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摘要：随着我国经济水平的不断提升，在一定程度上带动了建筑业的发展，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。而建筑工程的成本控制对提高企业的经济效益有着重要影响，是企业获取利润的核心要素之一。在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，实现企业经济效益的最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。就目前建筑企业成本管理的现状来看，部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，使得工程项目的成本居高不下，企业利润低下，无法实现企业利润最大化。
关键词：建筑工程；成本控制；存在问题；管理对策
1、成本控制在建筑工程管理中的重要性
对工程施工成本实现有效控制对于建筑企业的长期发展来说具有重要意义。一方面，建筑市场的竞争正在不断加剧，建筑企业要想在日益激烈的市场竞争当中立于不败之地就必须在施工成本模块加大控制力度。另一方面，人们对建筑工程的施工要求越来越高，要在确保工程施工质量的基础上，实现企业经济效益最大化也面临着更多的困难，加强企业成本控制管理已然成为建筑企业经营发展的必然需求。采取有效的成本控制手段，对建筑工程的整个施工流程进行合理的成本预算控制，是帮助企业实现经济效益的基本途径。
2、成本把控原则
2.1权责利的合理分配调控原则
在成本控制中，要以项目经理为领导中心，形成权力、责任、利益分明的合作互赢的模式。确切的将分工定制给各部门，亦保证各部门在各司其职中的项目费用使用状况透明化，促进成本得到有效控制。项目经理要对各部门项目费用的成本控制成果进行定期抽查和考核实绩，将成本费用的控制切合到部门、员工的绩效和奖罚制度的上，权、责、利的有机结合，使成本控制的成果能切实落到实处。
2.2全方位控制原则
对建筑工程的全过程以及全体人员的全方位的成本控制。对建筑项目工程中的全部费用进行宏观调控，对各种变动情况的费用、固定项目费用加以控制；成本的控制不仅要体现在费用的可把控度上，还要对管理层进行成本控制观念和管理水平的提高，推进相关工作人员参与成本控制的实际情况中来。
2.3经济和效益的合理结合原则
主要是指工程质量和工程期限方面的成本控制。为了降低成本的途径不仅是靠降低费用的成本，还要相对的节约时间成本。在合理的成本范围内，保证工程质量，避免出现因为降低成本而导致的质量问题；保证最佳的工程期限，避免工程期限过早和推迟完成，而出现的成本增加现象。合理的工程期限和工程质量是对成本的相对控制，也是最好的减少成本消耗，从而赢得最佳的经济利益。
3、建筑工程成本控制的内容
建筑工程成本控制是一项复杂而系统的工作，贯穿于工程建设的始末。建筑工程成本涉及面广，传统意义上的成本控制，主要包括建筑材料成本、用工成本、工程管理成本等内容。其中，建材成本是建筑工程成本控制的主要内容，一般情况之下，建筑建材的成本支出占到总成本的65%之多。这就强调，在建筑工程成本控制的过程中，要狠抓落实建筑材料的成本控制，从建材的采购、管理及施工使用，要建立完善的管理制度、完备的管理职责。与此同时，人工机械成本也是建筑工程成本控制的一大内容，特别是人工成本的有效控制，是确保建筑工程安全施工的重要保障，也是在施工质量确保的前提下，提高施工进度的有力之举，这对于工程成本控制都是十分重要的。因此，在全面而有效地落实建筑工程成本控制的工作中，要做到工作有条不紊，各项工作有效落实，特别是重要成本控制内容的有效控制，是提高成本控制效率的重要保障。
4、建筑工程管理成本控制中存在的问题
