宁波市第四建筑工程公司 身份证330211197005091510
摘要：对于建筑施工企业来说，在市场经济环境下，要想实现自身的生存和发展，需要获得相应的经济利益。面对激烈的市场竞争，同行业企业之间的利润日趋透明，对此，建筑施工企业只能通过对施工项目成本进行控制的方式，实现利润最大化。鉴于此，本文就建筑施工项目成本控制方面的问题进行了简要分析，以供参阅。
关键词：建筑施工；项目成本；控制问题
引言
就建筑施工的企业而言，随着市场经济在环境中的改变，要想进一步促进自身在生存以及发展方面的提高，就要对经济利益进行一定的获得。在市场竞争日益激烈的前提下，同种行业间利润不断透明，所以，建筑施工的企业只有在施工项目中进行成本控制，才能促进利润实现最大化。
1建筑施工项目成本管理的重要性
1.1提升企业管理水平
建筑施工项目成本指的是施工阶段所需要的全部费用的综合，包括：人工劳务费、原材料费用和施工设备费用等。面对激烈的市场经济，在整个管理阶段需要按照管理要求进行，进而提升企业管理水平。
1.2实现利益最大化
建筑施工项目成本控制是对整个施工过程进行管理，针对具体管理要求可知，对各个部分的资金进行精细化处理，能实现利益最大化，减少管理失误的情况，此外强化项目成本管理能扩大生存空间。
1.3提升企业竞争力
我国建筑施工企业的施工流程和成本结构是一致的，施工技术和获取利润的方式和同规模大小的建筑类企业无明显差异。为了提升企业竞争力，需要对竞争机制和盈利水平等进行掌握，采用科学有效的成本管理措施实施。
1.4促进企业资金积累
强化施工企业成本控制，对企业资金积累有重要的作用，为企业发展能提供保证。建筑施工项目稳定后，成本越低，对应的盈利值越高。施工企业以施工作为主导，施工利润是主要来源，也是企业盈利总额的主要构成部分，需要做好项目成本控制和管理，降低成本，提升竞争力。
2建筑施工企业成本控制的对策
2.1建立建筑施工项目成本控制机制
应当加强建筑企业工作人员的成本观念，建立相应的培训机制，使工程项目各环节的工作人员明确对工程施工成本管理的重要性，进而将成本管理工作贯彻落实到各个工作环节。还应当对工程实施过程中的人工支出、原料使用及损耗、机械设备的维护等各项支出作出及时准确的记录工作。
2.2对成本的控制管理不断完善
就现阶段我国在建筑施工中的企业现状来说，并没有形成较为完善的、系统性的、科学的、合理的建筑施工的项目在成本控制中的制度以及技术方法，造成多数部门出现权责不明确的现象，所以，在成本的预算上是非常不合理的，实际的成本以及期望的成本值之间的差距比较大。在建筑施工中的项目成本在控制中的核心人才应该是项目经理，把任务在其他部分中进行分配。要对所有项目的施工过程中的关键环节以及阶段作一控制，还要对工作进行明确，将其在所有部门以及个人中进行落实，在员工职责上要分明，而且不能越级。除此之外，为了对所有员工在工作中的表现进行保障，作为企业自身来说，要建立比较清晰的奖惩方面的制度，在物质奖惩的作用下，对员工在工作中的热情进行激发，让每个员工都能在自己的工作岗位中认真地对待工作。
2.3提高员工成本控制意识
建筑企业应该对员工进行建筑施工项目成本控制的培训，提高员工成本控制的意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆统一建筑施工项目成本控制的意识和方法。例如在施工过程中经常开会总结，各部门汇报进度和实际成本。在企业内部组织培训可以提高相关人员的素质，这是保证建筑施工项目成本控制的前提。财务人员不仅要熟悉本职工作，还应掌握和了解自身企业的产业链、原材料价格对比、加工工艺、主要技术方法，从而在做预算时才能制定符合实际的成本值。工程造价人员在成本控制中起着关键的作用，不仅要有过硬的技术知识，还要有财务、管理方面的能力，才能保证事前成本控制的准确性。
2.4构建新型的管理模式
