摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，我们国家的交通网络建设也迈进了一个新的阶梯，而在我们国家的交通网络中公路依然占据着主体的地位。对于公路工程质量的建设直接与人们的日常生活挂钩，同时也影响着我们国家经济的发展。所以，为了更好的促进我们国家公路事业的发展，下面我们就针对对于公路工程施工现场管理需要重视的问题进行简单的分析与探讨。
关键词：公路工程；施工现场；管理问题
引言
近年来，随着国民经济的快速发展，公路工程项目日益增多，为了确保公路工程的施工质量，加强施工管理至关重要。但施工管理涉及到进度管理、质量管理、材料管理、现场管理、安全管理及协调管理等多方面的内容，是一项复杂而且要求很高的管理活动，对管理人员提出了极高的要求。要想做好公路工程施工现场的管理工作，需要管理人员具备较强的综合素质、业务水平、协调和处理应急事务的能力，发挥自身所学，利用经验心得，提高公路工程施工管理的水平，从而促进工程质量的提高。
1加强公路工程施工管理的必要性
第一，节省公路工程建设成本。公路工程建设的投资巨大，在施工过程中，建设成本受市场环境的变化易出现较大波动，如原材料价格上涨、施工人员工资上涨等，均会增加建设成本支出。同时，在施工中若出现材料浪费、停工待料、窝工返工等情况，还会带来额外成本支出。而加强公路工程施工管理，针对发生施工成本的各个环节进行精细化控制，能够有效节省成本支出，杜绝浪费现象发生，提高工程建设的经济效益。第二，提高公路建设质量。公路工程根据施工组织设计开展施工管理，可减少施工中的失误问题，确保施工活动有条不紊地开展。当前，部分施工企业存在着施工管理不善的现象，导致公路工程施工质量堪忧，埋下了诸多质量隐患。当公路工程交付使用后，极易产生质量通病，不仅给人们出行带来了不便，而且还会增加后期的维护费用。所以，必须重视公路工程施工阶段的质量管理，强化工程质量的源头控制，争创优质工程，塑造良好的施工企业形象。第三，保障公路工程顺利完工。公路工程具备施工规模大、施工工期长、施工质量要求高的特点，同时公路工程在露天下进行施工，易受到天气变化、自然环境等因素的影响，为施工质量、施工进度带来隐患，增加了公路工程施工的复杂性。所以，公路工程建设必须重视施工管理，从施工方法、施工人员、施工材料、施工工艺等不同层面入手强化管理，消除影响工程施工的不利因素，从而保证公路工程建设的顺利完工。第四，实现公路工程预期建设目标。公路工程建设主要包括路基和路面施工，需要使用不同类型的机械设备辅助施工，这就要求公路工程建设必须强化施工现场管理，协调处理好人员配置和机械设备配置，确保施工资源得到最大化利用。通过开展施工现场管理，构建动态的施工现场管理模式，能够实现对施工过程的科学管理，针对不同施工阶段采取针对性的管理措施，确保工程达到预定的建设目标。
2公路工程施工现场管理中存在的突出问题
2.1质量管理的问题
质量管理是公路工程管理的重要组成内容，也是确保工程质量的重要措施。但部分施工管理人员在具体工作中，往往没有严格执行和落实管理制度，也未能明确质量管理人员具体职责，对工程质量控制产生不利影响。此外，对材料质量的检测与验收不重视，施工现场质量控制被忽视，工序质量管理得不到足够重视。没有严格按要求进行工程质量检测与验收，对存在的质量缺陷未能及时处理。这些问题的存在，都制约公路工程建设质量提升。
2.2进度管理的问题
进度管理也是不可忽视的内容，加强该项工作能确保施工任务顺利完成，防止延误工期的情况发生，有利于避免出现不必要损失，确保工程建设效益。但不能忽视的是，部分施工单位对进度管理不重视，没有按要求开展施工进度管理，忽视施工进度的动态控制。也没有根据存在的不足及时采取优化调整措施，制约进度管理水平提高，对公路工程建设项目效益提升产生不利影响。
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2.3施工安全问题
