关键词：公路工程；管理模式；创新与应用
公路工程管理作为一项系统、复杂的工作。鉴于公路工程近些年来发展迅速，在此新形势下，公路工程管理要想取得良好效果，确保公路工程建设质量，需重视公路工程管理模式的创新与应用，与时俱进，确保公路工程管理模式满足公路工程发展需求。鉴于此，本文对“新形势下公路工程管理模式的创新与应用”展开深层次分析具备一定的现实意义和实践价值。
1.公路工程管理模式的缺陷概述
公路工程建设事业稳健发展的前提是加强管理。近些年来，我国公路工程建设事业快速发展，管理模式虽有所优化，但是依旧存在一些缺陷，总结起来，主要包括如下几个方面的内容：一是公路工程管理信息共享机制未建立。公路工程管理中，要想保证管理工作取得良好效果，则需要管理信息作为保障，且管理信息具备时效性、准确性、完整性，才能保证管理工作高质高效进行。而当前公路工程管理信息共享机制尚未建立，造成工程管理信息未能及时传递，从而因各项因素影响，致使工程管理信息缺乏及时性、准确性、完整性，不利于工程管理工作有序进行。如公路工程各阶段管理信息零散，缺乏信息共享机制的前提下，不仅影响信息资源利用率的提高，还会影响工程管理工作有序进行[1]。二是管理工作衔接性缺乏。当前公路工程管理模式主要以分段管理为主，如公路工程设计、施工等管理工作并非统一进行，而是相互独立，且两者之间缺乏联系机制，造成各阶段工程管理未整体考虑公路工程建设总目标[2]。
2.新形势下公路工程管理模式创新和应用探讨
新形势下，公路工程管理模式唯有创新，才能满足当前公路工程发展实际需求。
2.1推行扁平化分权管理模式
推行扁平化分权管理模式，形成横向、纵向管理系统的基础上，结合公路工程具体情况，后予以科学合理的管理手段，保证子系统正常运行。公路工程管理中，扁平化管理模式的推行，笔者认为可采取如下措施：一是公路工程设计环节，需综合考虑工程各施工工艺、施工技术等，并围绕现有技术条件、资源等，优化公路工程建设总目标，确保工程施工方案及设计方案适应公路工程建设要求[3]。二是管理工作中，类似工序或者相同工序则需要同时进行，以此全面提高工程施工效率，进而为有效控制公路工程建设成本提供保障。三是建立工程管理职能小组，同时建立并落实项目管理责任制，且创新公路工程管理方式和理念[5]。四是工程建设相关单位需建立交流平台，并以界面管理方式全面管控工程管理执行效果，避免不规范操作或者工程变更问题[4]。除此之外，参建单位加强交流的基础上，需重视强强合作，为全面提升公路工程施工质量夯实基础。
2.2推行信息化管理模式
信息化时代，信息化管理模式在社会各领域中的应用，为社会各领域发展做出来突出贡献。公路工程管理中推行信息化管理模式，一方面可以创新当前管理模式；另一方面有助于提升管理工作效率和质量。笔者认为公路工程管理中推行信息化管理模式，可采取如下措施：一是加强信息和通讯管理。公路工程管理中，信息交流和通讯是重要环节之一，其直接影响公路工程管理时效性。因此，加强信息和通讯管理尤为重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆公路工程建设期间的会议需做好记录工作，目的在于方便今后工作中查阅相关资料。值得注意的是会议记录时，需具体表明工作主要负责人。另外，公路工程相关的各类信件、电函等，均需要妥善保管，在具有需求的前提下，可采取编号处理方式，目的在于为管理工作持续进行提供具有价值的参考信息。二是建立信息化管理系统。计算机作为现代化管理的重要设备之一。因此，公路工程管理中，需立足于公路工程具体特征，建立计算机管理系统，并在系统中构建功能全面的子管理系统，如合同管理系统、物资管理系统、机械管理系统等，便于公路工程建设成本、施工进度、施工质量的可视化分析，为实现公路工程现代化管理提供保障。除此之外，计算机管理系统中，需建立数据库，并重视GIS技术、CAD技术等的使用，为实现公路工程信息共享提供技术保障。
2.3公路工程施工阶段管理模式创新和应用
公路工程施工阶段管理作为公路工程管理的关键环节，在此阶段的管理工作质量直接影响工程质量、效益。因此，加强公路工程施工阶段管理模式创新及应用意义重大。笔者认为公路工程施工阶段管理模式的创新与应用，具体包括如下几个方面的内容：一是创新公路工程施工材料管理。原材料采购环节，需严格控制采购渠道，坚持货比三家原则，选择物美价廉施工材料，并加强原材料检验管理，以此确保公路工程常用材料质量符合工程质量建设要求。材料运输需及时记录具体运输情况，待材料达到施工现场，需进行必要的二次抽检，抽检合格后做好原材料存放管理工作，避免原材料损坏。二是创新施工现场管理。公路工程施工现场管理水平的高低，取决于工程现场管理。公路工程施工现场管理的创新，可予以如下举措：首先，严格管控路面路基施工工艺，如路基填筑施工、地表施工、压实处理等，均需要严格控制工艺处理质量，确保路面路基的密实性，规避路基沉降问题的发声。同时，严控路面摊铺温度、线路标高等，保证公路路面平整、稳定。其次，强化公路工程施工现场排水管理。公路工程现场管理中，现场排水管理与工程稳定性息息相关。若公路工程排水具有问题，可考虑规避雨季施工，预防因边坡坍塌引起排水沟堵塞。另外，公路工程竣工验收阶段，需强化路基质量检查，若发现与设计具体要求不符，则需及时要求相关单位严格按照要求进行返工，并在再次完成施工之后，进行二次质量检查，待合格之后，才能将公路工程投入使用，以此保证公路工程通行质量。三是创新公路工程设备管理。首先，定期维养机械设备，保证机械设备正常运行；其次，结合公路工程施工需求，定期更新最新机械设备；最后，强化工程设备管理，当前机械设备类型繁多，不同类型机械设备应用优势不尽相同，唯有合理选择机械设备，才能充分发挥机械设备应用价值，全面提高工程效益。而机械设备的选择，通常考虑施工环境、运输距离、施工内容等。如干燥环境，采用轮式机械；潮湿环境，采用履带机械。
3.结语
综上，公路工程管理模式的创新与应用，对于提升公路工程施工质量而言意义重大。因此，公路工程管理中，相关管理人员有必要结合公路工程具体特征，重视管理经验的积累，立足于现行管理模式，不断创新管理模式，并推广应用扁平化分权管理模式、信息化管理模式，才能全面提高公路工程施工质量，加快完善我国公路交通体系，为推动我国社会经济发展提供保障。
【参考文献】
[1]练志军.新形势下公路工程管理模式的创新与应用[J].城市建筑,2019,16(26):181-182.
[2]马海峰.新形势下公路工程管理模式的创新与应用[J].传播力研究,2019,3(09):221+223.
[3]韩宏伟.新形势下公路工程管理模式的创新与应用[J].公路交通科技(应用技术版),2018,14(12):324-325.
[4]胡杨.新形势下公路工程管理模式创新与应用[J].经贸实践,2018(19):200-201.
[5]贾纯.新形势下公路工程管理模式创新与应用[J].智能城市,2018,4(01):57-58.
论文作者:闵祥军
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年3期
论文发表时间:2020/4/3
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