摘要：对于建筑工程整体管理来讲，进度管理作为其中不可或缺的重要内容，管理质量的高低不论是对各道工序的高效、有序落实，还是对整体施工质量等方面都具有重要意义。为此，在具体施工中，各企业应充分重视、加强进度管理，并结合工程特点、具体施工需求来实施更科学有效的管理措施与方法，进一步完善各项管理制度，以此来促进进度管理水平的不断提升。
关键词：建筑工程管理；进度管理；研究
1建筑工程施工进度管理与控制的重要性
建筑工程施工能否按照施工计划如期完成，对于建筑工程而言就是能否如期交付使用，直接影响和决定着施工单位的信誉与经济效益。因此施工进度的管理与控制是十分重要的。如果因为一些原因而导致施工期限延长，这不仅会增加整个施工成本，而且还会对施工单位的社会效益与长期的经济效益产生不利的影响。建筑工程项目进度是具有一定科学性与规律性的，不能延长施工进度，也不能盲目进行。如果盲目冒进，在一定程度上会压缩工作时间，减少必要的工作环节与规章流程，降低施工质量，很容易出现偷工减料的情况，使最终的建筑工程成果质量大打折扣。施工进度的科学性与规律性是通过高水平的管理与控制才能实现的，也就是说，只有高水平的管理与控制，才能保证施工进度的高效与合理性。
2影响建筑工程施工进度的因素
2.1人为因素的影响
其中所有影响因素中影响最大，也最为严重的当属人为因素。人可以控制施工时间、施工进度与施工质量，但是对于施工进度产生影响的不只有施工单位，实际上所有参与了建筑工程施工建设的单位都会对施工进度产生程度不一的影响。如果是人为因素，就会直接对施工进度造成影响。
2.2物资供应因素的影响
有时候施工单位内部的人力资源配置不够合理，或者预期计划的工期紧张，亦或是施工单位承接的施工合同较多，而供应物资的人力资源不够，极可能使得物资供应链出现问题，给施工进度造成困难。
2.3施工设备的影响
施工现场要保证环境的整洁，如果施工设备数量过多，就会造成堵塞的情况，妨碍其他工程的施工，而且还会浪费资源，施工现场无法正常开展。如果全部都展开施工，会导致施工现场混乱不堪，容易出现安全事故。但是施工设备如果过少，又会导致资源短缺，施工效率下降，出现窝工情况，延长施工进度。
2.4资金因素的影响
建筑工程要想如期交付，离不开资金的支持。但是如果施工单位出现资金运转不畅通或危机的情况，也会给施工进度带来严重的影响。
2.5施工技术因素的影响
如果施工技术与工艺是传统落后的，那么施工效率与施工质量都会受到直接的影响。如果发生安全事故以后，补救措施不到位或不及时或者施工计划不周密等都会影响施工进度。亦或是施工人员对施工技术标准与规范都不够熟悉，最终使得建筑工程设计存在较大的差异，影响工期。
3完善建筑工程进度管理的策略
3.1科学控制施工组织
在建筑工程施工现场的工作人员进行选择过程中，要尽量选择一些具备丰富工程经验以及技术娴熟的人员，并且在选择人员时必须要保证其拥有上岗资格证。在施工前期要做好准备工作，根据施工现场的实际情况制定完善的计划，让施工中的各项资源得到最好的优化和配置，充分将各自的优势发挥出现，降低施工和建设的时间，对施工中的各项重点难点进行严格处理，对施工现场做好组织工作，制定完成的施工方案保证工程实际需要和工程计划的可行性。在建设现场，通过标准化的管理工作，保证现场工作有组织的完成。
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3.2编制科学规划
