摘要：目前，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，对于建筑工程来说，尽可能的压缩施工周期成为了许多企业常用的做法。然而施工过程往往会受到各种不确定性因素的影响，使得施工进度的控制难以达到预期的目标。施工进度决定着一项工程能否在规定时间内顺利完工，其在建筑工程中具有重要的作用。加强对建筑工程施工进度的控制与管理可以有效提高施工进程，保证施工按期完工，不会对企业经济造成损失。但是，在实际的建筑工程施工进度的控制中，还存在一定的问题，影响着建设工程的施工效率，本文就针对建筑工程施工进度的控制与管理方法进行分析，来为其施工进度控制和管理提供相关建议。
关键词：土建工程；进度管理；影响因素
引言
对土建工程来说，进度控制与安全控制、质量控制并称为建设工程的“三控”，工程的建设进度控制目的就是为了在规定的工期内完成工程的各项任务。目前，国内的很多建筑企业在进行工程施中时并没有指定进度目标和进度计划，这也间接地影响了工程质量的提高，这就要求各建筑企业要在现有的施工水平条件下进一步地做好进度控制和管理，使我国建筑行业向健康方向发展。
1土建工程施工进度的影响因素
1.1人为因素影响
人是土建工程施工建设中的主要参与者，其对土建工程的施工质量和施工进度都有着较大的影响。在正式开展施工之前，施工管理人员是否制定完善的施工进度计划；施工建设过程中，施工人员和施工管理人员是否严格按照进度计划开展工作；施工建设所需要的材料、设备等是否组织到位等；这些都需要相应的工作人员来组织和实施，如果工作人员在工作中出现拖延耽误、组织不到位等情况，都可能对土建工程的施工进度造成影响。
1.2施工进度控制内容不周全
在实际的建筑工程施工进度控制和管理中，其工程内容的控制和管理并不是很周全，在施工进度的计划编制中并没有对施工的内容进行全面的进度编制，计划编制内容的漏项比较多，在计划编制中主要是针对工程中的重点内容进行，而对工程中的次要内容就造成了忽视，而这些全面内容的进度控制才是体现工程的完整性，另外，在施工进度的计划编制中还可能存在编制计划和实际的工程情况不符的情况，进而导致进度控制脱离实际情况，从而无法形成有效的控制效果。
1.3承包商与分包商之间管理方式存在问题
建筑承包商为了减少成本，会把中标的项目中的一部分工程分包给其它的企业来完成，如果分包商太多就会导致承包与分包之间的管理之间产生混乱，还会由于分包商的施工技术水平不行导致的工程质量问题。主要是由于承包商对分包商缺少有效管理，原来的粗放式管理体制带来新问题，要把土建工程施工变得井然有序、高效运行，就必须改变这一现状。
2土建工程施工进度的管理措施
2.1有效制定实施进度计划
科学合理的进度计划是土建工程施工建设有序开展和进行的重要基础，在对其进行制定的过程中，首先需要编制出一个总的施工进度计划，然后再结合实际情况对各个具体项目的施工进度做出优化细化，保证整体施工的科学性和连贯性；其次是做好技术交底工作，将相应工作责任落实到具体的岗位，以此来督促相应工作人员严格按照施工进度计划执行；再次，为了防止恶劣天气、自然灾害等不可抗因素对施工进度造成影响，在制定施工进度计划时需要预留一定时间作为缓冲期，同时在实际施工建设中需根据具体情况对施工进度计划做出相应调整，以此来确保最终的施工进度计划不会受到影响。
2.2确保施工现场材料的供应
做好施工现场的材料供应是提高施工进度的保证，要把施工中所需要的材料在开工前就准备好。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可以按照施工的进度安排，制定相关的物资采购计划，做好所需材料和配件的清单，完成购买，对于购买后的材料要对其进行详细的试验和检查，确保符合规定要求后再投入使用，这样就会避免由于工程物料不合格导致工程停滞。另外现场的施工机械设备也要做好施工前的检查，保证设备没有任何问题再投入使用，这样可以更好地提高施工效率。总之，做好现场施工的物料和设备的管理，才能进一步保证施工的质量和进度。
