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摘要：工程的成本控制是整个建筑施工管理工程中的重要内容，管理者应根据工程现场施工的实际特点，对工程施工成本进行科学的控制管理，从而达到提高建筑企业综合管理水平和施工项目综合效益的目的，在确保企业的经济效益的同时，提升企业核心竞争力，使企业在日益激残酷的市场竞争中立于不败之地。文章基于建筑施工企业的角度，重点探讨了建筑工程成本管理与控制中的问题和解决措施。
关键词：建筑工程；成本管理；成本控制
随着经济市场的不断发展，建设市场也面临着激烈的市场竞争，建设工程施工企业能否在众多的企业竞争中获得成功，主要的影响因素是工程质量的好坏和企业的经济效益。企业的生存必须要依靠经济利益，而成本控制与管理是影响企业效益的主要因素，所以必须严格进行成本控制。成本管理与控制存在于工程施工的整个过程，而且在建筑工程中施工难度大、施工时间长，所以工程成本的控制与管理难免会面临一些挑战，施工企业要积极面对并努力找到应对措施。
一、建筑工程成本控制的概念
成本控制是指一个企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。这是一项旨在降低建筑工程成本的综合性很强的工作，能运用科学的理论知识对建筑企业生产经营之中存在的各种耗费进行计算、调节和监督，同时也是发现企业管理机制中存在问题、挖掘企业内部潜力的重要途径。
二、建设工程管理中成本控制与管理主要面临的挑战
（一）成本管理意识淡薄
在建设工程施工中，成本控制需要管理者采取各种措施，认真核算施工费用和预算成本之间的差距，然后根据施工情况采取科学、高效的成本控制措施来进行成本控制。这需要管理者具有专业的管理水平和成本管理意识。然而在实际施工中，许多项目经理和其他管理人员成本管理意识淡薄，没有强烈的意识去进行成本控制，在施工中往往由于赶工期而盲目的增加工作人员和设备，进一步增加了施工的成本，甚至会导致施工企业需要更多的资金来进行周转，大大增加的施工企业的资金压力。
（二）成本管理制度不健全
建设工程成本管理的关键就在于管理制度是否健全，很多施工企业在发展过程中，只重视项目施工，而忽略了企业管理制度建设。许多企业还没有建立科学、完善的成本管理体制，导致成本管理无法按照系统的管理制度来进行，具体的施工成本控制措施不能落实到位，不能有效的对成本进行控制。而且由于没有健全的管理制度，对施工的责任划分也往往停留在表面上，不能对管理人员形成强烈的成本管理约束，这就使项目施工的成本控制更难进行，导致最后施工成本的进一步增加，严重影响到施工企业的未来发展。
（三）原材、设备等的管理纰漏
项目施工中建材原材料和设备的管理也是成本控制中的一项重要内容，然而很多建设单位在施工中缺乏健全的材料和设备管理制度。在建筑施工中，很多的建筑材料可以重复利用来节省施工成本，然而由于建材管理制度的纰漏使得很多工作人员在施工中因建材二次利用的复杂性而全部使用新材料，这就大大增加了施工的成本。在施工中，有的工作人员对机械设备的使用由于设备管理制度的不到位而不爱惜使用，使得很多施工机械设备的维修保养成本增加，机械设备的损坏既对工程施工进度带来不利影响，也在无形中增加了施工的成本。
（四）缺乏合理的成本控制目标
建筑工程施工工艺复杂、施工周期长，而且有的施工需要多种步骤的施工工序，在施工中，如果没有科学合理的成本控制目标，就容易造成盲目施工，甚至管理混乱的情况出现。在实际施工中，很多管理者制定的成本控制目标都着眼于眼前效益，很难做到从大局出发来制定成本控制目标，这种成本目标的制定缺乏长远的战略意识，不利于企业的未来发展。
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三、高效实现建筑工程成本控制措施
（一）增强成本管理意识
