摘要：建筑企业通过一定的风险预防和控制，可在一定的程度上降低事故的发生，提高自身的竞争力，从而能够科学的调动，合理的使用材料，提高机械的利用率。充分的分析影响建筑施工的因素，加强施工管理，提高质量的管理意识。在实际的应用中要充分的做好风险的预防及控制工作，采用科学有效的方法预防及控制风险，实现工程企业效益的最大化。本文对建筑工程施工项目风险管理进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工项目；风险管理；措施
现阶段我国范围之内各个建筑工程项目施工相关工作进行的过程中，施行的项目风险管理措施的力度都显得较为低下，因此建筑工程项目风险管理领域中的工作人员，应当在建筑工程项目施工相关工作正式开展之前，将某些出现几率比较高的风险问题放置在一个较为重要的地位之上，与此同时也应当使得项目风险管理措施在整个建筑工程领域当中得到密切的贯彻落实。
1建筑工程施工项目风险管理的必要性
通过对建筑工程施工项目风险进行研究，能够帮助决策者对风险进行有效管理。在建筑工程施工项目实施过程中，其风险具有不可预测性和不确定性，在对工程施工的进度带来影响的同时，还会直接影响建筑工程的质量。因此通过重视建筑工程施工项目风险管理工作，从而为工程施工方案的制定和各项决策提供重要的依据。由于我国建筑行业发展时间较短，管理工作中还存在许多不到位的地方，工程实施过程中存在较多的风险，因此需要通过对建筑工程施工项目风险进行强化管理，从而提前对可能存在的风险进行识别，并采取有效的预防措施，有效地降低风险可能带来的损失。
2 建筑工程施工项目风险管理的措施
2.1加强资金使用的管理
目前，大部分的建筑企业都存在资金风险问题，主要是工程款的拖欠和资金不能及时到位两方面，因此可以采取以下几个方面的措施来应对资金风险。一是，针对企业自身来说，应当提高自身风险防范意识，加强对合同的管理以及业主诚信、名誉的考察，尽量避免资金不能及时到位的问题发生，影响整个建筑施工的进程。二是站在政府的角度来讲，采取合理的手段加大对建筑施工企业的监督，实施一些强硬的措施，保证企业的公平公正，例如企业资金不到位，不允许施工单位进行开工，要切实保障施工单位的利益不受损害。
2.2重视建筑工程合同管理工作
首先，应该重视合同公章的管理规定。比如，在部分建筑公司内，不同的合同公章根据职责的不同，归属不同的员工进行管理，以最大化地避免所有的合同公章都由一个人负责，尽量规避合同管理风险。其次，制定积极有效的公章申请流程。在相对较为规范的建筑公司内部，会规定合同盖公章需要提出申请，由合同盖公章需求部门根据公司的相关规定进行申请盖章，只有经过审批的申请，才可以集中进行盖章，以免合同盖章不受管控，控制合同管理风险。此外，还应该明确不同公章的使用范围以及管理权责，避免公章使用管理混乱问题存在，规避因公章使用不当所造成的影响。
2.3加大风险信息系统建设力度
信息建设在企业管理效率提升等方面发挥着重要的作用，在建筑工程项目风险管理中也应该加大信息系统的建设力度。比如，随着信息技术的持续发展，在大数据分析中扮演着关键的角色。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程管理人员可以利用大数据分析技术，利用往年建筑工程项目管理中的进度风险、费用风险等各种风险的发生情况、影响维度等等多个方面积极进行大数据分析工作，这有助于管理人员更有效地识别当前建筑工程中所潜在的各种项目风险，从而制定有针对性的管理对策。其次，还可以利用信息技术以实现风险管理的协同作业。比如，针对某项工程项目风险的管理，将相关利益相关者通过信息技术平台的方式进行协同作业式的风险管理，达到高效管控的目的。
2.4做好施工过程的防范风险
建筑工程从设计到施工需要经历很长的时间，因此在施工阶段过程的控制显得十分重要：①整个过程的合格决定了工程的最后的合格；②在施工的过程中，施工过程的控制需要项目经理部全部的员工共同努力，齐心协力；③施工的过程中要严格按照国家规定的标准进行施工，不得马马虎虎；④在施工过程当中存在的风险要妥善处理，保证施工的安全。
2.5风险控制措施
风险控制策略主要包括两个方面：①回避风险；②控制损失。回避风险方案指的是风险管理人员利用一些手段尽量回避一切影响工程项目的因素，包括回避可能发生潜在损失的和不稳定性因素，这是一种被动的策略，如果经常应用将会影响企业未来的发展，回避风险的同时也就丢失了获得利益的空间和机会，并且有的时候回避掉一种风险以后可能会带来另外一种风险。因此我们在用这个策略之前应先做好全面的评估，不能随意滥用，也不能胆小不用，应在适当的时间果断地应用，发挥它本身最大的价值。控制损失策略指的是降低损失发生的可能和减少损失带来的严重性来控制损失，是一种主动的方法。应用这个方法时要特别注意全面评估损失控制对策的效果和要承受的代价。
2.6 转移风险措施
转移风险策略是将建设工程的风险转移，是当前各个企业应用最为广泛的方法。主要包括两种形式：一、非保险的转移方法；二、保险的转移方法。后者也可以说是工程保险，目前已被广泛应用。但在购买保险时要注意的是：①谨慎地选择好投保人；②认真选好保险人和保险种类；③仔细挑选保险公司。
2.7 自留风险对策
自留风险对策指的是企业自己承受造成的损失。主要包括两种形式：主动自留和被动自留。前者用于对损失可做出估计的风险，是一种主动的有目的计划的方法，后者是由于风险管理人员的失误造成损失时被动接受的方法，是一种被动的方法。自留风险这种方法在建设工程会经常被用到，因此风险管理人员应该认真全面地评估，以选择合适的策略。
总之，在建筑工程项目管理中，因受外界多方面因素的影响，建筑工程项目风险无处不在，严重影响了工程进度以及成本费用的有效控制，这就要求管理人员及时有效地识别、分析项目风险，并进而制定有效的规避对策。
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论文作者:林华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/15
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