摘要：本文对建筑工程管理的重要性与创新方法进行了分析，明确了建筑工程管理在整体层面与内容层面加强管理的重要性，并提出了有效的建筑工程管理创新方法，希望为关注此话题的人提供有效的参考。
关键词：建筑工程；工程管理；创新方法
引言
近年来我国建筑工程的发展趋于一个稳定的增长状态，随着环境污染问题、房价问题等各类社会问题的发展，人们逐渐意识到建筑工程管理的重要性，只有加强建筑工程的管理，才能保障建筑工程在较低的成本消耗、较短的工期内完成高质量高水平建设，确保建筑工程的可持续发展。
1建筑工程管理的重要性
1.1整体层面提高建筑工程市场地位
加强对建筑工程的管理，是对建筑工程从设计、检验、施工、验收等全方位的管理，确保建筑工程的各个环节都能高度符合国家标准，从整体层面保障建筑工程质量的完善性，在设计层面为建筑工程规划一个合理的管理方案，保障建筑工程质量的同时确保建筑工程的市场竞争地位。
1.2内容层面保障建筑工程顺利完成
建筑工程的管理内容主要包括成本、质量与安全，三者在建筑施工中对施工质量、施工进度、施工效率等有着决定性的作用。因此，加强对三者的管理，可大大提高建筑工程施工的质量与效率。
1.2.1成本管理
为了实现建筑工程节能环保、可持续发展等，建筑工程管理必须加强对施工成本的管理，在工程设计层面对工程的造价进行预估，根据建筑设计的结果合理的设计建筑工程各个环节的施工造价，尽可能在保持建筑工程高质量的同时，降低施工成本。
1.2.2质量管理
质量管理是建筑工程管理的重中之重，施工过程中，由施工质量的监督管理机构、工程监理机构、施工单位管理人员等共同对施工质量进行控制与管理，根据人工施工、设备施工、技术施工等提出具体的质量管理方法，确保建筑工程的各项施工的开展符合质量完善要求。
1.2.3安全管理
建筑工程还应加强施工现场的安全管理，建筑施工现场施工材料、施工机械设备、未完成建筑等安全隐患较多，如若施工人员不能有效注意各项施工的安全性，将对施工人员、施工建筑等造成不可挽回的影响。安全管理工作的开展，可保障建筑施工的有序、稳定、顺利运行。
2建筑工程管理的创新方法
2.1创新型工程管理组织
建筑工程管理在管理组织的创设上存在管理不够全面、组织机构创设不够合理等问题，需要建筑工程管理提出创新型的工程管理组织，组织工程中各个部门的管理人员对建筑工程进行全面性的管理。
首先，加强领导层面对建筑工程管理的重视，建筑工程领导人员必须重视建筑工程中管理工作的开展，熟悉各个工程项目开展中对应的管理人员，针对性的调配管理人员对相关工作进行有效的管理，使得各项建筑工程施工的有效性不断提升。
其次，全面组织建筑工程的管理人员负责相关工程管理，如建筑工程中的施工材料管理人员，需要对施工材料的进场、储备、应用、分发等工作进行有效的组织、调配与管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工机械设备的管理人员应当加强对施工现场各类材料采购、成本控制、预算管理等工作等，积极组织各个部门的管理人员组成新型的建筑工程管理组织，将建筑工程的管理信息进行同步交流。
最后，落实各个管理组织人员的责任，成立创新型工程管理组织后，对组织内的各个部门管理人员都要明确具体的管理工作与管理范围，加强各个部门管理之间的联系，针对一项施工开展，可同时跟进施工质量、施工成本、施工进度等方面的管理，通过明确的责任划分避免管理纠纷的出现，使得建筑工程中各项工作的开展都有对应的施工管理依据。
2.2创新型工程管理理念
建筑工程中长期采用传统的工程管理理念，随着社会的发展与市场的不断变化，传统的工程管理理念不能很好的连接各项工程中的工作，导致工程中一些工作的实施缺乏有效的管理。建筑工程的管理人员需要具备绝对的创新意识，积极引进新型的工程管理理念与工程管理知识，组织建筑工程内部的管理人员对国内外的工程管理研究进行学习，积极将先进的建筑工程管理理念引入到当前的建筑工程管理中，使得建筑管理人员充分利用自身的工程管理知识与技能对建筑工程进行全面、科学、有效的管理，促使工程管理水平不断提升。积极组织建筑工程中的施工管理人员共同编制建筑工程管理制度、制定工程管理目标与规划、权衡建筑工程施工管理风险、提出规避工程管理风险的有效策略，预防建筑工程管理工作中存在的不公正、不平衡现象，严格按照管理规划的制定完成各个阶段的管理目标，使得建筑工程管理推动各项建筑施工的完善开展[1]。
2.3创新型工程管理方式
随着计算机技术、信息技术的快速发展，建筑工程管理工作的开展应当加强管理方式的创新，积极采用信息化管理技术、数字技术、大数据技术等对建筑工程进行管理。充分利用信息化管理技术进行建筑工程信息管理系统的建设，信息管理系统联合建筑工程中的各个管理部门，实时对施工过程中应用到的费用信息进行输入处理，为周期性的成本管理工作制定详细的管理表格，管理人员在工程监管过程中，可严格按照表格上的相关数据进行填写，数据填写完成后还需打印纸质资料，将纸质资料上交到领导层进行检查。建筑工程中的季度、月度、周度检查报告上的数据显示，直接显示着各个阶段工程管理的数据变化，可运用数据分析法对建筑工程管理的数据发展趋势进行充分展现，管理人员可根据数据的整体变化分析确定建筑工程管理方面存在的问题，预测建筑工程管理存在的风险，并进行有效的预防与转移。另外，建筑工程管理还应积极开发信息化管理系统的作用，对建筑工程发展过程中的费用消耗信息进行有效的采集、归类、整理、统计与应用，加强对各项经费管理数据的分析与应用，有效把控建筑工程中成本管理数据信息管理与应用的有效性，对建筑工程的各方面费用数据信息发展进行实时的控制。
2.4创新型工程管理技术
建筑工程管理应当及时引进新型的管理技术，对建筑工程进行更高水平的数据采集与应用分析管理，以BIM技术在建筑工程管理中的应用为例，在成本管理层面，建筑工程利用BIM模型对建筑工程各个楼层、各个施工区域的施工材料应用、施工机械设备、施工人员等进行全方位的预测与分析，根据施工材料管理部门提供的材料费用报表、施工机械设备部门提供的机械费用、管理费用等报表，对建筑工程的成本进行了预算管理，利用BIM技术对各个建筑区域进行数字化管理，科学统计建筑工程造价，制定详细的建筑工程成本控制方案，合理的配置施工中的核定金额，从制度层面上禁止非生产性费用的开支，加强对费用开支审批的规范，实时将预算成本的结果与建筑工程的实际成本消耗相对比，及时把控建筑工程的成本消耗[2]。
结束语
总而言之，建筑工程管理具有整体层面提高建筑工程市场地位、内容层面保障建筑工程顺利完成等重要性，通过创新型工程管理组织、创新型工程管理理念、创新型工程管理方式、创新型工程管理技术等创新方法的开展，使得建筑工程管理的有效性不断提升，为建筑工程的顺利完成提供保障。
参考文献
[1]聂艳磊.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].居舍,2019(15): 138.
[2]张涛.建筑工程管理的重要性与创新方法探究[J].居舍,2019(12):123 +163.
论文作者:林坚清
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：建筑工程论文; 工程管理论文; 建筑论文; 管理人员论文; 组织论文; 工程论文; 层面论文; 《基层建设》2019年第17期论文;