首先，要加强对管理人员的成本管理意识，要对项目管理人员进行专业的成本管理培训，使项目管理人员具备优秀的成本管理意识，只有管理者具备优秀的成本管理意识，在工作中才能制定出科学合理的成本控制措施，并且为其他员工做好带头模范作用；其次，要加强对施工工作人员的成本管理意识，定期对施工工作人员进行成本管理意识培训，使其认识到成本管理的重要性。施工人员是建筑施工的主体，只有施工人员具有良好的成本控制意识，才能在施工中采取科学合理的施工方法减少施工成本；最后，企业还要不断学习其他优秀企业的成本控制方法，还要借鉴国外相关企业的先进成本控制经验，不断强化自身的成本管理意识和经验，促进企业的可持续发展。
（二）优化工程施工规划，健全成本体制管理
在施工过程中，对施工的规划设计是进行签订合同、工程投资的最重要部分，对工程造价进行准确的计算，一定要以严密的施工规划作为前提，并对施工单位中的人员情况、设备施工等条件做好全面检查。于此同时，工程造价在很大程度上还受到施工规划的影响，在对工程造价进行核算时，不但要考虑工程预算问题，还要考虑该施工方案的先进性。由于施工方案的不同，也会导致工程造价受到影响。所以在进行施工时，一定要严格按照施工方案来进行施工，并采取先进的施工技术。唯有这样，才能准确计算出工程单价，从而使工程造价更具合理性。
（三）提高设备利用率以及材料成本控制效率
机械设备以及材料费用在建筑工程总成本中占据非常大的比重，因此提高机械设备利用率以及材料成本控制效率，对于提高建筑工程成本控制水平具有非常重要的作用。对于提高机械设备利用率方面，应该创建完善的机械设备保管以及运维制度，并配备专门的运维人员对机械设备进行定期的检修和维护，以此保证机械设备始终处于最佳运行状态。同时，还应该合理的安排机械设备的使用对象、使用时间以及使用数量等，这样才能够最大化的发挥机械设备的功能；对于提高材料成本控制效率方面，应该从材料采购以及原材料的源头做起，严格的控制好材料的价格、质量、购买、检测、储存、使用、回收等工作，对于工程项目施工成本过程中消耗的费用、材料、工时等，应该采用成本目标进行监控，这样能够及时的发现偏差并进行纠正，避免出现材料积压或者过期储存，尽可能的将成本控制在既定目标范围之内。
（四）制定合理的成本控制目标
成本控制目标的制定要根据施工的具体情况来制定，首先要制定长远的成本控制目标，再根据实际的施工情况来制定各个分目标，使得施工进度和施工成本都在控制管理中，保证施工阶段中各个小的成本控制目标顺利完成。制定的合理的成本控制目标也可以在工程施工出现变更情况时合理配置资源，最大程度减小资金的浪费。
（五）其他成本管理措施
加强预算管理，预算管理能够促进企业加强施工的组织与协调工作，避免盲目的施工行为，能够减少企业的资金浪费，提高资金的周转率；要加强合同管理和索赔工作，要依法签订合同，并按照合同规定的内容，做好索赔工作，防止因意外或者其他事件造成的索赔给企业带来巨大的经济损失。
总之，在市场经济背景下，建筑企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，并获得竞争优势和实现长足发展，就应该充分的认识到成本控制的重要性，树立成本控制意识，创建权责明确的运行机制，制定科学的控制目标，提高机械设备利用率、材料成本控制效率以及人工成本控制效率，充分的发挥成本控制的作用。
参考文献：
[1]谢慧青.建筑工程经济成本管理的重点剖析[J].现代经济信息，2015，09
[2]路道军.工程建筑管理中的成本管理[J].科技展望，2015，18
[3]陈罗生.成本管理在建筑工程管理中的作用[J].科技展望，2015，18
论文作者:李莹莹,杨振鲁,贾令博
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/4/1
标签：成本控制论文; 成本管理论文; 成本论文; 目标论文; 企业论文; 意识论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2015年21期供稿论文;