关键词：电力工程；施工成本；成本控制；财务管理
电力行业在我国经济不断发展过程中起到的作用是无可替代的。伴随着经济发展的同时，各种能源耗用程度较大，国家号召发展经济环保、安全可靠的新能源。在这种形势下，电力工程施工企业应当加强对施工成本控制和工程财务管理力度，深入改革电力企业施工管理各项制度，促进电力施工企业获得更长远的发展。
1电力工程施工成本控制中存在的问题
1.1对成本控制重要性认识不够
在过去的很长一段时间里，我国电力施工企业一直处于计划经济体制下，电力施工单位从没有经历过“招投标”的程序，在成本控制方面、质量方面得不到保证。伴随着经济全球化的趋势加强，国家以及电力企业本身考试进行全方位的体制改革。虽然电力企业对自身体制进行了改革，但是目前我国电力企业普遍存在没有具体成本控制策略的问题，仅仅是在工程竣工后对成本进行粗略的分析，没有从根本上认识到事前成本评估的重要性、没有从技术的层面上控制成本，更没有将成本控制这一中心思想贯穿到整个工程的建设中去。
1.2施工管理缺乏有效性
施工管理中的成本控制包含2方面的内容，即施工材料成本控制和施工管理费用控制。目前，部分电力工程施工管理的有效性较低，施工材料普遍存在质量问题，常发生返工的情况，且因施工计划控制不严格，常出现窝工、延期完工等情况，进而对电力施工企业造成了的较大经济损失。
1.3成本管理责任机制不合理
不仅仅是电力施工企业的成本管理责任管理机制，只要是涉及到管理类的。就必须建立起一套责任、权力、义务明确与完整的成本管理体制。而目前我国电力施工企业对于责任的界定十分混乱，甚至于影响到了正常的工作。因为企业内部的战略制定、绩效考核等关键内容都是根据成本管理体制来定的。在此种情况之下，一些电力施工企业由于责任不明，导致工作推三阻四，效率很低。
1.4成本控制体系不完善
在社会经济全球化的现今，电力施工企业的成本控制需要制定一个具有针对性、有目的性的管理体系，为施工企业的成本管理提供详细的参考内容[2]，进而促进企业经济效益的提高。针对我国大多数的电力施工企业来说，其缺乏对施工责任的重视程度，直接影响着企业自身的施工工程进度。在社会经济不断变化的背景下，企业仍然沿用传统经济的成本管理机制，未按照新经济环境制定适当的成本管理制度，久而久之导致电力施工企业缺乏对工程项目管理的能力。从这一角度分析得知，缺乏完善的成本管理体系影响着最终成本管理的成效。
2提高成本管理水平
2.1对成本控制实施动态管理方式
在对施工成本进行控制过程中可以通过以下几个方面实施：<1>提高工作人员对成本进行管理的意识。对有关的考核制度进行完善，并制定出行之有效的奖惩办法，以便可以实现对成本进行动态的控制。}2）要提高对施工风险成本的管理工作。减少风险成本成立动态成本控制中的关键因素，电力施工单位不断需要对招投标制度进行完善，仔细研究各项合同条款，还应该对施工现场采取的签证以及对施工材料进行的选取进行严格的管理。（3）管理好各项合同。有关的电力单位需要按照施工的实际情况制定出与之相应的合同担保、审查以及管理制度，从而能够有效的减少合同的成本。（4）对成本的控制按照生命全周期的方式进行管理，电力企业需要按照电力工程在施工所需要的成本制定出与之相应的奖惩措施，以便能够提高电力工程的施工质量。
2.2提高管理人员与财务人员成本控制意识
对施工成本进行的控制能够对企业在市场中的地位产生直接的影响，专业的管理人员必须要提高对成本进行的长远规划，以免对成本造成浪费，使得电力企业的利益可以达到最大化，从而能够加强电气企业在竞争市场中的地位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以必须要建立一套完整的施工成本控制以及管理的体系，加强对电力施工所需要材料的利用以及对市场机构进行的管理，提高对工程项目进行管理的水平。而且还应该加强对工作人员专业技术的培训，以便可以减少企业运营管理所需要的各种成本。在电力工程施工管理过程中，具备较高专业素质的管理人员是企业发展的核心，电力企业还应该定期为专业的工作人员进行培训，提高管理人员和财务人员的工作能力。所以在对电力体制进行改革的环境中，企业必须要加强对专业技术人才的培养，只有这样才能够促进企业不断的发展，提高对施工成本管理的能力。
