江苏省宿迁市 223800
摘要：建筑行业在诸多的行业当中是比较特殊的，技术要求比较高，同时对于劳动力的需求也比较高。因此是技术导向和劳动密集的结合行业。所谓工程管理，一般来说就是企业从接受订单，到交货的整个成产过程，并且运用一系列技术和手段来对成本、质量、时间进行控制的管理。虽然我国目前已经形成了比较先进的建筑工程管理体系，但是在很多的细节上仍然存在着很多的问题。
关键词：建筑工程；管理；不足；对策
1建筑工程管理的重要意义
加强建筑工程管理对建筑工程和建筑企业都具有十分重要的意义，想要加强建筑工程的质量管理，就要重点提升施工队伍里人员的综合素质，在保证建筑工程的材料和设备质量的前提下，保证整个建筑工程的质量。根据成本呢预算，在预算的基础上与工程计划和建筑工程施工的实际情况相结合，以此来加强建筑工程的成本管理，严格把控成本预算。让建筑工程的资金在合理范围内发挥自己的合理效用。要加强建筑工程的安全管理，就要在施工前施工时施工后都对安全管理有足够的重视，减少甚至消除建筑施工中的安全隐患，降低安全事故出现的概率。这样的安全管理不但对整个建筑施工有积极影响更对我国经济发展具有积极作用，随之加强了不同生产领域的交流和沟通，解决了建筑工程中存在的问题，才能让建筑行业更加健康稳定的发展。
2建筑工程管理中存在的不足
2.1建筑工程管理制度不够完善
完善的建筑工程管理制度需要包括管理机构、人员配置方式、岗位及职责划分方式、管理制度等，进而保障建筑工程管理工作的顺利开展。但实际上部分建筑企业缺少完善的建筑工程管理制度，具体表现为管理机构不明确、人员配置不合理、职责划分不明确、管理制度存在缺陷等，这令整体管理工作的进行没有清晰明确的可遵循依据。并且，尽管部分建筑企业建立了建筑工程管理制度，但是其只是被用来应付检查，并没有起到实际性的管理指导作用，导致大部分建筑工程管理工作依然应用的是传统的粗放型管理方式，进而影响了建筑工程管理工作效率。
2.2建筑工程管理意识不充足
当前我国的建筑行业正处于繁荣昌盛的发展态势，在很多方面我国都投入了大量的时间和财力去研究工程技术，但是正是因为如此很多人就认为只要通过技术来解决问题就可以了，不需要具备管理意识，很多的项目也是在专业的团队人士在进行工程管理，管理的作用还没被意识到。
2.3建筑工程管理人员专业素质较低
建筑工程管理工作对管理人员的专业素质有一定要求，但是现阶段建筑企业建筑工程管理人员存在工作专业程度不足的问题，这与建筑企业人才培养制度不够完善存在显著关系，现阶段大部分建筑企业普遍存在缺少专业建筑工程管理人才的局面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且部分建筑企业的建筑工程管理人员是直接从其他工作岗位上调动过来的，缺少专业的管理知识和经验，再加上其在上岗之前并未接受专业的培训，导致管理人员普遍存在专业素质较低等问题，这不但会影响到建筑工程管理工作的质量，还会影响建筑工程管理工作的顺利进行。
3建筑工程管理中不足的解决方法
3.1完善建筑工程管理制度
第一，在制定建筑工程管理制度之前，建筑企业需要对所在地区建筑行业发展趋势、企业发展需求和实际运行情况进行详细分析，进而制定出符合企业运行需求的制度，并保障企业进行的各项建筑工程管理工作有规章制度可以遵循；第二，建筑企业需要经常性的展开与同行业其他企业之间的交流与合作，并掌握现阶段内同行业企业的运行情况，同时借鉴相关的发展经验和有利信息，并结合实际情况不断的更新管理制度，做到及时纠正问题，进而保障制度应用的合理性和规范性；第三，建筑企业需要建立责任制度，并将每一项建筑工程管理工作划分到具体的员工身上，保证所有的管理工作都有员工负责开展，同时还能及时的找到问题负责方，同时还可以增加员工的责任意识，使其能够积极主动的完成管理工作，全面的推动建筑工程管理工作的顺利完成；第四，建筑企业可以通过建立建筑工程管理安全制度的方式，来保障建筑工程进展的安全，以此来降低建筑工程意外事故的发生概率，在提高建筑工程管理质量的同时，还能全面的保障施工人员的安全和建筑工程的安全。
3.2培养建筑工程管理意识
培养企业员工的建筑工程管理意识，是确保建筑工程管理工作顺利开展的基本保障，为此，建筑企业需要转变现阶段传统的建筑工程管理意识，在树立新型管理意识的基础上，开展对员工的管理意识培训工作。第一，建筑企业需要对现阶段的建筑工程管理工作有清晰的认知，并意识到其在建筑工程中起到的重要作用，不能因为考虑到管理成本便忽视管理工作，并且需要将建筑工程管理工作作为一项战略性工作来进行，并且需要在企业管理目标中有所体现，在企业管理制度中有所规划，以此来为高质量管理工作的进行奠定制度基础；第二，建筑企业需要加大对建筑工程管理工作重要性的宣传力度，并在全体员工中形成正确的管理观念，提高企业员工对管理工作的重视程度，并且需要引导全体员工参与到管理工作中，为管理工作的顺利进行奠定良好的环境基础，进而提高管理水平。
3.3提升人员综合能力
一项施工项目往往需要很多不停种类的专业人员参与，因此在建筑工程中使用的工作人员人数很多，人员专职专事构成也极其复杂，其中最主要的是施工中的专业施工人员一般占据主体地位，他们掌握着整个工程现场的管理和运行，以及复杂的技术工作，因此对工程监督过程中，工程的管理和工程的设计，以及对各个施工人员的管理都离不开施工管理人员的规划，所有人员的职业道德，专业素养和自身的适应能力是一项工程的灵魂，直接影响着管理工作的质量。对于施工中人员综合能力的提升就需要注意以下几点：首先是定期对工作人员进行培训，加强专业知识拓展，使每一位参与施工的人都具备良好的专业能力，以及对知识的应用能力和实际施工中的技术能力，培养人员正确的专业的理论知识，灵活的实践在施工过程中，使每一位人员都能与时俱进的不断更新自身的知识储备，跟上项目和新时代的要求；其次，更要重点加强人员的责任意识，一个人的责任心是其能否完整的完成工作的重要参考，一个拥有正确价值观的工作人员才能认真落实的完成工作，积极的按照建筑工程管理办法，落实责任，对自己负责对整个工程负责；最后，要不断更新工作人员的工作理念，随着新技术的开发，工作人员不可拘泥于传统技术，推陈出新才能更好的节约成本，解决冲突，提升效益。
4结束语
综上所述，随着市场经济的不断完善，建筑行业的蓬勃发展，建筑行业在经济领域的地位也越来越重要，国家相关部门和企业都应该对建筑工程管理中存在的问题予以重视，这样才能迅速提高自身水平，加快企业发展。
参考文献：
[1]张薇.浅谈建筑工程管理中存在的问题原因及解决方法[J].工程技术：文摘版，2016（10）：00207-00207.
[2]陈耕.浅析建筑工程管理中存在的不足及解决措施[J].工程技术：文摘版，2016（10）：00161-00161.
论文作者:薛洋
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/29
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