黄贤鲁
山东菏建建筑集团有限公司 山东菏泽 274032
摘要：随着社会经济的不断发展，我国国民生活水平不断得到提高，人们在生活与生产中越来越注重建筑工程项目管理与质量，同时随着建筑工程项目建设的迅速发展，其一定程度上推动了我国工程建设行业的发展，在市场经济体制改革背景下，我国建筑企业的市场竞争不断激烈化，加强建筑工程的项目管理成为当前建筑企业提高自身核心竞争力的主要途径。笔者结合多年工作经验，通过本文探析了建筑工程项目管理的重要性，并提出了创新方法，以推动建筑企业的长远发展。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性
引言
工程在项目的管理过程中难免会遇到诸多问题，例如周期长，受各种环境的影响，乙方要求不断改变等状况。我们不能视而不见，而应通过一些更科学合理的方法改变现状。创新方法研究就是一个突破点。
1建筑工程项目管理重要性分析
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目在我国经济中占据着重要的地位。然而在我国实现社会主义，建设，流通领域，其资源的浪费最为严重，这表现在人力，物力，财力等多方面的浪费上。而且面对建筑工程的增多，建筑单位的蜂拥而至，导致在众多建筑中，出现了极其严重的质量问题。从而导致后面各种问题的产生。采用以工程建筑项目为主的项目管理模式，管理过程太过注重结果，以强制命令的手段缩短工作周期，追求高速度，以至于使极力追求自身利益而完全忽视最终的效果。这就是造成资源浪费最本质的原因所在。所以正确的建筑工程项目管理制度非常重要，正确有效的管理方法就会让自己的团队越来越优秀，会让企业信誉得到显著的提高，让更多的甲方认可其实力。工程问题不解决，只会影响项目的正常运转，也会给自己后面的工作带来越来越多的麻烦。一个人要有诚信，一个企业在工程项目过程中也应当如此。它不是一个孤立的存在，而是需要管理人员与施工人员去共同实现的一个预期值。因此，建筑工程管理问题必须要提上日程，不能再用以往老套的思想模式，只顾自己的切身利益，而不在乎工程本身带来的影响。现在我国处于高速发展的信息时代，快节奏城市中的建筑势必会受到许多条件的制约。为了尽快完工而敷衍了事，草草解决眼前的问题，有时候问题的解决方案都没有经过深思熟虑就拿来使用，而手下的人知而不言，按照错误的方法去实施，导致整个项目施工质量下降。工程建造不能只注重量而没有质。因此我们现在的首要任务是先找出建筑工程中可能出现的问题，从而创新解决方案。
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2项目管理中存在的问题
2.1人员管理问题
建筑工程施工除工期较长、内容较复杂以外，还涉及许多工作人员。但是，许多工作人员的受教育水平和专业技术无法得到保证，产生这一问题的主要原因有：第一，社会整体风气不太良好，部分建筑工程项目管理人员虽然具备相应的执业资格证书和从业资格证，但是实操经验往往比较欠缺，在实际工作过程中，无法胜任核心领导的工作。第二，建筑施工体系比较庞大，需要专业的施工团队。但是施工单位往往只追求施工进度，聘用大量临时工人进行施工，这类人员的专业技术得不到保障，进而严重影响施工质量。
2.2成本管理问题
建筑工程的工程量较大，在项目管理中所涉及的资金数额也较高，因此成本管理要作为项目管理过程中的重点工作。常见问题有建材报销单据上金额的偏差，以及没必要支出的建筑开支等，成本管理问题不但会影响企业的经济效益，还会制约企业的持续发展。
3提升项目管理质量的措施
3.1建立完善的管理体系，加强行业监督
