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摘要：随着房地产行业的发展以及人们生活水平的不断提高，人们对美好生存环境的要求也随之越来越高，因而房地产园林景观也越来越得到人们的重视与青睐。房地产企业在为了能在竞争激烈的景观园林领域中占据优势地位，必须要依靠有效率的措施来控制工程项目目标的成本。
关键词：房地产；园林景观；目标成本；管控措施
引言：园林景观工程施工项目的成本管理还有利于维护并提高园林项目的竞争力，保证企业在竞争激烈的市场中得以立足。但如何有效的控制工程的目标成本，增强自身的市场竞争力，在行业中占据一席之地，这就成为了一项重要的工作问题，而如何合理的控制项目目标成本则是问题中的重中之中。因此，要使房地产企业处于一个有利的地位，获得更大的收益，解决企业科学的管理项目成本问题是必要的。
1、当前我国房地产企业园林景观项目成本管控中存在的主要问题
1.1对成本管控认识不足
长期以来，有些企业简单地将项目成本管控的责任归于项目成本管控主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，施工组织人员只负责生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和发放工作。这样看起来分工明确、职责清晰，各司其职，但忽略了成本管控责任。
1.2工程变更现象频繁
首先，工程施工的过程受到具体情况的限制，工程量的多少常受到工程设计情况的影响。如果建设单位的设计情况存在不合理因素，就会导致工程量的增加。有些施工单位为了追经济求利益，产生了加快工程进度的要求，直接导致工程量减少，使工程发生变更。
其次，设计内容的发生变动就会直接引发工程变更问题，其主要内部原因有：跟踪校审的过程中，审定记录单针对不合格品实施变更；第三方检查后提出内容更改的要求。工程变更会使景观园林原本的目标成本与实际工程成本产生差异。
2、我国房地产企业园林景观项目成本管控中存在问题的解决对策
2.1加强工程项目部对施工成本核算意识观念的转变
离开了成本的预测、计划、控制、核算一套完整的成本管控系统动作，将直接制约、影响或迟滞着项目施工管理。因此，项目所有的成本核算员应集中管控和统一调配，成本核算员进行施工成本核算时，必须具有独立性因此改革现行成本核算员管理体制，实行对工程项目成本核算员管理规范化、制度化、程序化、科学化，由公司对各工程项目核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核，激励竞争上岗。
2.2根据工程变更资料
由于设计、施工和开发商等多方面原因，工程变更是房地产项目园林施工过程中经常发生的事情。工程的变更必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。所以施工单位应就工程变更所产生的影响在第一时间按合同约定及时办理签证，并通过工程款结算从开发商处取得相应的补偿。
2.3严格现场签证管理
根据合同原则，严格审查各种签证的及时性、合理性和真实性，杜绝事后追认的现象，对签证的及时性和准确性负责。在施工的同时必须有监理方和业主方各相关部门人员参加，跟踪审查，其相应的工程量签证最迟在完工后的10天内办理好签认手续，如不按规定执行，相关负责人有权拒签。另外，严格按规定格式及程序办理签证。首先，需办理“合同外项目签证表”，并填写监理工程师的指令编号。除此之外还要严格遵守规定的报批程序和报批时间，不得无故延误，并制定现场签证流程表。
3、加强房地产企业园林景观目标成本有效管控的措施
加强园林景观项目成本管理，需要建立成本管理的体系，对房地产企业，成本管理流程与制度体系，包括：成本后评估的系统、动态成本管理的系统、目标成本的管理系统和责任成本的系统。
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3.1成本后评估成本管理
