摘要：电力基建工程在促进供电企业正常运营中发挥重要作用，尤其近年来，我国电力行业发展迅猛，如何做好电力基建工程建设工作成为业内人士关注与探讨的重点。作为电力基建工程施工单位应提高认识，认真落实电力基建工程管理各项举措，为我国电力行业的蓬勃发展做出应有贡献。
关键词：电力企业；小型基建工程；管理问题；措施
1电力基建工程中加强施工现场管理的重要性
工程项目在施工的过程中，会受到很多因素的影响，尤其是电力基建这样复杂的工程项目，不仅施工中干扰的因素多，而且自身的施工也是一项非常复杂的过程，这就导致在施工的过程中必然会遇到很多的困扰，这就需要在工程施工的过程中，加强施工现场的管理，及时的发现施工中存在的安全隐患，将施工风险降到最低。电力工程与其他的工程相比，施工的环节相对较多，涉及的施工技术也比较复杂，而且电力工程施工中所用的设备都是高端、大型的，一旦出现施工失误，弥补起来非常麻烦，因此就需要在工程施工的过程中做好施工现场的管理，施工过程有保证，工程的后续工作才能顺利的开展，才可以有效的确保工程的工期、施工质量。因此，在电力基建工程项目的施工中，相关工作人员一定要做好施工现场的监督和管理，严格控制施工过程，降低施工风险，保证电力企业的经济效益。
2电力基建工程管理问题
供电企业电力基建工程参与部门及人员较多，稍有不慎容易出现问题，给电力基建工程各项目标的实现造成不利影响，因此，施工单位应立足行业实际及具体的工程状况，分析开展管理工作中存在的不良问题，为提出有效的管理策略提供依据。通过对当前供电企业电力基建工程管理工作进行分析汇总，得知存在的问题主要体现在以下方面：
2.1管理体系不完善
电力基建工程具有投入大、施工周期长、管理内容多等特点，因此，为保证管理工作认真落实，需要有完善的管理体系作支撑。然而分析发现，部分电力基建工程管理中受管理体系不完善影响，导致管理工作出现诸多问题。一方面，未根据电力基建工程具体实际，进行管理组织设计。另一方面，制定的管理制度太过宽泛，仅从整体上进行说明，缺乏管理细节的阐述，无法给具体管理工作的实施提供依据。
2.2管理制度落实差
管理制度在促进管理工作认真落实上发挥关键作用，是管理工作得以顺利实施的保障。不过部分电力基建工程管理中，管理制度差，无法充分发挥管理制度的约束作用，引发一些不良问题的出现。究其原在于：一方面，管理人员思想觉悟低，侥幸心理较为严重，管理工作中抱着得过且过的心态，不认真按照管理制度开展管理工作。另一方面，部分管理人员不重视管理工作制度，将管理制度抛在一边，把握不住管理工作的重点，使得部分管理制度流于形式。
2.3管理专业水平低
电力基建工程与一般的建筑工程不同，需施工管理人员掌握建筑工程及管理知识的同时，对供电企业业务状况有所了解。分析发现，部分电力基建工程中管理人员专业水平低，给管理工作的认真落实造成一定阻碍。一方面，开展管理工作时未充分了解电力基建工程实际，仅仅凭借以往经验开展工作，未充分认识到电力基建工程的特殊性，导致管理工作开展的针对性较差。另一方面，不注重管理知识的学习，不注重管理理念、管理方法的更新，导致管理工作效率不高。除此之外，电力基建工程各项合同签订中，缺乏对一些施工细节的阐述，尤其在明确各自责任上考虑不全面，引起合同纠纷的发生，给电力基建工程的顺利开展造成不良影响。
2.4部分项目建设手续不完备就先行开工建设。
公司和政府主管部门对小型基建的立项、审批、报建等都有明确规定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但部分单位对小型基建项目管理不到位，严格遵守国家有关法律法规意识差，不注重开工前期准备工作，在项目立项批复后，抢进度、要形象，或以审批、报建手续繁杂、周期长等为理由，在项目建设手续办理尚不完备的情况下，先行开工建设，给项目留下许多隐患和风险。
