山东长乐燃气集团有限公司 山东枣庄 277200
摘要：在燃气工程施工建设的过程中，施工成本的管理对企业经济效益有着较为显著的影响。因此，做好燃气工程施工成本管理控制工作也是企业发展中的重中之重，本文主要分析了燃气工程施工成本管理控制的积极作用、原则、存在的问题和策略。
关键词：燃气工程；施工；成本管理；控制
引言
燃气工程施工成本管理与控制是一个系统性较强的工作，在管控过程中与每一个施工流程都存在着密切的联系。此外，在管理中应与工程所面对的自然条件相结合，尽可能弥补存在的不足之处，减少施工中多个环节的成本投入，从而提高工程的经济收益。基于此，本文主要从以下几个方面对当前燃气工程施工成本管理的控制进行了深入分析，并提出相应的解决对策，供以借鉴。
1燃气工程施工成本管理控制的积极作用
1.1促进资金的合理利用
当前，燃气企业面临着非常激烈的市场竞争，若要更好地在市场竞争中占据优势地位，就必须要增强施工成本的控制工作，首先要严格控制施工成本，在管理中应针对各项资金的使用提出切实可行的途径，加强对施工机械、施工材料和施工人员的控制，使资金能够在最大程度上得到充分的利用，进而使工程的经济效益最大化。
1.2促进资源的有效利用
天然气是我国的一个重要的资源，燃气在社会生活的众多方面都扮演着重要的角色，做好燃工程成本管理和控制工作能够更好的配置燃气资源，其目的是为了可以最大限度发挥资源优势，燃气的有效利用离不开与之配套的运输管道，所以实施有效的管理措施可以更好的提高资源的经济性。
2燃气工程施工成本管理原则
2.1科学化成本管理原则
燃气工程施工管理中，管理人员应当积极利用科学有效的专业理论以及技术手段，进而提高管理工作的质量和水平。不仅如此，在实际工作中还要理论结合实际，从而更好的确保核算成本与财务和会计机制相适应，在满足减少成本投入的同时也能够满足各项制度的要求。
2.2系统性成本管理原则
燃气工程施工成本管理工作在整个燃气工程中起到了重要的作用，管理人员应具有全局性，同时还应细致的对工程的施工成本予以研究。在燃气工程施工中还应做好施工中每个环节的规划和协调工作，进而可以促进项目得到可持续发展，为企业获得更高的经济效益。
2.3信息化成本管理原则
在项目管理中应积极应用科学的、现代化的管理观念和管理方式，同时借助当前最为先进的科学技术，为管理人员提供全面准确的信息，由于外部环境是一个多变的因素，采用先进的科学技术还可以帮助管理人员对外界环境的变化做出及时的应对策略。
2.4动态化成本管理原则
在燃气工程成本管理工作中，要采取有效措施做好施工成本的管理和监督工作，针对施工中的变化对施工成本进行科学的调整。燃气工程施工成本管理往往会受到诸多因素的影响，因此工作人员必须要根据工程的变动调整施工成本预算，进而不断提高施工管理控制的效率和质量。在管理中，工作人员还要对管理的整个过程及每个环节予以高度关注，尽可能减少施工中的成本支出，从而为企业带来可观的经济效益。
3燃气工程施工成本管理与控制工作中的不足
3.1未形成较强的成本管理观念
很多人认为施工成本管理与自己无关，其属于财务工作者的工作范畴，所以技术人员在工作中只重视技术是否规范，组织人员在工作中只关注工程是否得以顺利进行，工程进度是否符合施工规划等内容。这样的工作方式表面上看虽然不存在明显的问题，但是在成本管理和控制方面却缺少必要的手段和措施。为了保证工程进展和工程的安全，会在一定程度上增加成本的投入，例如工程的设施建设和施工人员数量的增加等，这些都会成为导致施工成本增加的直接因素。
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3.2成本管理控制制度不合理
很多燃气企业在成本管理和控制的制度上还存在着某些不足之处，一些企业的成本管理与控制流于形式，大多是按照以往的经验来编写施工组织编制和规划的，在管理中对各项工作的指导作用并不明显，这样也就致使燃气工程施工成本的控制缺乏必要的合理性。
3.3奖惩机制的设置不合理
燃气工程施工过程中，资源的利用率不高，企业在应对这种现象时，并没有提出科学有效的奖惩机制。对于当前的施工方式而言，其能够降低成本投入，但是奖励机制还不是十分完善，影响了工作人员的主观能动性。
3.4项目成本管理的手段不够先进
燃气工程施工管理的水平普遍较低，成本管理的手段也会受到较大的影响。首先在审批流程的过程中，一般只是流于形式，职责分工不明确，所以成本管理的质量和效果也无法得到应有的保障。企业的内部管理者在管理工作中沟通不畅，因此其在监督方面所起到的积极作用也受到了较大的限制。此外，审计部门在工作中只重视事后审计，事前审计监督工作不到位，因此影响了成本管理的质量。
4燃气工程成本管理的策略
4.1增强成本管理观念
在燃气工程施工成本管理工作中，应当科学的将施工成本管理中所涉及到的各项因素结合在一起，进而可以更好的对不同环节的成本有更为清晰的认知，进而提高管理人员的积极性。为了达到这一目的，在开展管理工作的过程中，管理人员应增强自身的信心，大力支持成本管理环节。燃气企业自身也要在经营与发展中从人力、物力和财力等多个层面加大对管理工作支持的力度，进而帮助管理人员增强管理意识和管理观念。在管理工作中应选择那些综合素质高且业务能力强的工作者，保证成本管理工作的高度落实，做好成本控制以及成本监督等工作。此外，采取有效措施做好成本管理的宣传工作也是一个非常有效的途径，其能够促进管理模式和管理行为的转变，提高成本控制的有效性。
4.2建立完善的成本管理体系
做好事前控制工作，施工前应对每个可能出现问题的环节予以全面的分析。加强事中控制，在工程建设中对工程的进度以及材料等多个方面实施有效控制，将成本控制在最低水平，进而帮助企业获得更高的利润。做好事后控制工作，当工程所有项目结束后应做好竣工结算工作，避免出现拖延以及浪费的问题，对预计的情况和实际情况进行认真的比对，从而确保结算的科学性和准确性。
4.3积极采取预算管理手段做好预算管理工作
减少人工费用的支出。减少人工费用支出的有效途径是积极采用科学先进的管理手段，采取施工质量与工人收入紧密联系的方式，只有这样才能发挥出员工的主观能动性。此外还要采取有效措施加快作业的整体进度，科学安排施工流程，这也是减少工人费用支出的有效方式。
积极控制材料费用的支出。控制材料的用量，按照预先的定额规定材料的消耗量，后根据实际情况制定出一个较为完善的用料机制，适当延长材料的周转周期，减少机械费用的投入。燃气工程施工中，要采取有效手段不断提高机械设备的使用效率，此外还要做好设备的维护工作，最大程度减少机械设备养护的费用，使设备可以得到充分的利用。
结语
当前，燃气行业在发展的过程中面临着激烈的市场竞争，燃气企业若要想要紧跟时代的脚步，那么就要发展自身的竞争实力。在工程建设中要不断提高成本控制的质量和水平。不仅如此，工作人员也要将施工成本控制工作放在重要的位置，加大研究的力度，只有这样才能够更好的对技术和制度进行改进和优化，从而更好地帮助企业获得更高的经济效益。
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[4]郑芳.浅谈燃气工程施工成本管理[J].上海煤气，2015（04）：43-46.
论文作者:钱增军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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