创建企业莫忘创建源头文化，本文主要内容关键词为：源头论文,文化论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
新创建的企业面临的重要问题是生存。为了生存，有人最关注营销，认为有了大量销售就有了市场；有人最关注技术，认为有了先进技术就有了壁垒；有人最关注赚钱，认为有了雄厚积累就有了底气。但是，很少有人关注文化，多数企业无源头文化。这里所说的源头文化，是指企业创始人率领源头团队，带着创办百年老店的强烈愿望，自觉追求，共同创造的适应性优秀文化。因此，有必要对企业无源头文化的现象、危害进行分析，作为创业者的参考。
误区：企业无源头文化
在一些人看来，创业之初有更紧急、更重要的事情在等待处理，所以最急迫、最重要、最有用的不是文化，结果一些企业患上了“文化近视”，看不清企业文化的本质和功能，对企业文化产生无知、务虚、盲从、抵触等消极的认识与行为，致使企业无源头文化。根据对文化的认识、态度及行为，可将企业无源头文化的类型分为无知者、务虚者、盲从者、抵触者四种。
1.无知者的疑问——企业文化是什么？
无知者只知道有个企业文化概念，但从未做过深入了解和思考。他们虽然不懂文化，但认为“文化”并不是什么神秘的东西，没有必要探究。任何企业都有文化，但无心为之的“文化”，与我们苦心追求、自觉打造的文化是有质的区别的。创业企业如果缺乏基本的文化自觉、文化意识、文化理解，无源头文化在所难免。
2.务虚者的感叹——文化好说不好做！
务虚者认为文化好说，但不好做，这实质是企业文化上的“半壶水”。文化上的一知半解，使其成为空泛的宣传者，表现为对企业文化的只说不练或“说易行难”。他们要么会说文化，不会做文化；要么爱说文化，不爱做文化。在务虚者们那里，文化成了漂亮的装饰与面具，他们虽然常将文化放在嘴边，但落实的很少，语言与行动割裂为“两张皮”。总之，务虚者描绘的只是文化的“海市蜃楼”，其最大可能还是造成企业无源头文化。
3.盲从者的无奈——文化好做不好用！
盲从者认为文化好做，但不好用。他们将文化建设看得很简单，随波逐流地建设文化，而受挫后又不寻找自身原因，却归因于“文化无用论”。他们对文化的本质、规律、手段等的认知还很不够，“做文化”时易患“文化虚脱症”，如理念时髦，像在天上飘，而行为滞后，像在地上爬，理念没有深入、扎根，职工心理契约缺乏，凝聚力差。盲从者对企业内外部条件、机遇与危机等缺乏深思，在浮躁、盲目、从众、攀比等动机驱使下，急功近利，在文化建设上缺乏定力，在文化管理上缺乏手段，最终难以打造出源头文化。
4.抵触者的反感——不要跟我谈文化！
抵触者反感文化，他们有两种：一种与“无知者”类似，但他们对文化除了漠然，还有偏见，除了无知，还有反感，欲与文化划清界限；第二种是从务虚者、盲从者发展而来，他们可能遭受了务虚或盲从时的挫折，不愉快的经历诱发了对文化的抵触情绪。抵触者有两个特征：其一是自我标榜为“实在人”，认为企业是物质的，文化不过是阿Q式“精神胜利法”，而创业应多来“实”的，少来“虚”的；其二是自我标榜为“识时务”，认为创业最重要的是赚钱，文化不是主要矛盾。如此抵触，必然导致无源头文化。
文化是复杂的，企业无源头文化的类型不是绝对的。一些人不喜欢思考企业文化，是因为弄懂它不是一件容易的事情。因此，不仅创业企业容易陷入无源头文化的误区，而且理论界的不少人也认为创业期文化并不重要，还有人认为，刚创业的企业特别是小型企业，几乎谈不上企业文化。
危害：对企业及企业文化长期产生不良影响
爱德加·沙因认为，文化至关重要，因为它是强大、潜在的并且经常是无意识的力量，它决定了个人和集体的行为、感知方式、思维模式和价值观，决定了企业战略、目标和运营模式。源头文化与后来的企业文化之间是“源”与“流”关系，它对企业及企业文化的成长发挥着根本作用，它孕育了企业的适应性基因，对企业人的心灵、思想和精神健康具有关键作用。无视源头文化的重要作用，是从根本上埋下了企业难以良性经营、永续发展的种子。