在进行建筑工程施工前期节点，要对施工整个过程进行分别处理，根据不同的施工难度和施工情况进行具体划分，根据每个环节中的各界制定相应的进度计划，同时保证计划的科学性和详细度，实现对进度的科学化管理。根据建筑工程合同中的标准和要求制定相应的计划，得到建设任务之后，根据合同上规定的工期完成时间，制定建设工程的目标和过程，可以通过文字或者是图表的形式制定科学的进度计划，可以通过现代化的网络技术实现对系统的应用，保证资源的用量以及成本的消耗，对工期实现调整和优化，全方面的去考虑成本投入、资源使用以及技术水平，保证进度技术可行性和科学性。
3.3科学选用进度管理方法
在建筑工程进度管理过程中，为了获得更理想的管理效果，应结合具体需求与特点来对管理方法作出科学选择。对此，建筑企业在决定实施进度管理方法之前，应对相应合同工期作出全面掌握，并综合考虑到施工特点与工程内容，以此来体现出科学有效性。同时，在具体施工中，根据实际情况的改变，还要对相应管理方法的实施做出恰当调整，以此来促进建筑企业管理水平的不断提升，将企业自身优势特点充分发挥出来。此外，各建筑企业还要对建筑工程施工进度做出定期审查，将审查结果作出详细记录，从而为后续跟踪分析、管理提供更重要的参考依据。此外，在实施定期审查过程中，应对工程完成情况，以及当前的资金周转情况给予全面掌握，从而确保施工、管理中存在的问题能够得到及时发展与妥善解决，为施工质量、安全提供有力保障，以此来促进建筑工程保质保量的完成，获得更大的经济、社会效益。
3.4完善建筑工程进度管理措施
对于建筑工程进度管理来讲，管理措施选用的科学合理性，对进度管理效果会产生直接影响。对此，在具体管理过程中，应不断加强对施工人员的重视，对现有管理制度给予不断优化，为了确保各工序的高效、有序落实，应科学制定施工计划，并在具体实施中，结合具体情况作出适当调整。同时，对于施工人员的各项专业培训，建筑企业管理人员也要给予足够重视，促进其认识程度的逐步提升，从而使其可以更加严谨的对待每项施工工作，为各工序施工质量提供有力保障，并结合其人员具体情况与优势特点，对各项工作的具体安排作出合理协调。此外，在实施进度管理过程中，应注重奖惩机制的科学实施，并结合施工人员在各环节的具体表现来实施相应奖励与惩罚，以此来引导广大施工人员对加强建筑工程进度管理的重要性有充分认识。首先，在具体施工管理中，应准确预算各环节对材料、资金的使用情况，以此来为建筑工程获得充足资源提供有力保障。对于整个过程中发生的设计变更，不仅要给予高度重视，还要结合具体情况，制定出具体的应对方案。不论在哪一施工阶段都要重视施工人员责任意识的培养，进而促进其工作质量、效率的大幅度提升。为此，可以科学实施奖惩机制，以此来调动更多人员全身心的投入到施工建设管理当中，为企业赢得更大的经济效益。其次，在整个施工过程中，应对建筑工程作出全面且系统的分析，结合工程具体情况，制定出与之相适应的施工计划，并对其计划的科学实施给予严格监督。同时，为了确保各道工序的高效、有序落实，相应管理人员，应真正深入施工现场，全面掌握施工计划的具体实施情况，并针对当前存在的各类问题，探索出有效的应对策略，以此来为施工进度提供有力保障。
结束语
随着我国社会经济发展水平的不断提升，建筑工程项目数量、规模也在随之不断提升，而建筑业的高速发展不仅给相关行业带来了诸多发展契机，在国民经济发展中也发挥着积极促进作用。在此背景下，建筑行业竞争也日益激烈，加强进度管理不仅可以确保工程保质保量的完成，也能够为建筑企业赢得更高的经济、社会效益，促进其整体管理水平的不断提升。
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论文作者:吴越
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
标签：进度论文; 建筑论文; 施工进度论文; 建筑工程论文; 计划论文; 科学论文; 情况论文; 《基层建设》2019年第12期论文;