摘要：精细化管理是一种兼具减少管理成本和提高管理效率的现代化企业管理方式。将精细化管理引入建筑工程管理中，有利于建筑企业保证工程质量和工程工期，同时也有利于建筑企业提高管理效率和管理水平，帮助建筑企业管理模式的转型。做好建筑工程的精细化管理，就要从施工前、施工中和竣工后三个阶段入手。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用
一、在建筑工程实行精细化管理的重要意义
由于建筑工程项目是一项工程周期较长，工程水平要求较高，且极其复杂的工程项目，所以在进行工程施工之前，各建筑企业应该加强对自身企业的管理，对工程实行精细化管理，提高企业的管理能力。现如今，一些企业由于过于注重自身的利益，而将这些看似不重要的因素省略点以提高工程的进度。由于建筑工程没有足够具有科学性的工程精细化管理，导致其在后期施工操作时会出现一系列的麻烦事宜和不可预知的意外。在进行建筑工程的施工过程中，建筑企业应该建立多个部门对整体建筑工程进行多方位控制，提高工程质量。由于建筑工程是一项工程量大，花费时间较长的大型工程，这就需要各建筑企业在施工之前，对整个工程进行详细的划分，将每一块大工程细分成大量的小工程，并且对每一个小工程派遣相关的管理人员，实现对工程的多方位把控，这样不但能提高建筑工程的质量，如果在日后的使用过程中出现问题，建筑企业还能第一时间对工程细节进行追责。并且给予相应的处罚，促进工程的有效发展。
二、建筑工程中的精细化管理的应用
建筑工程的精细化管理，要贯穿整个建筑工程的全过程，即施工前，施工过程中和施工后三个阶段。具体说来，如下：
（一）施工前的精细化管理
在施工前的精细化管理，首先要做好对项目论证的精细化管理，其次是要做好对设计图纸的精细化管理，最后是要做好对工程造价方案的精细化管理。
在进行建筑工程施工之前，各建筑企业不但要明确施工目标，还要对工程的准备工作尤为上心。俗话说：不打无准备的仗。所以要在施工之前，对此次工程做好充足的准备工作。以确保工程的正常施工。做好准备工作是保证一切工程顺利进行的重要前提，一方面可以提升机建筑工程的施工质量，另一方面可以加强在施工过程中出现的一些问题的应对能力。各建筑的管理人员应该加强工程的了解，与此同时，管理者还需要不定期的召集施工人员召开会议，对整个工程的一系列事宜进行部署，并且确立施工期限。还需要加强管理人员对工程图纸，相关合同文件的理解，以便在施工的过程中不会出现一些不必要的事故。
（二）施工过程中的精细化管理
施工中的精细化管理，即是对施工现场的精细化管理，也就是要做好对施工人员、材料、施工设备、施工工期和质量的精细化管理。
1、对施工人员的精细化管理。在建筑工程的施工过程中，人工因素是不可缺少的一部分。专业的人员可以保证技术的专业性。技术的专业程度将导致工程的成与否。一个工程的成功与否，不仅涉及到了专业技术人员，还包括了项目管理人员、特种作业人员、后期维修人员等大大小小几十个专业人员组成的团队共同协作。每一个专业人员都是在这条施工链上都是不可缺少的一部分，他们将影响整个工程的始与终。人力资源作为当今社会上最重要的资源之一，对整个工程的顺利进行起到不可代替的作用。各建筑企业应该定期的对员工进行培训，与此同时该企业还需要不定期的对员工进行考核，根据相关技术的专业程度进行划分，采用优中选优的办法对技术人员进行项目安排。
2、对施工过程中材料精细化管理。材料作为工程建设的必备因素之一，需要各建筑企业能够在工程开始施工之前，对其进行充分的准备。近些年来，应高、新科学技术及工程、制造等产业飞速发展之需，相应的新材料、新工艺大量涌现，而传统材料和生产技术也不断提高更新。材料领域的发展森罗万象，令人目不暇接。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆材料是我国经济的物质基础。工业生产的发展、科学技术的进步和人们生活水平的提高均离不开品种繁多且性能各异的金属材料、陶瓷材料和高分子材料以满足建筑工程中不同安装部件对不同材料的要求。在长期的工程施工安装以来，人们在使用材料的同时，一直在不断的对其进行研究、了解影响材料性能的各种因素和掌握提高其性能的途径。建筑企业在进行材料选购时，不但要充分考虑到其性能是否过关，还要选择质量过硬，使用寿命较长的材料，不可只注重自身的经济利益，不注重消费者的利益，选择价格低廉，质量较差的材料。
3、对施工设备的精细化管理。建筑企业应该加强对制度的管理，建立完整的机械设备维修管理体制，对员工，对建筑机械，对消费者也是一种保证。建筑企业在建立机械维修管理体制之前，一定要深入基层调查，本着尊重员工、理解员工、相信员工的原则制定相关体制，从而增强制度的可操作性和员工的执行能力，促使体制运行上下通畅。建筑企业还应该加大对体制的宣传和导向力度。不定期的组织全员学习，加强企业宣传报道工作，营造良好的企业氛围。与此同时，建筑企业领导人要高度重视制度的建设工作，经常组织召开管理工作总结和提升研讨会，及时对制度进行修订，为建筑单位的发展保驾护航。机械管理维修是一种对技术要求非常高的技术工作，他不但要求工作人员能够有高超的维修维护技术，还要求维修人员能够拥有足够的责任心和耐心，和对工作的细心。建筑机械维修人员不但要对建筑机械的每一个部件都充分的了解，还要将其的每一个信息参数铭记于心这也是负责任的一种体现。建筑机械在不停的更新换代，维修维护人员也应该不断地提升自己的能力，建筑企业应该维修维护人员进行不定期的培训，以确保维修维护人员能够有足够的能力进行工作，提高效率。
4、对施工工期和质量的精细化管理。建筑工程项目管理包括合同管理、采购管理、资源管理、投标管理、成本管理、质量管理、试运营管理、进度管理等内容，其中进度管理占有比较重要的地位。施工人员通过对不同原材料的把控，运用专属技术和工艺，将多种材料进行混合组装，已达到客户所需要的器材。在建筑工程施工的过程中中，每到一个阶段，都会有不同的任务需要去处理，这时候进度管理就起到了非常大的作用，它将每一个任务进行详细的分析，然后合理地分配给每一个工程师，使其能充分的了解机电安装工程中自己所需要做的工作，提高施工效率，确保工程的准确性。如果工程出现纰漏，也会在第一时间找到问题的所在，并及时进行弥补和修复，提高建筑工程的安全性，也确保了对工期的把控性。
（三）施工后的精细化管理
进度管理作为建筑工程中的核心部分，不仅要对整个工程做到全局掌控，更要将整个工程的每一处细节处理的淋漓尽致，大到整个工程，小到一个螺丝钉，这些都需要在施工开始之前制定出相应的施工计划。作为机电安装项目的进度管理体系，施工后的精细化起到了非常大的作用。施工后的质量验收，收益总结等多个项目都需要我们进行详细的记载。
三、结语
综上所述，作为现代化的建筑施工企业，采用精细化管理是必然手段，企业要改变传统的管理模式，不断完善管理体系、人员技能训练、加强建筑工程施工质量、效率以及材料成本的精细化管理，才能以彻底消除传统粗放型施工管理模式带来的弊端，是的企业在保证利润的基础上，适量、效率、素质上综合提升竞争力。
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论文作者:赵雷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/5
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