4.1施工人员对成本控制的认识不够，成本控制意识薄弱
在建筑工程的实施过程中，各个部分分工明确，各负其责，但各部分的施工人员的成本控制意识比较薄弱，大多认为成本控制只是成本控制人员或财务人员的事，只要做好自己所负责的那一部分就行，成本控制与他们无关。这是施工人员对成本控制的认识不够，对自己在成本控制体系中的责任认识不清，违背了建筑工程成本控制的全面性原则，从而造成工程成本管理的无序、矛盾，使项目成本控制失效。
4.2成本控制缺乏战略性和实践性
我国的建筑企业大多有一个通病，那就是都具有远大的目标，也都制定了实现这一目标的发展战略，但很多的企业把这些战略当成了标语、口号，仅仅是上了墙而已。建筑工程成本控制的程序都较完善，但在施工过程中却不按程序来管理，往往只是注重了结果，忽视了过程，这完全违背了成本控制中动态控制的原则。建筑工程成本控制的过程应该是一个自我完善的过程，在工程进程中应该对成本计划与实际成本进行实时地比较，分析偏差原因，找到恰当的纠偏措施，切实做到过程的监控。
4.3成本控制缺乏科学的方法
由于我国对建筑工程成本控制的理论研究的起步较晚，所以缺乏科学的成本控制方法，从工程的预算开始，就缺乏科学的分析与预判，使得成本计划与施工组织设计严重脱离，编制的成本计划成了形式，在施工过程中，只注重了工程的进度计划，而忽视了施工过程中所产生的各种具体的费用，对这些费用的产生没有明确的控制措施，导致成本失控。
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4.4成本控制缺乏完善的制度保障
20世纪80年代后，我国的经济开始复苏并逐渐繁荣，建筑业也得到了迅猛发展，现已成为我国的支柱产业，但由于发展的时间短，并且从业人员大多没有经过系统的培训，在制定成本控制制度时，没有考虑到企业自身的特点，各制度条款衔接不流畅，出现管理缝隙。成本控制制度没有包括成本控制的各个方面，涵盖面较窄，并且有些制度还缺乏可行性。我国建筑工程成本控制的现状是不容乐观的，出现以上问题的原因是没有形成科学的成本控制体系，成本控制的管理框架不完善，个别环节职责不清，存在管理的漏洞。在成本控制过程中，责、权、利没有真正结合起来，施工人员缺乏成本控制的意识与责任，没有贯彻好成本考核机制，只注重了工程完成情况，而忽视对项目成员成本指标的考核。另外还缺乏全过程的成本控制，由于管理控制程序达不到规范化和标准化，难以对整个建筑工程团队中所有的成员进行管理行为的控制、考核和评价，也就难以对工程成本形成有效的控制。
5、建筑工程成本控制管理的影响因素
5.1项目范围
主要指的是项目中的各个工作内容，在完成所有这些工作的同时需要耗费掉一些项目资源，所以，项目范围的定义决定着项目成本的主要范围。一般情况下，项目成本会随着项目范围的扩大而增加；同理，项目成本也会随着项目范围的缩小而降低；另外，项目成本也会随着项目任务的复杂度而变化，项目任务越复杂，其费用就越高；而项目任务越简单，其费用就越低。
5.2项目质量
项目质量与项目成本存在着统一的辩证关系。一般情况下，项目成本的高低由项目质量来决定。项目质量的变化随着项目成本的变化而变化，项目质量高的话会造成成本上升。项目质量的低下可能会导致项目无法正常投产，需要经常维修来使得工作得以继续进行，则总的成本反而上升。
5.3项目的工期
项目的工期是整个项目或项目某个阶段或某项具体活动所需要或实际花费的工作时间周期。工期越长，不可预见的因素越多，风险越大，成本越高。但是，工期越紧张，反而增加赶工措施费用，这时候也会使得成本上升。
5.4价格
价格是一个相对不可控的外部要素，主要由外部市场条件决定的。在确定项目的范围后，项目资源的价格也会相应的提高，从而导致项目成本的整体都产生了提高。因此，项目的成本在国家通货膨胀的时期会有一定的提高。
6、强化建筑工程成本控制与管理的策略分析