3供电企业电力基建工程管理措施
3.1提高施工现场管理人员的专业素质
电力基建工程施工现场的管理与其他工程项目的管理不同，其必须要确保管理人员具备一定的专业能力和施工技术，施工单位必须要提高施工现场管理人员的专业素质和技术能力，主要可以从以下几个方面进行。第一，施工单位定期为管理人员组织技术培训和考核，主要培训电力工程施工中常用的施工技术，以及施工技术的错误操作和解决办法。并对培训的结果定期考核，提高管理人员的重视。第二，为管理人员组织相关管理方面以及职业素养方面的培训，提高管理人员的现场管理能力，完善管理人员的职业素养，提高管理人员对本职工作的认知。
3.2提高工作人员施工设备的使用和养护能力
第一，设备管理部门要严格的做好设备的维修和养护，定期对施工设备进行检查，对使用较频繁的设备更应该多加关注，以免由于没有及时的维修和养护，耽误了工程的工期，也缩短了设备的使用寿命。第二，在工程的施工前期，施工现场的管理人员，就要根据施工方案来确定施工设备的使用时间，并做好设备使用人员的培训工作，确保设备操作人员按照有关规定使用设备，同时施工现场的管理人员还要在设备使用中勤于指导，以免出现操作失误的现象。
3.3严格加强施工现场的安全管理
电力基建工程项目的施工现场相对于普通的工程项目相对复杂，必须要严格加强施工现场的安全管理，坚决杜绝一切安全隐患的发生，确保施工人员的人身安全。第一，强化施工现场管理人员的安全管理意识，在施工过程中，严格的贯彻安全生产条例，针对贯彻不当、违规行为等要严格惩处力度。第二，在施工现场大力宣传施工安全的重要性，可以采取宣传讲座，张贴宣传标语，开展安全宣讲大赛等等，将施工安全的理念深刻的落实到每一个工人、管理人员的心中。才能将加强施工安全的理念真正的落实到实处，才能使施工现场的人员安全得到有效的保证，从而提高电力基建工程的整体施工效果。
3.4严禁超公司下达计划的建筑规模、投资规模、建设标准。
对于工程主体未完工的在建项目，要通过项目设计变更、工程概算调整等措施，缩减建筑规模和投资规模，严格控制在公司立项批复的计划内。
3.5对于已列入计划，因规划、征地、立项等内外部条件变化，目前已不具备建设条件的项目，予以缓建或取消。
对于建设工期严重滞缓，不能按照批复的工期计划完工的项目，要逐项进行梳理分析原因，制定有效措施，确定合理的工期计划，明确责任，确保项目按期建设完成。
3.6对未履行公司可研、初设等审批程序，或者未办理土地使用权证、规划许可证、施工许可证、竣工验收等建设手续的在建项目，要切实落实责任，采取有力措施，办理完成相关建设手续，确保建设过程依法合规。
4结论
综上所述，施工现场的管理可以说是电力工程施工中最为关键的一个环节，具有十分重要的地位。必须要得到施工单位的高度重视，在施工现场的管理中，提高管理人员的管理意识，从根源上提高施工现场管理的水平，注重施工设备的使用和养护，保证工程的施工进度，加强施工现场的安全管理，切实保障施工人员的安全和工程项目的质量，为电力基建工程项目的整体施工打下坚实的基础。
参考文献
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[3]张云.电力基建工程管理常见问题和处理策略研究[J].智能城市,2016,09:237.
论文作者:赵甲
论文发表刊物:《电力设备》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/9
标签：电力论文; 基建工程论文; 管理人员论文; 基建论文; 施工现场论文; 管理工作论文; 设备论文; 《电力设备》2017年第11期论文;