1.无源头文化：企业的长期适应性难以形成
文化具有连续性和积累性，是一代代传下来的。正如原生质是使物种具有相对不朽特性的连续性溪流一样，文化的连续性和统一性也是以类似关系为基础的。源头文化是一种稳定、内在的积累，能确保企业行为的连续性。无源头文化也将使后来的企业文化缺乏深厚底蕴和强大力量。
企业不是“物理的机器”，而是“有思想的机器”，文化关系到企业的肌体健康、情感健康、心理健康、精神健康。而且，源头文化作为企业的原初DNA，具有较强稳定性、高度复杂性、自我复制性和可变异性。“种瓜得瓜，种豆得豆”。无源头文化，将使企业及企业文化丧失优良基因，走向不良变异与反向积累，离长期适应性越来越远。
2.无源头文化：难以打造成功的百年老店
百年老店的首要特征是拥有以价值驱动的、积极有力的企业文化，相反，多数不能保持长久的企业与没有文化自觉大有关系。无源头文化，不仅增加了企业的经营成本，降低了经营的效率和效益，而且会影响企业的经营理念和发展战略，使企业丧失打造百年老店最重要的精神基础。
打造百年老店很不容易，要跨越太多的坎，如文化坎、技术坎、产品坎、市场坎、品牌坎等。在无形支配有形的文化时代，最难跨越的坎已不是产品、市场、技术等显性的坎，而是文化这个隐性的坎。过去企业要跨越的最后一道坎是文化坎，现在文化坎已成为必须跨越的第一坎。无源头文化，即使创业失败的几率大大增加，又使企业很难应对长期的挑战。
对策：如何防止无源头文化
无源头文化是企业经常陷入的误区，危害极大。要防止无源头文化，创业企业必须及早转变观念，积极探索，强化实践。
1.把文化作为创业的第一桶金，树立源头文化意识
创业的第一桶金是什么？有人说是金钱，有人说是资源，但很少有人提到文化，因为文化很“虚”，它既没有金钱神通广大，又没有资源实在，在工业经济时代，看重金钱、资源无可厚非，而在知识经济时代，创业的第一桶金只能是文化。源头文化作为“特殊资源”，能调动创业者的无限力量，去整合有限的资源，能提高资源利用效率，促进资源向深度与广度开发。所以，企业应树立文化意识，高度重视源头文化。
2.培育源头理念，培养源头团队，打造原始精神
培育源头文化，创业者要把握“理念是先导、团队是保障、精神是目的”的原则，宜从以下三条路径入手。其一、塑造源头核心理念。源头文化的创立者要在自身世界观、社会观、人生观、经营观等基础上，深刻理解时代要求，正确判断机遇与危机，经系统思考而提炼出源头核心理念。其二，以源头理念为标准，选育源头团队，要把握源头理念与源头团队之间的三大关系。(1)相互选择，源头理念代表了企业的价值标准和根本尺度，只有相符的人才能选入团队；被选者也是在理解、比较中判断是否认同该理念，是否加入该团队。(2)相互塑造，源头理念对团队成员有感召、塑造作用；源头团队对源头理念有验证、优化的作用。 (3)相互适应，它们在相互适应的同时被塑造出来，在被塑造的同时也达成了适应，有什么理念，就有什么团队，有什么团队，就有什么理念。其三、在培育源头理念、源头团队基础上，塑造集体灵魂，打造企业的原始精神。“精神”源自拉丁语“spiritus”或“spirare”，意思是“呼吸，给予生命”，没有精神就没有生命。企业通过打造原始精神，能逐步营造精神家园。
3.强化实践，锤炼源头文化，形成源头文化基因
文化是有机体，有自身的遗传基因。实质上，企业文化是各种文化基因相互竞争的积累结果。企业遗传的基因是文化，在市场经济下不同企业有自己特殊的文化遗传基因。企业如果形成了源头文化基因，就有了长期适应性文化的基础。许多企业的实践证明，企业源头文化的本质，是对经营使命的思考，凝结着对原始出发点的探索；是对经营根本目标的思考，凝结着对原始愿景的探索。这四个方面的思考和探索，既要在企业早期反复印证和强化，又要在较长的经营实践中不断锤炼。源头文化是对“办企业”之基本问题的自觉思考和形成，不能一蹴而就，要经历一个逐步完善、定型和深化的过程。所以，创业企业必须在积极探索源头文化基础之上强化实践，锤炼源头文化，形成源头文化基因。