在开发过程中，有很多合同还没有签署，这就需要成本人员在当月对未来可能发生的合同进行预估。成本预估主要依赖成本科目，逐条对照成本科目，结合景观园林项目的实际情况，分析景观园林项目目是否会发生成本。如需发生成本，则按照成本测算时的方法，依据工程量、单价并设置合理的风险费用来进行预估。在全部预估完成后，将预测的所有内容进行汇总统计，与已发生成本统计进行合并。
3.2有效的动态成本管理
动态成本反映的是项目实施过程中的预期成本，通过实时反应目标成本和动态成本的差异，帮助房地产企业及时发现问题并解决问题，实现对目标成本的控制。动态成本的核心是实时性，动态指的是在项目整个生命周期的任一时间点，都能实时掌握项目最新的成本状态，例如，每平方单方综合造价是多少。动态目标成本控制要注意几点：
首先，以合同管理为中心：动态成本=合同性成本+非合同性成本+待发生成本。合同性成本是动态成本中变动性最大的部分，其“高变动性”决定了它是成本控制的重中之重。而“非合同性成本”相对容易控制。正是因为工程合同的不确定性，导致了景观园林目标成本控制的复杂性，那么在实际的目标成本中就会出现“款项超付”这些成本失控现象。所以，房地产企业在成本管理中必须“以合同为中心”。
其次，抓住“动态成本”、“实际发生成本”、“实付成本”三条主线。“动态成本”反映任意时段项目的综合成本及结构分布；“实际发生成本”指的是项目当前已审定的工程量，与“动态成本”对比可反映出项目整体进度；“实付成本”指的是实际已支付的款项，与“实际发生成本”对比反映出款项的支付进度，包括应付、实付的情况。这三条主线可以很好的反映项目成本执行的全貌。
第三构建成本控制信息网络，实现项目成本管理的信息化。景观园林项目成本管理的信息化是指，在项目成本控制和成本管理过程当中加强信息资源的开发和应用。通过对项目施工过程当中有关数据的搜集、筛选和分析，可以使项目管理人员对项目所在地的生产资料价格、人力成本、施工进度等信息一目了然，为景观园林项目负责人探讨施工方法、纠正和预防成本偏差，改进成本控制方法提供依据。
3.3目标成本管理
房地产景观园林项目定位，在项目策划、设计阶段事先确定目标成本，并据此作为以后项目实施阶段对动态成本的控制和管理。房地产企业实行房地产企业景观园林目标管理时应主要做到几个方面的内容：
3.3.1进行成本分析，寻找项目盈亏的内在因素
景观园林工程项日竣工后，要确定各项费用的结算金额，及时确定该工程的总成本，运用科学合理的方法，对该项目的整个过程及其结果进行全面、系统的分析和评价。通过成本分析，找出哪些成本项目节约，哪些成本项目超支，揭示成本差异的原因，掌握单项成本日标的完成情况，寻求进一步降低成本的途径和方法。
3.3.2成本管控要从投标报价开始进行
在进行投标时，编制投标报价的人员要对景观园林项目的施工流程和工艺有充分的了解，要对项目的盈利和风险有较为清楚的认识，在掌握了自身房地产企业成本的同时，要编制初步的预算成本，在条件允许的情况下，防止出现低于成本的中标情况。
4、结束语
园林景观建设成本控制是房地产开发企业研究的重点，反映企业竞争力的直接因素和最敏感的因素是价格，要想在产品质量保证的前提下降低价格，最有效的措施莫过于采取成本管理。房地产企业景观园林工程管理体制的完善和管理模式的转变能有效地减少工程管理漏洞上对成本支出的浪费，时刻注重控制和降低成本，对企业在工程中经济效益和社会效益实现有着积极的作用。
参考文献：
[1]詹斌.房地产开发中园林景观工程成本管理与控制[J].民营科技，2010.
[2]季敏.浅论园林景观工程的项目成本管理[J].现代园艺，2013，（11）.
[3]童善根，黄冠军.园林景观工程项目管理工作总结[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（17）
论文作者:崔汉威
论文发表刊物:《基层建设》2016年26期9月中
论文发表时间:2016/12/8
标签：成本论文; 项目论文; 成本管理论文; 房地产企业论文; 目标论文; 工程论文; 景观论文; 《基层建设》2016年26期9月中论文;