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摘要：由于经济发展的需要，使得社会各行业对电力的需求量不断增大。这不仅为电力企业的发展带来了巨大的商机，也给电力企业带来了一定的压力。需要电力企业在抓住机遇的同时，也能够合理地处理企业发展的制约性因素，以保障企业的发展更加长久。社会对电力的需求量过大，将会给电力系统的运行造成巨大的压力。因此，电力系统的大修技改对电力企业至关重要，对保障电力系统的安全运行，起着至关重要的作用，电力企业需要有效解决电力系统的大修技改工程。
关键词：电力系统；大修技改工程；项目管理
引言
电力企业要想在激烈的市场竞争中，谋求自身的发展，必须要对电力系统的运行质量进行保证。通过大修技改工程来改善系统运行的稳定性、安全性，给使用者提供更加优质的电力服务，满足电力用户的基本需求，使企业具备发展的动力与条件。同时，由于长期的高负荷运行，电力系统可能早已无法再进行高强度的运行，因此保持系统运行活力的大修技改弥补措施也是必要的，能够使电力系统的运行满足可持续的发展要求，保障电力企业的长久发展。
1电力系统大修技改概述
电力企业进行大修技改工程是企业发展的核心工作之一。面对社会发展需求量的剧增以及电力系统运行负荷的增大，电力企业需要加强对电力系统的大修技改工程。电力企业为了给广大电力用户提供更加优质的电力服务，必须进行优化措施来完善电力系统的运行质量。因此，电力企业需要强化大修技改工程的项目管理模式，对电力系统及其设备等进行必要的修理与维护，并对各项电力配套设施、生产车辆等进行必要的技术改造与强化，从而适应现代社会发展的变化，使企业发展更加符合可持续发展的要求，使企业保持更加高效的发展。
2目前电力系统大修技改项目管理现状的分析
在工程的管理中缺乏制度性的约束。很多企业在进行项目施工的过程中，并没有确定相关的制度，导致对项目的管理缺乏制度性的约束，工程管理的随意性比较强，很多企业都是在出现问题后才想到去怎么补救，这给安全事故的发生埋下了隐患。在管理的过程中缺乏规范性。在整个工程施工的管理中，没有形成规范的管理流程，对工程的管理主要依靠管理人员的管理经验。由于没有对这些管理人员落实相关的责任，导致管理人员在管理过程中随意性往往比较强，这会大大降低管理的质量。管理缺乏全面性。有的电力企业往往不重视大修技改工程，大修技改人员的素质较低，不能按照规范来进行操作。另外在对工程结算、物资采购、资产登记、图纸资料的管理上，还存在着很多不到位的地方，在管理中存在较多的漏洞，影响了工程管理的水平。
3电力系统的大修技改项目管理应用的相关措施
在实际的电力系统大修技改工程管理中，我们应该将工作的重心放在工程项目的创优策划中，策划质量的高低，对工程质量有着十分重要的影响。我们首先应该明确工程管理主要是为了使项目获取成功，对施工过程进行全过程、全方位的规划、组织、协调和控制，有效达到对工程质量的要求。还要保证施工管理的合理性，根据不同的管理对象，积极探索与之相对应的管理方法和策略。在项目的管理内容中，我们要坚持三控制、二管理、一协调的原则，根据项目工程管理的特点，分清各部分的责任，保证管理的科学性，减轻管理中的复杂性。最后，我们还应该根据工程施工的特点，编制合理的施工方案，在施工过程中要积极对新施工技术进行采用，还要加强对各种施工质量的管理。
3.1进一步完善项目管理制度，并将制度严格落实到位
完善的项目管理制度，可以保障项目管理的有序进行，保障具体的大修技改工程的实施。因此，电力企业进行大修技改前，应完善管理制度，并加强管理人员以及相关工作人员对管理制度的重视程度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆日常生产中，需强化对管理人员专业水平的要求，在企业内部开展管理人员的专业培训，提高管理部门的专业素养，从而使管理制度得到层层落实，保证项目管理的有效实施。一定要落实对原材料的质量管理制度。原材料的质量高低对工程质量的好坏有直接性的影响，特别是针对争先创优工作，不仅要选择合格的材料，更应该选择质量优等的材料。对原料的采购环节，就要严把材料质量关，在材料进入到工程现场后，一定要做好其质量抽查工作，存在质量问题的原材料不能使用。
3.2加强对项目管理的成本控制质量
对电力系统的大修技改工程项目进行成本控制，是有效解决企业成本投入的必要措施，因此，加强项目管理的成本控制质量是必要的。需要企业增强成本控制的合理性与科学性，将工程实施的全过程进行细致的成本控制，对于不符合成本概算的情况进行及时调查，并及时解决，从而有效保障项目的成本管控质量。
3.3明确管理人员的职责，加强项目管理的力度
为了避免发生问题无法及时找到责任人以及管理人员相互推卸责任，需明确管理人员的职责。将职权与责任进行明确细分，以有效增强管理人员的责任感，保障管理的有效落实。此外，电力企业需要加强管理力度。尤其是在安全事故频发的施工现场，更要加强对安管理的重视程度以及管理力度。加强安全监管的重视，进行施工现场设备机器的规范操作监管等，进而保障项目实施的安全性。工程质量例会一定要定期召开，各施工质量管理人员和各施工班组长一定要到会参加，对工程中的质量问题进行总结，并就解决措施进行讨论，研究出解决问题的方法，确保及时解决已经出现的工程质量问题，还要对未来施工中可能出现的质量问题，进行认真的讨论，并做好应对措施。
3.4做好施工中的组织编审工作
根据企业工程争先创优的需要，制定相应的争先创优计划和具体实施细则，在制定完毕后一定要经过领导的审核，在施工过程中，逐渐发现制定不合理之处，并积极进行完善。有必要实行各种质量奖惩机制，对因自身原因造成的质量问题的人员进行处罚，对质量工程做得好的施工集体进行表扬，提高施工人员开展质量工作的积极性。
3.5明确管理人员的职责，加强项目管理的力度
为了避免发生问题无法及时找到责任人以及管理人员相互推卸责任，需明确管理人员的职责。将职权与责任进行明确细分，以有效增强管理人员的责任感，保障管理的有效落实。此外，电力企业需要加强管理力度。尤其是在安全事故频发的施工现场，更要加强对安管理的重视程度以及管理力度。加强安全监管的重视，进行施工现场设备机器的规范操作监管等，进而保障项目实施的安全性。
结束语
实际的电力大修技改工程管理过程往往受到各种因素的影响，这些因素都会对工程质量造成比较大的影响。因此，这需要工程的各个部门加强相互之间的协调，合理对各种资源进行优化配置，让各种资源充分发挥自己的作用，保证各个部门都能得到及时的资源供给。为了得到高质量的电力工程，还要加强施工过程的质量管理，最大程度保障工程的质量。
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论文作者:陈瑞,张建忠
论文发表刊物:《河南电力》2019年6期
论文发表时间:2019/12/11
标签：技改论文; 电力系统论文; 管理人员论文; 工程论文; 电力企业论文; 质量论文; 项目管理论文; 《河南电力》2019年6期论文;