公路工程项目建设周期长，与自然环境的交互影响比较大，大部分公路工程项目均在室外露天环境下作业。若缺乏科学化的现场管理或者现场管理水平不高等，都容易滋生严重的安全事故。特别是相对复杂的公路工程项目在实际的施工过程中，可能需要跨越山区、河流，甚至还需要架桥作业等，若没有相应的安全管理规范及安全施工细则，则容易酿成安全事故。与此同时，在公路工程项目的施工过程中，施工人员的安全意识淡薄，施工人员的质量生产意识薄弱，不按照施工规范来科学施工等，都容易滋生比较严重的施工安全问题。
3公路工程施工现场管理问题的改良措施
3.1加强施工质量管理
公路施工单位要将质量管理摆在突出位置，注重提高公路工程质量，防止质量缺陷发生。例如，要结合现场施工基本情况，制定健全完善的质量管理制度并严格执行和落实，实现质量管理的制度化与规范化，为项目建设提供保障。要落实质量管理责任制，让管理人员按要求开展管理活动，认真履行职责，加强每个细节控制，预防质量事故发生。注重路基、路面、边坡等质量控制，确保每道工序质量满足要求，为项目建设创造条件。加强原材料质量控制，从可靠的厂家采购沥青、水泥、粗细集料、外加剂等原材料，严格按要求试验检测，详细掌握原材料质量状况，不合格的材料不得用于公路工程施工，为确保工程质量奠定基础。重视机械设备质量控制，做好养护维修工作，保证机械设备综合性能良好，使其有效满足工程施工需要。注重工程质量检测与验收，按要求获取详细全面的数据资料，做好工程质量评定工作，对存在的质量缺陷及时修复和完善，为提升公路工程建设质量奠定基础。
3.2加强施工进度管理
公路工程建设的工期较为紧迫，为了满足交通要求，一般在较短的时间内要求工程完工，所以施工企业必须加强施工进度管理，避免出现工期延误。首先，编制施工进度计划。施工企业要制定施工进度总计划和总目标，并对总计划和总目标进行层层分解，落实到各个分项工程中，使各分项工程均有施工进度计划作为执行依据，按部就班地完成各项工程的施工任务。其次，加强施工要素管理。提高施工人员的工作效率，要求施工人员认真完成路基、路面施工，避免因窝工返工带来工期延误。同时，还要加强对材料设备的控制，确保材料设备供应及时，能够满足施工需求，加强对机械设备的维护保养，减少因机械设备故障而造成进度拖延。
3.3加强施工安全管理
在公路工程施工中要杜绝安全事故发生，避免造成人员伤亡，为此必须加强施工安全管理。首先，加强人员教育。由于优化配置施工人员对强化公路工程施工管理有着重要作用，所以施工企业要根据工程建设要求、施工进度要求、施工工艺要求统筹安排和合理配置人力资源，对施工人员进行安全教育，提高他们的安全防范意识。其次，建立安全管理机制。施工企业要设置安全管理部门，制定安全施工制度，定期召开安全工作会议，及时解决暴露出来的安全问题。最后，加强施工现场安全防范。在危险的施工区域设置警示标志，采取安全防护措施，避免非作业人员进入。在施工区域内，要求施工人员必须佩戴安全防护用具，提高安全意识。
结语
综上所述，都是为了更好的促进我们国家的交通运输业发展，保证公路路面质量合格。我们就需要把质量管理提到日程上来，作为中心工作。公路是我们国家交通运输业的重要枢纽，具有流量大的特点，这就使得路面的施工就显得尤为重要。所以我们就必须要做好工程的监督工作，全面把控，不放过任何一个施工环节，减少一切危险因素发生的概率。对于公路工程的现场施工管理工作，不仅可以使公路有更好的承载能力还可以推进社会的建设，促进我们国家交通运输业的蓬勃发展，方便人们日常出行。
参考文献：
[1]黄淼，公路工程路基施工安全的管理措施探讨[J]，工程技术研究.2016，（8）：152.
[2]林沂，公路工程的施工现场管理[A].2016年5月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].2016，（5）.
论文作者:李文翠
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/12
标签：公路论文; 公路工程论文; 工程建设论文; 质量论文; 施工现场论文; 质量管理论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第23期论文;