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摘要：伴随着我国城市建设的不断扩张，建筑行业也步入了全新的发展历程，这也导致了建筑市场的竞争悄悄拉开了帷幕。将项目管理引入建筑工程管理中能够更好的促进建筑工程发展，满足人们对建筑工程管理的要求。为此，文章在阐述项目管理内涵的基础上，针对现阶段建筑工程管理存在的问题，为如何将项目管理引入建筑工程管理中进行策略分析，旨在更好的促进建筑工程发展。
关键词：建筑工程管理；项目管理；实践
引言
增强建筑工程项目管理工作的质量对于建筑企业的发展而言具有现实的意义。随着经济的不断发展，科技的日益进步，建筑企业的发展也离不开技术的强大支持，工程规模的扩大对管理工作提出越来越高的要求。但是就当前的建筑工程项目管理的现状来分析，期间存在一些问题有待解决，否则就会影响建筑行业及建筑企业的长远发展。
1项目管理概述
1.1项目管理的方法
项目管理法在于项目经理负责的基础上，通过科学的方式对施工过程进行规划，有效控制施工，从而使各种资源得到最有效的配置，保证施工的效率和质量，实现用最短时间打造工程项目的目标。这种方法的在管理过程中会在施工的全过程生效，对施工当中每一项工作都进行了管理。为了保证管理方法的科学，需要在施工开始之前对施工的要求进行充分的分析，制定合理的施工计划，加强施工过程中对人员的协调掌控，保证施工的秩序，方便施工的顺利进行。
1.2项目管理在建筑工程中的使用
在建筑工程管理当中，使用项目管理法的要求主要来自于三个方面。首先，必须要对项目经理有足够的重视，因为建筑工程施工建设过程中，使用何种项目管理方法，以及使用能否有效都和项目经理有很大的关系。项目经理是整个项目管理工作的决策者，而为了保证管理工作的正常进行，项目经理需要能够对工程的各个方面都进行管理，所以对于工程建设而言，必须要重视项目经理的作用，并且进行合理的人员配置，才能够让项目管理法发挥出真正的作用。其次，一个工程项目必须要建立合理的有效的管理体系，以保证项目的顺利开展，由于建筑工程往往会涉及到很多不同的方面，所以需要建立一套合理的管体系才保证管理工作能够正常进行，避免人员管理过程中失去方向性。最后，建筑工程的项目管理工作必须要做好安全管理，如果施工现场出现了安全问题，就会导致项目管理失去原本的意义，并且还会造成巨额损失。
2建筑工程项目管理的现状
建筑工程管理工作是指利用专业管理知识和优化的管理体系来对建筑工程相关内容进行管理，包括建筑材料、建筑人员、建筑操作等建筑项目，当然最关键的还是要保证建筑的安全问题，在此基础上管理人员全面管理其他的建筑项目，保证建筑项目施工的效率和安全性，为人们带来更好、更安全的建筑，尽量降低不必要的资金消耗。将每一笔钱用在刀刃上。建筑工程项目管理工作在整个施工过程中占领着至关重要的地位，目前，社会经济迅速的发展，我国的建筑行业也逐渐呈现饱和的状态，市场经济竞争也越来越激烈，与此而来的是更多的不良竞争的出现，在工程的实施过程中, 经常会出现一些违法乱纪、管理混乱、质量和安全的问题, 为工程的正常进行带来了很多的不便。而在工业建筑工程管理中最重要的目标就是确保安全，尤其是工业建筑更应该注意建筑材料的安全性，在工业建筑工程管理中一定要有良好的安全管理体系，反应快速及时的应急预案，以及完善的监督体系，还需要从管理者到基层工作人员都认真贯彻落实制定出的安全规章制度。只有达到这些才能确保工程安全、高效、高质量地完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在社会经济快速发展的前提下，建筑行业也在不断地发展，与此同时建筑工程的管理理念和管理制度也在不断地革新，建筑项目的管理与其他行业有所不同，建筑工程的管理要牵涉到更多的方面，考虑更多的因素，现代的管理层要管理越来越广的东西，所以，管理体系也在不断地进步，管理理念也随着时代在不断地更新。
3项目管理在建筑工程中应用的的讨论
3.1将责任机制落到实处
只有在施工过程中对法规与制度落实到位，制度与法规的作用才算是真正的发挥出来。而整个施工过程的相关管理,监督人员就需要对相关的管理制度与法规有一定了解，同时在监督过程中要严格按照规定进行把关。一旦负责管理上的工作，相关人员就应该有一定的责任心，尽心尽力的从各个方面进行管理和监督。除此之外，要想把管理工作做好，还需要有高超的综合素质、领导能力，并且能够很好的对各种矛盾进行处理，不断调和，这样不仅能使得整个团队的工作更为团结，更能使得工程质量得以保障。同时，必要的赏罚制度也是必不可少的，对工作出彩的人员进行奖赏，存在不足和缺陷的则进行一定批评指正，这样才能保证每个人员更为负责的工作，并且尽可能做好本职工作，因此在管理人员的选择上，也应该多加注意。
3.2完善质量管理体系
在施工之前，管理人员要认真了解施工步骤，施工项目需要注意之处，施工的质量标准等关于施工的相关内容，对每一项进行严格的把控，按照施工质量的标准进行要求，对于施工过程中的重要项目要加强重视程度，就算施工工序结束之后，最好要进行一定自检的工作，核实好每一项任务，保证质量无误，然后与建筑相关的质检人员做好交检工作。
3.3不断提高工程有关人员专业素质和管理意识
随着建筑行业发展速度的日益加快，及市场经济的自由性，造成很多农民工都选择到建筑工地上打工，所以在建筑市场上农民工占据着至关重要的地位。尽管涌入很多农民工解决建筑行业的施工人员问题，但也出现一些隐藏的问题。例如：农民工文化水平不高，专业技术和建筑专业知识严重匮乏，也不熟悉建筑行业标准规范，进而造成在工程项目施工中频频出现质量问题，最终导致工程返工、施工成本上升以及延迟工期等等。同时，因为建筑工程项目自身具有较大的复杂性，其涉及人员及公众较多，每个施工步骤和工种所需的专业技术也存在差异。对于该情况，建筑企业项目管理者需要对工程项目每个环节有关人员开展岗前培训教育工作，这也显得十分有必要。通过积极做好员工岗前培训工作，除了可以提高工程管理者管理意识，还可以促使员工了解每个工程有关行业标准施工规范，加强施工人员安全施工意识和质量责任感，提高施工人员专业素质和工程施工质量，保证工程所有环节的质量，防止出现工程质量问题或者降低安全事故出现概率，从而确保建筑工程项目根据预先制定的施工进度高质量完成。
结束语
目前，建筑管理方面还存在着一定的问题，比如施工单位方对于风险的认知和防范程度还不够成熟，面对很多安全事故容易手忙脚乱，关于建筑项目的质量监测管理，进度安排的不合理，以及成本预算管理体系不够完善，容易产生资金的浪费从而导致对于建筑质量的低要求，对于建筑行业的长期发展非常不利，因此，根据现状和存在的问题，提出来了相关的解决措施，对症治疗，完善建筑项目的管理体系，加强进度安排和质量安排的重视程度，改善组织结构，落实责任制，促进建筑行业的发展。
参考文献
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论文作者:黄雪云
论文发表刊物:《建筑实践》2019年10期
论文发表时间:2019/9/2
标签：建筑论文; 项目管理论文; 项目论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 人员论文; 工程论文; 《建筑实践》2019年10期论文;