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摘要：在大数据背景下，企业要构建起功能完善的人力资源绩效管理信息系统，依托管理信息系统优化绩效管理模式，创新管理工作的方式方法，不断提高企业绩效管理水平。本文分析探讨了基于大数据背景下的企业人力资源绩效管理创新发展路径，希望对推进绩效管理的信息化建设有所帮助。
关键词：大数据；企业；人力资源；绩效管理
人力资源绩效管理是企业进行人力资源管理工作的核心．通过进行人力资源绩效管理可以充分激发企业内部成员的工作积极性、有效优化企业运转模式，从而确保组织战略目标的实现。随着信息技术的快速发展，大数据时代已经来临，通过将大数据应用于企业人力资源绩效管理中，可以对企业所制定的人力资源管理模式进行优化．使企业传统的以主观考核为主的绩效管理转变为以客观数据分析为基础的绩效管理．通过数据分析来考核企业内部各部门与组织的绩效水平。使得绩效考核所得结果更为真实有效．有效提高企业内部资源配置的效率，使人力资源绩效管理成为企业战略目标制定与执行的工具。因此．创新大数据时代背景下的企业人力资源绩效管理模式对于企业的发展有着重要的意义。
1人力资源绩效管理分析
企业绩效管理的主要目的是通过标准的评估方法，并根据员工的工作职责，定量或定性地评估员工工作的实际完成情况。从而达到对企业员工的工作做到统一管理。企业对员工的绩效考核有利于对企业员工的工作进行合理的监督与检查，同时制定合理的绩效管理奖惩制度有利于员工之间的合理竞争，营造一个良好的工作环境。随着社会的不断发展，企业运行模式及规模也在发生着变化，很多企业仍然采用比较古老的人力资源绩效管理办法，更多的是依靠管理者的个人经验，而忽视了大环境的影响。在现代大数据时代，传统的人力资源绩效管理模式相对落后。为了企业的可持续发展，我们必须学习新技术，改革和创新现有的人力资源绩效管理体系，以促进企业的发展和适应社会发展的潮流。在发展过程中，企业需要根据自身发展的特点，开发基于大数据技术应用的适合企业自身的人力资源数据分析模型，并将其应用于企业的人力资源绩效管理。发挥人力资源的最大价值，促进员工的可持续发展，对企业发展和员工的个人成长都具有重要的意义。
2我国企业人力资源绩效管理存在的问题
2.1客观性较弱
企业管理者可以通过绩效管理对企业内部门和员工进行考核与评价，当前我国企业进行人力资源绩效管理主要是人力资源部门将部门和员工的数据导出以生成相应的表格作为绩效考核结果，企业管理者在面对考核结果时会因为个人偏好重点关注其中的部分数据，从而导致绩效管理的客观性较弱。
2.2绩效管理及绩效考核雷同
现代企业部分管理人员认为绩效管理与绩效考核并无区别，在开展绩效管理工作时，对工作人员的工作目标过分注重，注重观察员工的业绩或者工作态度等，但对绩效分析明显不足，与员工之间并无有效沟通，未制定改善措施。现代企业人力资源绩效管理中，管理人员出现以偏概全的现象，与管理者对绩效管理概念无明确认知存在直接联系。其认为绩效管理便是将考核机制及目标管理等结合，从而形成约束员工的一种工具。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆绩效管理是一个多元化管理过程，需建立综合性管理体系，对绩效目标制定，据目标规划相关内容，对工作情况进行评价，对不足之处进行调整，绩效考核是绩效管理中的组成部分。现代企业在绩效管理过程中，管理人员若将绩效管理与绩效考核摆在同等位置，管理时效性将无法体现。
2.3制度管理问题
企业与人力资源的发展都需科学、完善的制度管理保驾护航。企业中的管理制度涉及到企业管理的方方面面。如绩效管理制度、培训管理制度、招聘制度、转正制度、入离职制度、生产制度等等。从人力资源管理层面来讲，制度的科学性与完善性更为重要，因为其是针对人这个多变的主体而制定。企业的不同发展阶段、人力资源的不同发展阶段，相应的制度就要有所变化和发展。如果在企业内部没有进行制度管理或是制度管理不完善，就会使各项工作的开展没有指向性、规范性，在工作中各种问题层出不穷，导致企业和人力资源难以前行及发挥作用。企业问题与人力资源的双向问题，自然就会影响企业的经济效益。
3大数据时代下企业人力资源绩效管理的完善策略
3.1扩大数据收集源
数据是在企业人力资源绩效管理中应用大数据的基础，应该包括以下三个方面的数据：一是企业人力资源现状的数据；二是企业人力资源动态变化的数据；三是企业人力资源质量状况的数据。具体来说，企业人力资源现状的数据应包括企业人力资源绩效管理对象的背景信息，例如年龄、性别、学历、职位、工作经历等，通过对此类数据的分析，可以对当前企业内部的人力资源状况进行充分了解。同时，还应对企业人力资源现状变化的数据进行收集，从而确保能够对企业内部人力资源的变动情况进行了解，以便进行下一阶段的工作安排。相对来说这部分数据较容易收集，可以通过员工入职填写表格等方式获取，并由人力资源部门填入数据库。企业人力资源动态变化的数据是处于不断变动的状态的，具体来说包括企业招聘率、人力资源变动率、人力资源流失率以及企业内部成员流动率等。
3.2建立完善的绩效考核机制
现代企业人力资源绩效管理过程中，管理人员应当全面对绩效考核管理要求及内涵进行分析，根据企业实际情况，建设绩效管理体系。现代人力资源绩效管理过程中，管理人员应当明确绩效管理流程全面的重要性，建立绩效规划、绩效考核、绩效分析及反馈的流程，将此作为基础，对内容不断细化。在内容细化过程中，管理人员应当根据企业战略目标制定考核指标，根据岗位性质设置考核内容，根据工作进展将考核方案实施，并设定阶段性考核目标，使工作人员能够明确自身阶段性需要完成的任务及年度或者季度任务。在现代企业人力资源管理过程中，管理人员应当据企业发展战略目标，构建全面的管理流程，并在工作中，将存在的问题逐渐剔除，建立全面且细致的绩效管理体系，从而提升管理效果。
3.3打造系统的人力资源管理模式
人力资源管理发展至今，经历了不同的阶段。每一阶段，人力资源管理模式都要做出适合时代发展的调整。时代发展至今，人力资源的作用逐渐加深，因此，任何阶段，人力资源管理都要坚持以人为本。在进行人力资源管理时要尽可能的激发出人的潜能、努力个人目标与企业目标的共同实现。再者，人力资源发展至今原有的内容已不能满足现在的人力资源管理发展需要，要不断充实和完善人力资源管理内容，实现新型的人力资源管理模式，让其更具有系统性。同时，人力资源管理模式的系统性也需要先进理念来加以实现。
结语
人力资源管理是企业管理的关键环节，也是工作的难点内容。新时代企业竞争更加激烈，企业只有将人力资源绩效管理流程完成，有效开展工作，才可保障企业正常运营。因此，必须对可持续人力资源管理进行深入的研究，建立一个完善的实践体系，并对理论模型进行系统化推导，为人力资源在未来发展过程中提供可靠的参考信息。
参考文献：
[1]徐艳.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].江西社会科学，2016（2）：182-187.
[2]吴少姮.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].卷宗，2017（30）.
论文作者:韩其辰
论文发表刊物:《云南电业》2019年6期
论文发表时间:2019/11/29
标签：绩效管理论文; 人力资源论文; 企业论文; 数据论文; 绩效论文; 企业人力资源论文; 员工论文; 《云南电业》2019年6期论文;