摘要：我国社会经济的不断发展，人们对电力的需求越来越多，使得供电企业不得不顺应现代化市场化经济的发展，向市场化转变，对县级供电企业电力营销管理中存在风险进行深入分析，根据分析结果提出科学有效的防控措施，不断提升其营销管理效果，是降低县级供电企业经济损失的重要手段，提升也是 提升其电力营销管理水平的关键性方法。
关键词：县级；供电企业；电力营销管理；风险
在各行各业市场竞争都激烈的今天，县级供电企业也逐渐向市场化转变，因此如何在激烈的市场竞争下做好其营销管理及风险控制，是县级供电企业各级领导值得深入探讨的问题，这要求县级供电企业不断强化自身的风险评估、预测及识别能力，在满足用户需求的同时，提升自身的市场竞争力，促进企业的可持续发展。
1、县级供电企业开展电力营销管理的现实意义
在市场竞争激烈的现代化市场经济中，供电企业开展科学有效的营销管理是提升其管理水平及促进其经济可持续发展的关键。企业在发展的过程中不能仅仅看眼前的利益，而应该结合市场及我国经济发展的趋势，为企业的长远发展与利益而做系统化的规划。因此作好供电企业电力营销管理的风险规避，是巩固企业市场地位，实现其经济效益最大化的重要手段，在电力企业管理的过程中，结合企业实践情况，对可能存在的问题进行深入探讨与分析，对其进行总结，并根据分析结果提出科学有效的防控措施，以实现供电企业的可持续发展[1]。
就我国现阶段的经济发展来看，我国经济的快速发展对电力资源在需求也逐步增加，县级电力行业存在着巨大的发展潜力，随着人们生活水平的不断提升，人们对电力企业的管理也提出了更加高的要求，而科学化的电力营销管理模式是供电企业实现企业市场竞争突变点的核心点所在，因此在市场经济激烈的现代经济中，县级供电企业开展电力营销管理是其实现市场占有率及经济效益最大化的基础。身处经济高速发展的时代浪潮中，电力企业的领导者应该转变管理理念，与时俱进，充分意识到将供电企业的电力管理向市场化管理上引导，并促进的实施，是增强电力企业向市场化发展的必经之路，同时也是企业紧跟时代步伐的关键之路，才能使其在企业发展的过程中，实现企业有限资源的优化配置，降低其经济运行成本，才能实现电力企业经济最大化。
2、县级供电企业电力营销管理存在的风险与应对策略分析
2.1电能质量方面
现阶段我国县级电力企业电能质量方面潜在的风险问题突出表现在供电企业生产电能质量不能满足现阶段居民对电能的要求，因此电力企业要想从根本上解决现阶段电能质量潜在的风险，应该将供电企业的质量管理作为着力点，注重加强电能质量的管理力度，不是深入了解及明确居民对电能质量的要求，根据分析的结果制定出相应的措施及管理方法，同时对电网结构进行优化，从根源上杜绝电能质量风险的存在[2]。
2.2电网调度方面的风险
现阶段许多县级供电企业还存在电网调度方面的风险，不仅影响电网的安全稳定运行，同时影响用户的用电质量。因此县级供电公司应该注重这个方面的管理，可运用提升无功管理的模式，使电网保持在节能状态下运行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实现电线的最低化损耗，同时可最大限度的提升电压的稳定性及整体运行质量，将电网调度的风险降至最低。与此同时，县级供电企业还需要结合自身实际情况选择最合适自身发展的电网运行模式。在确保电网在稳定安全运行的状态为用户提高更加安全优质的电力产品，对企业员工进行系统化的培训，使其意识到电网调度降低风险，提升企业经济效果的现实意义，提升其技术水平及工作积极性。
2.3居民阶梯电价存在的风险及控制措施
现阶段我国的各地均还存在居民阶梯电价风险因素，居民对阶梯电价缺乏系统化认识与理解，严重制约了居民阶梯电价在电力行业发展及供电企业中促进作用。因此县级供电企业应该将推广宣传居民阶梯电价管理模式作为一个重要的工作。将工作的重心转向阶梯电价的意义、作用及节约用电的宣传工作上，最大限度促进电力企业管理范围内的居民可较为系统化的了解及理解阶梯电价模式的意义及其节约电力能源与提升成本价格合理性方面的现实意义，引导有居民养成良好的用电习惯，科学用电。同时，县级供电企业还应该定时进行受众群体的定期调查工作，深入了解用户的真实意见及建议，结合调查结果进行划分阶梯电价所对应的范围及档次制定工作，最大限度确保其实施方案的人性化及科学化[3]。
2.4自然风险及防范
自然风险是指不可抗逆及不可控制的突发性风险。其具有不可控的特征，但其的发生具有一定的规律性及周期性，因此在其未发生前，进行良好的防范可最大限度降低电力企业的损失。自然风险事给电力企业供电设备的带来的故带不良影响是难以进行精准预估的，同样也难以对其进行有效的控制。但并不代表其预防工作是无法进行的。在自然风险未发生前，各供电企业可对其进行评估，同时通过对企业财产进行投保的方式获取其保险赔偿，将其带来的损失降至最低。
2.5直接用电存在的风险及防范
电力消费的主要风险是直接用电量。县级供电企业可以从以下三个方面控制直接用电的风险。首先，根据电力市场的实际情况，努力提高企业人员的整体公关能力，确保企业人员有能力协调区域实力之间的关系供应公司和用户；其次，县级供电企业应按实际情况加大对电网的投入，以优质的服务和可靠的产品吸引用户。第三，供电企业要着力提高供电服务水平，开展定期培训活动，提高营销队伍的客户服务能力，切实提高客户满意度。
3、结论
在现阶段，控制所面临的电力营销管理风险是县级供电企业的共同任务。因此，将改善电能质量、电网调度、直接用电和自然风险为风险控制工作的切入点，分析潜在电力营销管理风险及不同类型的风险，并提出相应的解决方案，是提高县级供电企业经济效率，推动中国电力工业的整体进步与发展的重要手段。
参考文献：
[1]张萌.关于县级供电公司电力营销策略的探讨[J].山东工业技术，2017（22）：202+188.
[2]肖颖坤.供电企业电力营销风险防控管理建议[J].低碳世界，2017（31）：148-149.
[3]张谦.县级供电企业电力营销管理风险控制[J].低碳世界，2016（33）：133-134.
[4]白如峰，刘川.供电公司电力营销风险防控措施研究[J].企业改革与管理，2016（08）：111.
论文作者:何士中
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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