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摘要：随着人们对生活环境的要求越来越高，提高室内装饰装修工程的施工质量和效果显得十分重要。目前，我国室内装饰装修施工存在比如施工流程标准不统一、缺乏科学有效的管理模式、装修水平层次不齐等典型问题。因此，要对施工过程进行严格管理，最大限度保证施工的质量和效率。
关键词：室内装饰装修；施工管理
室内装饰装修的施工质量问题日益凸显，大部分的施工质量合格率维持在较低水平，如何加强室内装饰装修工程的管理越来越受到社会的关注。现阶段，探索出一条改善室内装饰装修施工管理的道路十分有必要。本文从分析现阶段室内装饰装修的施工情况出发，对如何改善施工管理提出了建议。
一、加强室内装饰装修工程管理的意义
关于室内装饰装修工程的质量管理工作是社会持续性改革逐渐深入后的重要环节，只有落实质量管理的控制目标，才能最大程度地提高资源利用效率，提高材料的总体性能，达到施工的标准，实现资源的节约与经济效益的最大化。此外，加强室内装饰装修施工质量的有效管理可以保证原材料采购、建筑信息的完整有效、信息化的利用率、整体施工的质量提高等环节顺利进行。
加强室内装饰装修工程的施工进度管理有利于提升对室内装饰装修工程精确度的把握度，只有使施工任务按计划进行才能使管理监督工作有序进行，保障工程的总体效益。
二、室内装饰装修工程施工存在的问题
1.工程预算控制不科学
由于在室内装饰装修中会用到种类繁多的建筑材料，如何有效的进行采购前的预算至关重要。现阶段，一些建筑企业市场调查不充分，对装修市场的行情不了解，没有关注市场价格波动情况，预算方案不合理，最终导致财务预算失控，影响到实际施工的材料运用，无法保证施工计划的顺利开展和落实。
同时，工程预算的手段不够科学，仅依照固有思维完成预算方案，在造价预算中，对设计阶段、施工后期的投入有所忽视，造成资源浪费，预算和决算出现较大的矛盾和冲突。
2.存在安全隐患
室内装饰装修工程会运用许多施工材料，这些材料中有部分含有毒成分，危害居民的身体健康和生命安全。现阶段，不少室内装饰装修企业为了眼前的短暂利益，不惜违背商业道德规范，在施工过程中采用了劣质的施工材料，这些劣质材料随着时间的推移会产生有毒的化学物质，释放出有毒气体，严重危害居民的身体健康，存在极大的安全隐患。
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3.施工管理模式不科学
我国建筑企业在建筑工程的实施中，较多采用硬性指令模式，对施工反馈的效果不明显，不利于企业的长久发展与进步。比如，在原材料采购方面，企业缺乏专门的采购人才，没有建立与原材料供应商有效的商讨机制，威胁双方建立长久的合作关系。此外，建筑企业的内部高层管理人员由于缺乏一定的管理经验和知识素养，导致无法实施企业的科学管理，企业运行效率存在危机。无效的管理使企业很难保持在行业的较高水准上，企业发展面临挑战。
4.工程施工人员素质不高
人才是第一生产力的观念随着时代的发展日益显现。在建筑行业中，施工人员的技术水平是决定施工质量和效果的关键因素之一，想要提高室内装饰装修的施工质量，保证室内装饰装修工程的施工水准，必须注重对施工人员的施工技术培养，对施工人员做好定时的培训工作，对施工人员进行不定期的业绩考核，增强施工人员提高技术水平和施工能力的意识，激发施工人员通过不断提高施工水平、积累施工经验的动力，建立业绩奖惩制度，鼓励优秀的施工人员，同时对能力较弱的员工增加鼓励与技能培训。通过各种途径提高室内装饰装修施工人员的整体素质和水平，改善室内装饰装修的施工人员技术水平层次不齐，存在个别员工滥竽充数的现象。
三、加强室内装饰装修工程施工管理的措施
1.加强施工材料的质量控制
