摘要：随着我国经济的快速发展，各行业的竞争越来越激烈，在这些行业中，房屋建筑行业在竞争中脱颖而出，并取得很好的成绩。人们对住房和建筑的质量和设计要求越来越严格，房建行业内部的竞争出现白热化。所以在建筑施工中实现精细化管理，就可以在竞争中立于不败之地。本文从精心化管理入手，研究在房建工程施工中精细化管理的应用。
关键词：精细化管理；房建工程；应用
一、在建筑施工工程精细化管理的意义
1.有助于施工管理的精确化
在施工管理过程中，好的建筑管理理念对建筑工程施工有重要影响，尤其是在施工管理过程中，必须重视整个施工管理的基本过程，对施工工程管理有重要影响。精细化管理概念为施工建设提出更具体的目标，规范施工人员的日常行为，及时对施工过程中的监督。
2.有利于提高工程质量
在建设过程中，如果使用精细化管理，最大限度地提高建设项目施工管理水平。建筑工程施工过程中，没有明确的目标，那么在建筑施工过程中会找不到方向，导致施工标准存在不合理性，导致建筑工程施工质量存在着问题。在施工管理中，管理主体是施工人员，施工人员的基本素质对施工质量有重要的影响，决定工程的具体方向。
3.有利于协调人员关系
精细化管理可以缓解建筑工程施工中各种矛盾，协调好人际关系，明确责任，在奖惩上要保证公平。为了在施工工程中避免这些问题，必须采用精细化管理的方法，使每个人的责任明确，奖罚分明，根据制度进行管理。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1.施工管理工作开展存在漏洞与隐患
现代建筑工程项目施工环境越来越为复杂化，而且工程项目建设施工难度性以及建设规模也在不断提升，工程管理工作落实涉及到的部门与工作人员数量较多，施工管理人员稍有不慎就会导致管理中出现较大的漏洞与不良隐患。例如：建筑工程项目建设施工现场材料堆放不合理，在外界因素影响下施工材料出现了严重损坏和丢失情况。施工机械设备放置位置不当，没有定期的对施工机械设备进行维护和保养，导致设备应用中常有故障问题出现。没有根据国家相关规定以及施工合同要求对建筑垃圾进行处理，建筑工程项目建设施工对施工区域周围环境造成了严重威胁。现场施工人员安全责任意识不强，没有认识到建筑工程项目施工质量控制的重要性，最终导致施工中施工人员自身安全以及施工质量都不能得到良好保障。还需要注重的是，一些建筑施工管理工作人员为了降低工程项目建设成本投入，对于老化严重的设备线路没有及时进行维修和更换，降低了建筑工程项目施工现场的安全性，同时也影响了工程项目建设施工进度。
2.建筑工程施工质量有待提升
在很多建筑工程项目建设施工阶段，一些建筑企业为了扩展自身的效益空间，盲目性的追赶工程项目建设施工进度，忽视了工程项目建设施工质量管控。在采购建筑施工材料的过程中，并没有做到“货比三家”，应用低廉的市场价格采购了劣质的施工材料。应用施工材料质量并没有达到当前建筑工程项目建设施工的实际需求，最终建筑工程项目建设施工质量造成严重损害，同时也导致建筑工程项目后续投入应用阶段存在了较大安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有一些建筑企业为了降低工程项目建设施工阶段人工成本投入，在施工队伍组建过程中过于随意化，没有对技术人员综合素质进行审核，导致施工队伍综合素质不高，影响了建筑工程施工管理水平提升。
3.建筑工程项目施工管理效率较低
管理工作开展目的就是为了创造更多的效益，其中包括了经济效益、社会效益等等。建筑施工材料方面重视市场价格，忽略了质量管控。施工人员方面重视人工成本投入，忽略了技术人员综合素质考核。施工技术人员更多是注重传统技术应用，对于施工技术应用规范化管理以及新技术的引入却没有给予较多关注。因为上述众多方面，最终导致建筑工程项目施工管理工作效率较低，最终造成的后果为工程项目成本投入超出预期预算，不能在规定时间内完成建筑工程项目建设，工程项目建设施工质量与设计标准存在一定差距。
三、房建工程施工管理中精细化管理的应用
1.制定科学合理的施工方案
对于房建工程而言，科学合理的精细化施工方案能够保障工程项目的顺利实施，实现项目资金的利用最大化，最大限度地节约施工的成本，从而提升房建工程的经济效益，为施工单位创造社会效益。投标企业在竞标房建工程项目中标之后，需要实地考察房建工程的施工现象，深入了解房建工程的地质条件和工程状况，以此对施工所需的工作人员、原材料和机械设备进行统筹规划，并明确施工中存在的不确定因素，从而制定科学合理的施工方案，并对其进行可行性分析。在施工过程中，所有工作人员都要严格按照施工方案开展工作，不能随意更改或者调整施工方案。
2.施工材料的精细化管理
对于房建工程而言，为了提升质量管理效果，就需要确保施工材料满足工程设计标准。施工材料对于房建工程建设来说是比较重要的，为了使得建筑工程质量得到更加可靠的保障，就需要提升材料质量。接着就是通过对于工程造价数据统计的分析可以看出，施工材料所占据的成本比是比较高的，不过对于现阶段的项目工程而言，大多数的建筑企业没有充分意识到施工材料精细化管理的重要程度。在开展房建施工的时候，管理人员比较容易忽视掉所存在的材料浪费的问题。所以建筑企业需要使用正确的发展形式，持续完善建筑工艺流程，减少不必要的材料损耗，如此可以增强对于成本的控制，而且可以显著提升整体的经济效益。
3.责任的精细化管理
在房建工程项目精细化施工管理模式的运用中，往往还需要切实围绕着基本责任进行精细化处理，促使相关人员都能够明确自身职责，并且能够针对相关职责进行细化，能够具体到房建工程项目中进行匹配分析，提升相关责任的可操作性效果。结合这种责任方面的精细化落实，其同样也需要针对施工人员以及施工管理人员进行分别明晰，确保所有人员都能够各行其是，避免出现责任方面的交叉和重叠，如此也就能够综合提升整体施工落实以及管理的流畅性，有助于施工质量和安全的保障。
4.对施工安全开展精细化管理
在任何工程的组织施工中，安全管理都是工程管理的重点内容，因此，实现安全管理精细化，要强调细节的具体执行，制定科学的安全管理制度，尽量涵盖工程施工安全的各个方面，体现安全管理制度执行的精细化，对所有施工行为进行严格规范，杜绝存在任何安全隐患。首先，建筑企业要进一步完善施工机构，将安全责任落实到具体人，配备安全责任人员开展科学的管理管理，保证施工器械准备完善，器械并且处于良好的状态下，可以切实满足施工需求；其次，构配件和施工材料的资质文件要确保完整真实，符合施工的实际需求；最后，施工环境要满足管理要求，夜间照明和通风系统要符合安全要求，并且安排专人负责安全巡检，对安全设施进行定期维护。
结语
通过精细化管理理念在建筑工程施工管理中的应用，不仅可以从整体体系的角度，对管理内容进行必要的完善，同时还在具体的制度、人员、材料等不同模块中，对执行的细节问题开展了更为深入的管理，在提升行业管理方法的过程中，也有效的推动了整体建筑工程领域的发展与前进，是应用效果明显的理论方法。
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论文作者:朱海涛
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/23
标签：精细化论文; 建筑论文; 项目建设论文; 建工论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 《防护工程》2019年第1期论文;