彭裕亮
湖北信义兄弟建设集团有限公司 湖北 432200
摘要：所谓的房建施工管理是表示施工人员在施工现场通过具体解决施工组织设计上的问题以及处理好现场各专业施工、各施工人员之间关系的一种工程管理方式。而房建施工的成本控制则是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，采取各种控制影响到房建施工工程成本的因素，保证成本管理目标的一种方式。
关键字：房建施工；管理；成本控制
1房建工程施工管理环节存在的问题
1.1员工管理对工程施工的影响
第一，职责不清容易使施工效率不高，造成质量问题。房建施工管理的核心是管理人在施工中的行为。其中，管理人员对施工计划的实施和进度有决定性的因素，操作员工对工程技术质量负有不可推卸的责任。管理队伍和从业员工队伍实现有机管理，才能调动人的积极性，促进企业运行高效。
第二，管理不到位，容易造成施工计划盲目性大。目前，房建工程施工管理多采用以包代管的层层承包方式，造成土建工程、电气工程等交叉施工计划不周，相互影响，拆除返工较多，资源浪费严重，一定程度上使企业的效益下滑，降低了市场竞争力。
1.2建筑材料管理对工程施工的影响
建筑材料占房建工程成本的比例较大，搞好建筑材料的管理是确保工程质量，节约成本的基础。建筑材料的管理，分为采购、样品化验、数量统计、运输、保管和使用等若干环节，每一个环节管理不到位，都可能出现这样那样的问题。材料质量标准控制不严，就可能造成偷工减料、以次充好等问题。运输保管管理不到位，就会造成自然损害和人为损害的发生，使暴晒、雨淋、碰撞摔坠等机会增加。统计管理不到位，就会造成数量失真，影响工程核算。因此，强化建筑材料的控制管理，是房建工程施工管理的重要环节，不同的施工企业，要根据实际的工程需要，切实抓好建筑材料的管理。
1.3施工管理对房建工程质量的影响
目前信息化智能技术在工程检测、质量标准评价分析中的应用，先进的机械化设备在挖方、地基基础、建筑构件的浇筑等施工中的广泛应用，都是技术设备更新换代的结果，不注重设备技术的更新，就难以提高施工效率和质量标准。二是技术交接和技术监理问题。工程设计是施工规划方案的主要参考依据和确定工程量的标准，施工管理中，搞好施工人员与设计人员的技术交接管理非常重要。三是生产进度管理。根据生产方案确定生产进度的管理内容和标准，确保安全生产和质量。
1.4施工管理的相关机制亟须健全和完善
目前对多数建筑企业的房建工程施工管理，都缺乏切实可行的管理机制，实际管理中，采用分层承包、以包代管的管理方式比较普遍，统一、系统、成熟的管理机制，在实际应用中还不多见，施工管理机制不健全、不完善、使用率不高，主要原因有多个方面，有建筑主管部门的管理责任和监督责任，也有建筑企业的直接责任，还有相关的安全监督部门、技术考核评价部门执法不严的问题，等等。这一系列问题导致施工管理难以实现规范运行，工程质量难以保证，安全生产事故居高不下，不仅资源浪费还使人民的生命财产损失巨大。
2加强房建施工管理及成本控制的有效对策
2.1加强房建施工管理的有效对策
2.1.1熟悉工程
要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，熟悉施工组织设计及有关技术经济文件，加强对施工方案的学习和研究，了解设计要求及细部、节点做法，在进行施工前组织施工人员上培训课程，弄清有关技术资料对工程质量的要求。就是要对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度进行监理、控制，根据施工设计组织方案的流程进行现场施工布置，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。要对施工现场进行勘察和了解，全面了解工程，掌握工程概况，控制好工程材料的进出，组织施工人员的工作，并且在工程竣工的时候加强验收工作、做好记录。
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2.1.2质量管理