建筑材料是施工的基础，只有加强施工材料的质量，室内装饰装修的质量才能有效提高。对于建筑材料的选用，建筑企业要严格把控采购的流程，加强监管，增加建筑材料的性能测试，检查材料厂家的营业执照，对材料厂家加强材料质量审核，减少材料的有毒有害成分。对于那些安装之后避免不了散发特殊气味，产生微小的有毒有害成分的材料安装，要与客户进行充分地沟通，告诉客户材料的装修效果和安全隐患，在取得客户同意后方可安装，并在安装后有责任和义务提醒客户在日后做好通风保养工作。
2.加强施工安全防护
建筑企业要增加对员工的安全知识的培训和指导，从根本上提高员工的安全防范意识，完善施工现场安全保护机制，加强施工现场安全监督机制，对员工的安全进行有效预防。比如，在施工前制定安全责任书保障制度，让施工员工明确安全事故的责任和义务，加强法律意识，从而在安全事故发生后，员工能利用法律保护自己的合理利益，从而减少企业与客户的经济纠纷。此外，企业要加强施工现场的安全措施保护，在危险物品上标明危险标准，同时对危险物品的使用做好指导和指示，重点强调关键操作步骤，提高员工的操作技能，从而有效地减少物品损耗，增加安全防范。
3. 加强室内装饰装修进度的控制
只有加强室内装饰装修施工进度控制，才能提高施工工作的完成效率，增加客户的满意度和认可度。建筑企业要增加施工进度的重视度，熟悉施工流程，对施工人员加强施工技术培训，时刻关注施工的实际进度，将实际进度与预期进度做对比，即使根据施工目标对施工过程进行调整，保持实际施工与预计施工的一致性。对施工进程做到时时控制，充分了解中间过程，从购买原材料，加工计划，维修思路等方面做好充分地考虑。
4.加强施工的成本控制
企业在装修利润最大化和节约装修施工成本两方面要做好平衡。现阶段，存在部分装修企业用低劣有害的材料谋取利益的现象，长此以往，企业的信誉度将大打折扣，造成客户的流失。因此，装修企业在施工成本控制上要加强监管，在基础原料质量达标的情况下，最大程度地减少资源浪费的现象，加强人员装修过程的成本监管，对原材料采购和装修装饰过程的成本发生给于高度的重视。提高资源的利用效率，做好有效地成本控制。
5.对施工过程加强监督
企业要在室内装饰装修的前后做好检查和监督工作，及时发现存在的问题，并对施工进程做好修改和调整，改善施工过程中的不合理现象，弥补施工过程的不足，保证室内装饰装修的质量，对施工人员的施工行为存在的偷工减料，态度不端正的现象做好防范与规避，提高对施工人员的施工质量和规范性的要求，提高施工人员的施工技能，保障施工过程的整体效率。
6.建立施工质量管理制度
建筑企业为了提高室内装饰装修施工的质量，必须建立施工质量管理制度。企业应该成立专门的施工质量监督和管理小组，该小组成员必须涉及施工前后的采购员、技术开发责任人、质检员等，对工程的施工进度、施工质量进行有效的监督，特别是对于出现问题较多的薄弱环节和关键部位，监督小组要重点管理和监督。企业还应该加强施工工序的质量管理，采用“现场看工”、“抽样检查”等方式对质量验收和环节检测做好质量保证，明确存在的问题，分析原因，积极提出改正思路，完成质量监督和管理的最终目标。
结束语
室内装饰装修的施工管理在建筑工程中占重要地位，它不仅关系到建筑工程的进度和效率，还关系到整个建筑工程的总体质量。因此，加强室内装饰装修工程施工管理是提高施工工程总体质量和效率的关键。企业有必要改善自身的施工管理，采用各种有效措施提高室内装饰装修的水平。
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[4]论装饰装修工程项目成本控制[J]. 严涛.中国国际财经(中英文).2017(05)
论文作者:富飞飞
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第15期
论文发表时间:2018/1/10
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