2.3制定切合实际的施工进度计划
为更好地进行土建工程的施工进度控制与管理，应先根据土建工程项目设计和业主方的具体需求，还要结合企业的实际施工能力，再对自身人员配备和财政资源现状进行考虑，编制出详尽的、切合实际的施工进度计划。要确定好施工的最早开始时间，把计划工期限制在六个月左右，这样可以避免施工场地附近不会出现太大的变动。编制进度计划过程中要广泛采取员工的意见，可保证进度计划的制定不会出现太大的偏失，因为进度计划的编制人员与技术、施工人员思考角度不同，必须把大家意见进行良好的结合，才真正完成最符合施工要求的进度计划。
2.4加强施工人员的技能培训，保留优秀施工人才
现场施工人员的综合素质可以影响到工程进度措施的实施及项目质量的保证，建筑企业有根据自身的财政状态适当进行现场施工人员的业务技能和职业道德素质培训，让其用负责的态度和谨慎的施工来保证土建工程的圆满完工。同时企业可以雇用建筑专业相关的技术人才对施工人员进行技术讲座或举办技能比武大赛，来提高施工人员学习的热情。对施工人员来说，以前和现在进行土建工程施工的大多都是来自乡村而无任何技术的青年劳动力，为提高收入会经常在不同工地进行轮换施工，对工程质量的保证是很困难的，建筑企业尽可量提高其收入水平，用签固定合同的方式挽留优秀的员工，才能让施工作业人员对按期完成工程进度和保证工程质量起到作用。
2.5加强对工程项目的跟踪性审查
在实际施工建设中，施工单位为了能够更好的掌控实际施工状况，需要加强对工程项目的跟踪性审查，其主要能起到两方面的作用：1）通过跟踪性审查，能够了解到工程项目的实际施工进度，以此才能够更好的对工程项目施工进度计划做出调整，确保整体施工进度不受到影响；2）通过跟踪性审查，能够对工程项目的施工质量进行检查，能够及时发现其中存在的一些施工不合格地方，尽早对其加以处理，避免后期大面积返工情况的出现。
2.6完善施工进度控制管理制度
建筑工程施工进度管理中，其管理制度是必不可少的内容，它对建筑施工进度管理的质量和效率起到了重要的作用，因此，建筑企业面对其工程进度管理中的制度问题，就需要对其认真的进行分析，进而来完善施工进度控制管理的制度。比如，建筑企业可以建立规范的进度内容管理制度，将每一部分的进度管理内容都明确进行规范，让施工人员对施工的每一项内容都需要进行记录，进而管理人员在进行管理的时候，就可以根据这些记录内容进行分析，这样就可以形成一定的管理模式，另外，建筑企业还可以建立相应的考核制度，来对进度管理人员的工作情况以及技能水平进行考核，从而保证他们的能力满足管理的要求。
结语
总而言之，土建工程施工进度管理工作作为土建工程管理工作的重要内容之一，其对于建筑工程施工企业经济效益的提升具有决定性的的影响。因此，施工企业必须加强针对土建工程施工进度管理研究与分析的力度，为施工管理进度工作的可开展提供全面的支持，才能实现促进工程项目施工进度稳步提升的目的。
参考文献：
[1]宋昆斌.探讨在土建工程项目管理中如何加强工程进度的管理[J].建材与装饰，2017（52）：149-150.
[2]刘颖.探讨土建工程施工进度控制与管理的关键方案[J].现代装饰（理论），2016（3）：257.
[3]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，2013（8）：363.
[4]李浩.浅谈土建工程施工的控制与管理[J].中国新技术新产品，2012（4）：167.
论文作者:陈彬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
标签：施工进度论文; 土建论文; 进度论文; 工程论文; 计划论文; 内容论文; 建筑论文; 《基层建设》2018年第34期论文;