一般来说，施工质量管理和质量管理是计划的、组织的和协调的，以确保和提高产品质量。一般的控制和其他工作。我们必须从建设任务开始。组建施工队，合理规划，全方位组织，统一协调。建筑施工过程关系错综复杂，单个施工单位不能保证建筑物各项功能正常产出。全面的质量管理工作有明确的工程质量目标，贯彻国家标准和规范，完善质量保证体系，全面提高建筑工人的综合素质。
2.1.3材料管理
所有入料必须登记并接受。验收时必须有项目部技术员、材料检验员进行检查，严格检查，确保建筑材料的数量和质量。由专业人员选择更先进的仪器设备，如经纬仪、水平仪、塔吊等设备。仪器必须由相应的专业人员操作、检查和保养，以确保项目的正常运作。选好设备和设备后，用于支持标准电源设备、附件和原材料的设备。
2.1.4加强对施工进度与投资管理
在建设项目施工过程中，要对施工计划和实际施工进度进行监控，以保证施工进度与计划保持一致性。施工进度与施工计划有差异时，有必要及时调整施工进度计划，采用合理的措施来进行及时的控制，从而保证工程能够按时完工。管理部门应配合监理工程师，通过综合管理措施严格控制施工进度，避免施工质量隐患。在加强建设投资时，要对建设的各个阶段进行合理的预算，需要在合理的投资组合基础上建立预算编制。实施工程机械购置时，应遵循客观价值规律，全面调查市场的价格，确保施工成本的合理安排。在各个阶段对项目投资进行控制也是十分重要的，充分发挥项目投资的物力、财力以及人力资源的作用。
2.2加强房建工程成本控制的有效对策
2.1材料成本最小化
第一点，要制定限额收料制度。在建设项目当中，材料的成本所占比重较大，因而其节约空间也较大。如果工程的其他成本亏损，可以通过节约材料成本进行一定的弥补。工程材料包括主要材料与辅助材料。主要材料有水泥、钢材以及木材等，辅助材料则是指为完成工作而配的材料，比如钢、轮片、砂或锯等。要根据相应的耗损量，结合理论用料的办法对施工的主要材料设定限额发料。要及时奖励在结算时完成合理节约目标的施工工人，而对超出结算计划成本的部分，则要由施工人员自己负责。这样可以有效提高材料使用率，使其得到合理的利用，从而减少浪费，提高经济效益。在实施这一制度时，需要注意两点。一是要实行三级收料制度。三级收料指的就是收料员在清点完毕数量后，及时进行详细记录与签字，然后报关员清点与签字，如果有数量问题，要向材料部门进行反馈处理，要明确应发数量与实发数量。此外，要确定合理的应发数量。在确定应发数量时，应当依据我国所制定的数据或者是施工人员与项目定额员共同制定的数据来确定这一数量。
2.2合理运用施工现场管理费用
房建工程的管理费用主要由现场经费与临时设施费两部分组成。在项目施工任务中，需要认真核定这两项费用所实现的价值与收益。通常情况下，房建施工中的现场管理费用支出无法与项目工程量大小之间构成正比，因而需要项目部自行支配。如果每项工程生产工期延长，就会增加相关费用的支出。从经济适用性的角度考虑，相关经费管理人员应当尽量减少经费浪费现象。在进行施工现场的经费管理过程中，需要考虑到以下几方面:一要建立专业的质检人员小组以提升整体的管理水平，从而减少浪费经费的现象。二要严格管理施工工序和施工质量。如果工程无法按时完工，就要对其合理调度。三要提升施工人员的专业技能。定期进行施工人员的技能培训工作，以达到提升施工质量的目的。
总之，在房建工程中，房建企业主要考虑的就是质量控制、施工管理以及成本控制方面的问题。三者的好坏将直接影响到整个工程最后的经济以及社会效益。在激烈的行业市场竞争当中，应当不断强化成本控制与施工管理水平，从而提升企业竞争力。同时，还应当顺应社会发展的潮流与趋势，不断创新与完善施工技术。
参考文献：
[1]李谦.加强房建施工管理及成本控制的途径分析[J].居业，2017(2):172.
[2]李彬.关于加强房建施工管理及成本控制的几点思考[J].门窗，2016(5):168.
论文作者:彭裕亮
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/12
标签：施工管理论文; 工程论文; 材料论文; 建工论文; 数量论文; 施工人员论文; 成本控制论文; 《防护工程》2018年第14期论文;