2.3加强责任成本管理，建立管理责任体系
“责任成本管理”的意思是指将目标成本进行细分，细分的方法一共是有两种，第一种是“纵向分解”，第二种是“横向分解”。“纵向分解”的具体意思是指将目标成本进行分解，可以分解到项目经理部，或者是相应的施工部门。“横向分解”的意思是指将目标成本分解到各职工部门，从而形成全过程、全方位的管理形式。企业管理人员的绩效与企业的成本指标有着密切的关联，也就是说只有企业成本指标上升，个人的绩效才会上涨，两者是相互依存的。如果把这个问题进行延伸，把范围给扩大的话。那么，具体是包括工程的项目经理要对整个工程的成本管理负责，把公司的成本管理计划，制定的详细、周密一些，要协调好各个部门的关系，避免返工、窝工等现象。
工期、成本、质量在实际工程中，工期成本的表现主要是表现在两个方面：①项目部为了在制定的时间里完成工期，采用了某种措施，而花费的费用；②由于工期在规定的时间里，没有完成任务，而拖延了工期，致使相关的业主所要成本费用。质量成本指的是，在电力施工方面，没有做好应对突发事件的措施，而产生的经济费用。所以，成本管理实际上就是指处理好“成本、工期、质量”三者之间的关系。
3如何实现电力工程企业财务管理
3.1合理设置财务相关岗位
对于电力工程施工企业而言，要提高其财务管理水平，首先要按照国家相关法律对财务相关的岗位进行一个合理的设置。比如，设置财务岗位时要充分考虑企业实际核算需要，至少设两名以上财务人员，进行相互之间监督，必要时财务人员实行轮岗制。对于各个项目，可以实行项目负责人负责制，对财务人员进行一定的约束。
3.2优化财务工作流程
在合理设置好财务相关岗位的同时，需要进一步贯彻落实和规范化财务工作的相关流程。因此，电力工程施工企业需要招聘专业财务人员或聘请专家对财务板块进行研究，编制一套适合本企业实际财务状况的财务制度，并在企业内部进行相关的财务培训工作，使得企业财务工作有一个标准化流程，以此来规范财务工作流程。
3.3建立健全全面预算和风险管理
全面预算是企业对其一定期间的经营、投资、财务等的预算安排。全面预算是一种全方位、全过程、全员参与编制和实施的预算管理模式，由于其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合优化配置资源，提升运行效率，是提高电力工程施工企业的财务管理水平的重要杀手锏。正如美国著名管理学家戴维奥利所说：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。电力工程施工企业应该按照相关法律制度建立健全好财务风险管理体系和全面预算制度，包括财务分析指标体系的确立，财务预警系统的建立，并根据企业实际情况制定适合的风险策略并且加强企业风险管理工作力度。
3.4建立健全企业财务内部控制体系
针对整个施工企业及每一个施工项目，要做好财务内部控制工作，比如，要实施轮岗制度、不相容岗位相分离、钱账分管等。要明确各相关部门的权力和责任，完善好各部门间的监督与制衡制度。
4结束语
总之，加强对电力工程施工管理以及对施工成本进行的控制，能够促进电力企业更好的发展。当前在电力工程施工管理以及成本控制环节汇总还有很多问题需要改进，所以应该提高对电力企业施工管理以及成本控制的力度，以便能够更好的促进电力企业的发展。
参考文献：
[1]陈彬.分析电力工程施工管理中的成本控制[J].科技展望，2017，27（15）：187.
[2]曾庆飞.电力工程施工管理的成本控制措施分析[J].建材与装饰，2017（05）：139-140.
论文作者:成静
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
标签：成本论文; 成本控制论文; 施工企业论文; 电力论文; 电力工程论文; 财务论文; 电力企业论文; 《工程管理前沿》2019年19期论文;