摘要：科学合理的建筑工程管理对建筑工程的整体质量有着直接影响。面对当下一些老旧的管理观念和体质，创新思维在新时代显得越来越重要。本文将探讨创新思维在建筑工程管理中的应用。
关键词：创新思维；建筑工程；管理观念；制度
建筑工程管理能够有效的保障建筑安全和质量，所以建筑工程管理非常重要。在这样的情况下，必须要不断提升我国建筑工程项目管理的水平，有效的促进工程建筑质量的完善。通过创新思维在建筑工程管理中的应用，能够有效的改善建筑工程管理的思维和模式，从而不断提升思维模式能够带来的创新改变。
1.建筑工程管理现状分析
1．1缺乏对工程管理的重视
不容否认的是，近年来我国建筑行业通过自身的实践探索在各方面都取得了大幅度的发展。但是理念缺失与技术不足却也导致目前我国建筑工程的管理水平与国际普遍水平差异较大的局面而对于工程管理不够重视则是造成这种局面的重要原因之一。工程管理作为建筑工程中影响工程质量的决定性因素之一，需要工作人员在施工过程中不断进行精进与提升，以保证建筑工程的高效进行。但实际施工中，由于传统管理模式的影响过于深远，管理人员通常依靠自身的经验而非科学管理进行工作，由于现场环境的限制一些施工现场也没有相应的条件，加之建筑行业缺乏工程管理的整体氛围，都使得我国建筑工程中的管理人员对工程管理较为疏忽，而基层的建筑工程管理人员相关意识更是极为模糊。
1.2从业人员观念落后
我国当下现有的建筑工程管理人员，绝大多数在思想意识层面上没有跟进时代的潮流，相关工作的开展，完全是凭借自身在工作中积累的相关经验，并且在日常生活中，极少有人对国际范围内先进的建筑工程管理理念进行采纳，这使得建筑工程管理人员在思想理念上，与先进国家建筑工程管理人员之间存在很大的差距。同时，在我国这样一个经济快速发展的国家中，越来越多更为先进的工程施工技术开始出现在施工现场，建筑工程管理人员陈旧落后的思想意识和越来越先进的建筑工程技术之间的隔阂也逐渐增大，整体形势也变得越来越不乐观。而建筑工程管理人员思想上的落后也必将导致建筑工程项目在施工过程中所遇到的阻力越来越大，先进技术和落后理念之间的矛盾也会逐渐被激化。
1.3创新型人才缺失
我国的建筑行业的大多数从业者是从事简单劳动的普通劳动力，人才基数较少，创新人才更是十分稀缺，创新型的建筑管理人才缺失是建筑工程管理中的主流问题之一。另一方面，对于人才的培养机制不够健全，加之缺乏科学合理的培训服务与考核，导致年轻一辈难以成长，而老一辈的管理人员思想相对僵化，这些都导致我国建筑工程的创新型人才难以快速成长形成。此外，由于建筑工程管理在体系上主要将工程进度作为最基础也是最重要的评价体系，过于单一的指标也是导致管理人员思维僵化的根本原因，阻碍了创新思维的进一步发展，不能令工程管理人员进行有效的管理改革。部分优秀的工程管理人员重新择业导致了人才的流失，新鲜的血液不能及时补充，又使得人才缺失的现象进一步加剧。
2.创新思维在建筑工程管理当中的重要意义
在社会主义市场经济的大环境中，任何行业的企业或个人，如果不遵守该环境之下的运行规则，其命运注定是被市场所淘汰。而细化的建筑工程施工企业，在市场经济环境当中，其目标就是在满足工程质量的前提之下，最大程度降低施工成本，并获得最大的经济利益。因此，针对这一要求，建筑施工企业不但需要在施工技术上给予不断的创新，更需要在管理方式上给予创新，所以，创新思维在建筑工程管理中有着重要的意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为我国经济发展的支柱产业之一，建筑工程的质量对我国的国民经济增长与社会发展有着重要的意义，建筑工程管理的创新思维进化也是社会和经济发展的直接要求，是适应社会发展趋势的必然。在新形势下只有适应消费市场的需求才能在激烈的竞争中脱颖而出。在做好工程管理各项基础工作的前提下，利用创新思维不断进行提升优化才能够适应经济的发展并反作用于社会经济，促进共同发展。因此，在社会经济迅速发展的今天，对于工程管理的创新思维应用需求十分紧迫。