为了使建筑工程项目管理能够得到健康的发展，首先要求我们有一个完善的管理体系。在完善的建筑工程项目管理体系之下，我们一切的建筑工程管理工作才能够有章可循，建筑工程秩序才能够得到保障。这就要求建筑管理部门和各级建筑企业，要积极制定完善的行业制度和规章，充分考虑我国现阶段的建筑工程发展现状，制定出符合我国国情和发展需要的建筑工程管理体系，并使这些管理制度和管理规范能够得到有效的落实和严格的执行。我们制定的规章制度，必须要详尽，不能只是一个笼统的理论。完善的建筑工程管理体系，必须把整个建筑工程项目管理中的每一个方面、每一个步骤都要考虑进去，对每一级的管理部门的职能都要进行严格的规定，避免在建筑工程管理中的互相推诿，职权不明等情况。建筑行业管理部门，也要严格监督各建筑工程企业对于制度贯彻执行情况，这是保证建筑工程管理制度能够真正发挥其管理监督作用的必要手段。建筑工程企业，也要制定自己的管理规范，在整体建筑行业的管理体系下，建立适合企业自身实际情况的管理制度，保证在具体的建筑工程施工中，能够进行有效的管理，实现建筑工程项目管理的目标。
3.2创新信息化管理模式
建筑工程项目管理中，其涉及的部门及工种较多，管理相对繁琐、复杂，如材料设备、不同工种施工人员管理等，一定程度上制约了企业建筑工程项目管理水平的提高，对此，管理人员要积极顺应时代发展要求，充分利用信息技术开展信息化管理模式，并结合当前工程项目管理现状构建信息化管理系统，利用信息技术来收集并处理相关信息，通过有效的信息确保建筑工程项目管理的质量与水平，管理人员通过信息化管理系统全面分析材料采购成本，从而加强建筑工程项目管理中的成本管理、安全管理和质量管理，推动企业的长远发展。
3.3提高相关人员素质
建筑工程涉及许多工作人员，提高工作人员的素质势在必行。通过调查发现，现阶段许多建筑人员受传统观念影响较大，往往只注重拿固定工资，在实际施工过程中，对于管理、安全、责任意识的重视程度并不高，会出现散漫现象。此外，部分管理人员素质往往较低，管理效果不明显。相关部门要对管理和施工人员进行定期培训，加强专业技术和职业道德培训，还要制订相应的考核制度，约束施工人员和管理人员的行为，通过奖惩制度不断提高工作人员的热情，有效保证项目管理顺利实施。
3.4转变建筑行业的整体观念，加强信息化的应用
要想使我国建筑工程项目管理得到长足的进步与发展，我们就要转变建筑工程项目管理的传统观念。在建筑工程项目管理中，要运用新知识，新技术来达到科学管理的目的。由于建筑工程相关人员，还保持着旧的管理和施工观念，对新技术和新知识有着一定的轻视态度，这也导致建筑工程项目管理的效率不高。建筑工程人员，要从思想上认识到新科技给行业带来的好处。通过建筑工程行业整体的观念的转变，信息化的应用才能得到落实。通过信息化的新的管理方式，可以使管理者能够及时准确的了解到建筑工程过程中的各项数据指标，可以更好的进行建筑工程施工安排，使建筑工程进度更加合理。也可以通过信息化的先进管理方式，监督管理建筑工程的施工质量，及早发现建筑工程中出现的问题，避免出现更大的损失。信息化技术的应用，还能使节约建筑工程成本。传统的建筑工程项目管理都是通过人员进行的，增加了建筑工程企业的人力成本，而实施信息化技术后，建筑工程管理都可以通过先进的计算机技术应用得以实现，通过计算机技术的应用，不但减少了人员的数量，也能提高管理的效率。
结语
总之，工程问题受到工程项目管理的影响，想要让最终建筑工程有一个过硬的质量，必须在管理上下功夫。让建筑企业的经济利益得到保证。
参考文献：
[1]杨桂安．建筑工程管理的重要性与创新方法研究［J］．江西建材，2016，（22）：277．
[2]尹晓娟.建筑工程项目管理目标控制研究[J].成都航空职业技术学院学报.2015（01）.
论文作者:黄贤鲁
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第13期
论文发表时间:2019/12/3
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