将市场机制引入企业内部，并对管理体系进行调整，会给企业管理模式带来了根本性的变革，企业应制定一系列的措施来促进这种变革的展开。充分发挥这一改变的优点并改善其不利的一面，充分发挥项目管理人员的积极作用，明确权责关系。为了解决项目的信息交流有障碍问题，公司管理部门要担负信息采集与传递的过程，加强项目经验沟通及项目管理人员的培训，增强彼此间的交流沟通，提升项目管理人员的素质。
2.5建立建筑施工项目成本的考核制
定期或不定期对项目的经历、施工组织及管理部门进行成本考核，加强其对成本管理的积极性。成本考核应从两个方面进行：建筑企业对工程项目的主管、经理进行考核；项目主管对工程施工项目的施工部、及所处部门的考核。促进各环节工作人员和责任人更好的完成自己的责任成本工作，进而形成对建筑工程项目的整体成本进行层层管控。
2.6加强项目质量成本管理
对于建筑施工企业来说，为了有效控制工程项目的成本，需要制定科学合理的工程项目施工方案，在确保施工质量的基础上，缩短施工周期，降低项目施工成本。在工程项目施工过程中，可以采用先进的施工工艺、施工材料和机械设备等，以此提高施工效率，减少施工中的各项开支，有效控制施工成本，提高建筑施工企业的经济效益。
2.7加强监督并进一步优化
在对建筑项目进行施工时，会出现由于工期缩短以及工程盈亏的问题以及盲目地对质量进行追求的问题的产生，因此出现在实际的施工成本上和期望的成本目标之间存在过大的差距，所以，在建筑项目的施工当中，就要进行监督，二球要对成本的控制进行优化。就建筑施工的企业而言，施工项目的理想境界不是说其质量的高低，对质量的盲目追求，只会导致施工的具体成本不断增高，造成、施工企业出现盈亏的现象。所以在施工时，要对质量以及成本进行把控，对监督以及管理的进度进行监督，加强在项目中的质量管理，对项目成本进行降低，对企业的资源作一节约。
2.8科学、合理地对施工直接成本进行管理与控制
建筑企业的建设工程项目在施工中直接帮助工程的形成以及组成实体的成本费用就称为直接成本。直接成本分为三种，即施工机械费用、施工人工费用和施工材料费用，它们贯穿于整个工程项目的过程中。其中施工材料费用成本支出占最高的比例，因此它是直接费用的一个重要组成，也是节约与控制成本的关键环节。对施工材料费用进行管理与控制是项目施工成本控制的关键组成，所以当其他成本费用超过预算或者产生损失的情况下能通过节约材料的费用来转移。另外施工操作费用在控制时降低成员数量是节约材料费用的一个重要的方法，并借以提高施工人员的技术生产效率，提高员工素质。最后在控制施工的机械费用时，需要企业的采购和管理的人员按照实际施工的需求来分析和决策，再购买符合施工需求的各项设备与机械等。就设备的租用方面而言，要依据不同的租用方式与工作量来进行科学的合理的规划和运用，此外还要合理应用原有企业拥有的设备与机械，加强其日常的检验与维修，最大程度的降低成本费用。
结束语
综上所述，和其他一些项目进行对比，建筑施工的项目自身存在非常大的特殊性，而且在施工的周期上也是比较长的、所处的环境也是非常恶劣的，其在无形当中对项目施工的成本控制造成了一定影响。对建筑施工的企业而言，受到市场经济激烈竞争的影响，因此，要想实现对自身经济效益的提高，采取针对性的措施，对这一项目的成本进行控制，金额对合同管理进行加强，并要对施工项目的管理体系加强管理，在此基础上，对项目的施工成本进行降低，在此基础上，对建筑企业的经济效益进行提高。
参考文献：
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论文作者:张惠燕
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月上
论文发表时间:2018/9/6
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