3.创新思维在建筑工程管理中的应用
首先，管理理念的创新意味着管理模式的改变，所以在创新管理组织机构的过程中，也必须有相应的管理理念上的创新，建筑企业应该深刻意识到创新思维对于建筑工程管理的重要性，抛弃或者部分吸取过去的传统思维模式，保留最大的创新热情和创新思维在现代化的建筑管理工作中，不断的完善管理制度，改进管理方法。其次，建筑企业在思想上要对工程管理有足够的了解和重视，在技术和物质上提供强有力的后盾，不要着眼于眼前的发展，而是立足于未来的发展，充分结合自身优势、规避不足，制定战略目标以促进自身长远发展。
3.1优化创新结构
由于目前我国建筑工程管理存在的问题较多，所以必须要通过优化创新结构才能够逐一完善。通过创新思维的引用，能够帮助建筑工程管理提升创新精神，也能够完善创新管理的结构优化。从目前来看，管理创新能够通过建筑企业的各种因素、环节等应用到企业管理之中，从而更好的促进建筑工程管理水平提升，完善相关目标。在这样的情况下，必须要完善建筑工程管理的独立性与自主性，从而提高管理人员的专业知识结构，而且还要强化管理人员的责任意识，建立终身责任制度，不断的提高管理人员对于自身项目的责任和移速。例如，在责任的分配上，应摒弃原有的管理方式，在建筑工程管理过程中，针对施工过程中的每一个项目细节，建筑单位都需要指派相关的工程管理人员进行责任的承包。管理人员在责任的压力下，必定会在建筑工程当中事无巨细、谨言慎行。这样就会使建筑工程在施工过程中的整体安全性得到显著提升。这种制度的建立杜绝传统的人情、面子等因素，责任划分到人头能够让建筑工程施工得以更好的开展。
3.2创新制度
在我国目前的市场经济环境下，针对建筑工程管理中制度的创新已经显得刻不容缓，因为在人员思想和采用制度的层面上，我国现有的绝大多数建筑施工企业已经无法满足市场的潮流，因此建筑工程企业需要在制度上进行不断的创新。管理体制的创新，可以将其理解成管理体系结构和制度的创新。基于当下不完善的管理体制，应当对其进行完善并在其基础上进行创新。为了保证管理工作的科学合理，应当从以下几方面对管理体制进行完善和创新：①成立相应的工程管理部门，专门负责工程各个方面的管理工作，保证管理工作能够不受其他因素的影响而独立运行，并对相关管理工作人员的综合能力和素质进行严格把关。②建立终身责任制度，明确管理工作人员的管理职责和义务，保证责任能够落实到每个人身上，进而促进工程管理的质量能够满足相关规范和标准。③建立严格的奖惩制度，部门根据管理工作人员工作表现的程度对其进行奖惩，对管理工作条理清晰且产生良好效果的工作人员给予一定奖励，对于一些消极怠慢、得过且过的管理工作人员给予一定的惩罚，通过这样的方式来加强每个管理人员的责任感，提高其工作的积极性，以保证工程的质量。
结束语
现阶段我国的建筑工程项目管理中存在各种各样的矛盾，这主要是因为工程前期工作的不准确以及不合理。充分把握好建筑工程项目前期管理工作，确保其管理的规范科学化，紧抓各工作环节重点，从而确保建筑工程项目前期管理水平的提高，进而确保工程缺陷最大程度的减少。
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论文作者:朱勇智
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/23
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