摘要：本文主要对建筑工程施工管理存在问题及优化对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；优化对策
一、前言
随着我国城市化进程的发展，建筑工程数量不断增加，工程质量成为人们关注的重点问题之一，而建筑工程管理作为保证工程质量的重要关键步骤，其管理是否合理成为人们关注的主要问题。建筑工程施工管理不仅是保证工程质量的必要条件，也是保证施工过程中人员安全和施工秩序强有力的保证，因此施工管理过程中必须运用科学有效的管理方式进行高效率、高质量的管理，这样才能保证工程质量不受影响，保证建筑工程各个方面顺利开展。基于此，本文主要对建筑工程施工管理存在问题及优化对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程施工管理存在问题分析
（1）缺乏科学的管理体系。在建筑工程施工项目中，要想提升整体管理效果，就要从使用管理的机制和管控体系出发，积极践行有效的控制措施。但是，相关部门没有给予建筑工程施工管理体系足够的重视，建筑企业对于自身管理体系和组织模型缺乏认知，由于其是技术管理模块、人才管理模块以及服务功能模块等方面都存在一些问题，在执行力度以及承包管理机制方面，也没有明确且有序的管理措施，制度执行效果并不理想。
（2）施工技术管理滞后。因为现阶段建筑工程项目的复杂性正在不断提升，相应施工管理的难度也正在不断加大，而这也就不仅仅需要具体施工人员进行不断提升优化，还需要从技术层面进行不断创新。但是从目前建筑工程施工管理的基本状况上来看，其存在的施工管理技术滞后性较为明显，难以发挥出施工管理的最大优势，很多施工管理人员运用较为传统的管理手段，容易出现各类偏差和遗漏威胁，形成了较大阻碍，需要在后续发展中予以高度重视。
（3）施工进度控制较弱。建筑工程施工团队在进行项目建设的过程中，若无法对工程项目的施工流程和施工工期等进行严格控制，便会使工程无法如期完成。在实际的工作环节中，工程团队的管理部门需要对工程进度进行严格控制，但是从工程发展的角度进行分析可以得出，由于建筑工程项目本身存在着相对混乱和复杂的情况，在施工过程中容易出现预料之外的突发状况，例如施工材料短缺以及施工设备出现故障等，都会使工程项目难以顺利进行，而现场工程管理控制力度不足，便会使上述问题无法在短时间内得到解决，从而延误工程工期，增加施工成本。
（4）没有重视施工安全管理。人们对安全管理越来越重视，在进行建筑工程的建设中没有进行严格的施工管理的话直接影响质量。如施工人员进行偷工减料的话直接影响施工的稳定性。在进行高空作业中，施工人员没有佩戴安全帽和做好相应的安全防护措施。这些问题的出现给施工不仅影响施工人员的安全，而且影响施工的进度和质量。另外，在一些企业中没有建立相应的安全管理规则，管理人员对管理工作不够重视，给施工带来严重的影响。
（5）管理人员素质有待提高。在影响施工管理的诸多因素中，人员素质无疑是最重要的。从人事招聘制度的不完善到考核制度的不严格，容易造成无人值守的管理工作。不完善的评估体系容易让人们通过，导致相当一部分项目管理人员对储备知识不了了解，无法妥善处理建筑工程施工的施工管理工作。
三、建筑工程施工管理优化对策探讨
（1）建立合理规范的管理体系。针对当前很多施工单位存在的管理体系不科学不合理的现状，为了有效解决这个问题，可以从建立合理规范的质量管理体系着手，在施工所有的环节，严把质量关，从各个方面进行严格的规范。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆无论是安全监管、制度落实、人员素质、项目施工、机械设备等方方面面，都建立一套严格质量管理体系，让所有环节都接受监管和控制。
（2）加强技术管理。在建筑工程施工管理工作落实中，还需要从技术层面进行不断创新优化，尤其是对于现阶段比较先进的各类信息化技术手段以及计算机相关设备的运用，都能够表现出较强的实用性价值，如此也就能够有效提升管理的效率和准确性，规避以往建筑工程施工管理中可能存在的各类缺陷和不足。
（3）加强施工进度的控制。合理的施工进度不仅能有效节约建筑工程项目的施工成本，而且还能在一定程度上扩大项目的社会和经济效益。因此，应编制出一份工程进度计划，确保项目还未实施之前，所制定出的进度计划具备一定可行性。在制定有效的进度计划过程中，要求一定的预见性并具备前瞻性，确保进度计划与实施条件相符。熟悉掌握施工图纸，按照合同要求来完成进度计划的编制。为了保证土建能够配合好安装，编制进度计划过程中，可邀请一些安装人员参与其中。结合进度计划来做好人员配置工作，购买所需的机械设备以及周转材料，保证投入的人力及设备，包括周转材料在内，能够与工程进度保持一致。
（4）加强施工质量管理。为了能够更好地加强施工质量管理，需要从以下方面进行：①有效地落实责任制度。在建筑工程施工的过程中为了更好地确保工作的开展，需要工作人员做好相应的工作，层层落实责任制度，确保在施工中出现问题的时候能够找到相应的负责人；②有效地落实监督和管理制度。在建筑工程施工质量管理的时候做好监督和管理工作非常关键，只有有效地落实监督管理制度，才能够更好地确保工程的有效开展；③有效地落实技术措施。就目前的情况来看，建筑工程施工是有很多方面构成的，其在质量控制的时候需要重点加强施工技术技术控制，选择合理的施工技术，并不断地引进先进技术，从而能够更好地确保工程效果，促进建筑工程管理。
（5）加强施工安全管理。在进行建筑工程施工过程中，施工单位应加强对工程施工安全制度的管理，确保施工人员的生命安全，同时保证施工单位的施工进度和经济利益。因此，在施工安全管理中，施工单位在进入施工现场前，应对施工人员进行专业性培训，使施工人员增加施工安全意识，并在施工过程中确保施工质量。并且，在施工前，施工单位管理人员要对施工现场进行全面勘察，并掌控施工现场环境，能够合理设计施工方案。在施工材料以及施工人员进入施工现场时，施工单位应按照相关的施工质量以及施工安全责任文件对施工人员进行培训，施工单位也可自行制定施工安全准则，对在施工的过程中普遍遇到的危险进行详细记录，并对现场施工管理人员做好详细交代，根据其文件严格要求施工人员进行规范操作，促进施工单位在施工现场中的安全管理。
（6）加强施工人员培训，提高技术水平。提高建设施工人员的综合素质是当前建筑工程施工管理中最重要的一环。施工人员是建筑工程建设基础，必须提高现有施工人员的综合素质，不仅仅是技能熟练度上面，而且还包括思想层面。此外，施工单位也要重视施工人员的岗前培训，针对建筑工程中的重难点进行进行技术指导，这样有助于施工人员提高对建筑工程施工技术，尤其是新手能够在最短时间内适应建筑工程施工项目操作，提高施工效率。只有从各方面提高施工人员的综合素质，才能提高建筑工程施工项目管理水平，为建筑工程施工质量做出保证。
四、结语
总之，当前建筑工程施工管理中还存在很多问题，需要去改善，施工单位必须引进先进的施工技术和高质量人才来不断壮大建筑工程施工项目管理实力，从多个方面进行管理优化，从而推动建筑工程事业大力发展。
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论文作者:钟月兴
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第8期
论文发表时间:2018/7/19
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