6.1明确加强建筑工程成本控制与管理的重要性
虽然长期以来，我国建筑行业一直处于迅猛的发展阶段，我国建筑企业也一直处于良好的发展过程中，很少出现亏损现象。但随着市场经济的迅猛发展，在市场竞争越来越强的情况下，建筑行业已经度过了这段黄金时期，建筑企业的经营和发展也遇到了瓶颈。因此，建筑企业若想度过难关，继续发展，就必须明确加强建筑工程成本控制对整个企业经营和发展所具有的重要影响作用，从培养企业管理人员的建筑工程成本控制管理意识开始抓起。
6.2决策和设计阶段工程成本确定与控制
建设项目的决策阶段是决定建设项目设计方案的关键环节，正确合理的决策是控制工程成本的前提。工程决策阶段合理的决策是工程投资的主要环节，这个阶段对工程总成本的影响达到60%，设计阶段对工程总成本影响达到70%以上。
6.3建设工程施工阶段工程成本的控制与调整
6.3.1人工费控制
在施工过程中人工费的控制是比较难的。尽管如此，我们从控制支出和按实签证两个方面进行控制。按定额人工费控制施工中的人工费，但是定额中的人工费与实际施工中的人工存在差异从而产生核定不准的情况，因此我们要采用下达承包用工任务单的形式进行控制。
6.3.2工程材料费控制
在建筑工程中，材料费所占的比例较大，甚至占到了50%左右，因此，要实现成本控制的优化，必须合理选择施工材料，降低材料成本。在进行材料的采购时，在保证材料质量的前提下，不要盲目地采购市场上加高的材料，而需要对不同的材料进行对比，通过实地考察后在进行采购。此外，选择较为固定的材料商家，建立长期的采购合同关系，一方面能保证材料的质量，另一方面可以实现价格的优惠。最后，随着经济的发展，传统的施工技术逐渐被社会所淘汰，建筑企业应当提高施工技术，通过先进的施工技术，保证建筑工程的质量，与此同时，还能缩短施工过程，在保证质量的前提下提前竣工，降低成本，实现经济效益。
6.3.3工期的控制
工程项目的工期也是影响工程成本的因素之一，每个工程项目都是一个很长时间的周期，由于建设周期过长会导致材料、人工等工程费用发生变化，造成工程成本的变动，因此我们应该采取相应的措施对工程的工期进行控制。
6.4协调施工质量控制，保证工期
在对施工过程中材料的管理工作是整个工程造价成本管理的核心内容，也是难点内容。“市场形成价格”，通过这一观点，就要求我们要对价格信息进行正确的处理。同时，为了限制工程造价成本，我们在选择工程材料时要“货比三家”选择质量优良、价格公道的材料，并和这些材料提供商建立起长期合作的关系，才能在第一时间掌握市场动态，及时对材料进行调整。另外，也要对其他商家的产品进行关注，认真制定出合理的采购计划，防止出现因产品质量、价格对工程造价成本造成的不必要影响。
6.5加强机械设备的管理
加强机械设备管理，主要是正确选配和合理使用机械设备，提高机械的利用率和使用效率，搞好机械设备的保养维修。在机械进场前应进行技术经济可行性分析，对设备使用方案进行经济比选，以取得最佳的经济效益。项目部编制施工方案时，必须在满足质量、工期的前提下，合理使用施工机械，确保使用机械设备最少和机械使用时间最短。
7、结束语
由以上叙述我们可以知道，施工成本的控制和管理对于企业的进步发展和提高其经济效益有着重要的作用。建筑企业需要明确成本控制和管理的重要性，依照动态、全面和全责统一的管理的原则，来强化建筑工程施工成本的控制力度，降低建筑工程的造价，保障成本控制和管理的有效成果，提升企业在市场的竞争力，实现建筑企业的可持续性的发展和目标。
参考文献：
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论文作者:陆明祥
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 建筑工程论文; 工程论文; 建筑论文; 企业论文; 《建筑细部》2018年第24期论文;