摘要：在开展人力资源管理工作的过程中，应当根据员工的实际情况与心理活动，利用激励制度激发员工的工作积极性，逐步建立健全的管理机制。激励机制的成功与否，与企业的发展有着直接的关系。由于市场之间的竞争愈发激烈，企业的管理人员更加注重人才的培养与发展。基于此，以下对人资管理中如何有效采用激励策略进行了探讨，以供参考。
关键词：人资管理；激励策略；有效应用
引言
人力资源管理主要是指对于员工的工作进行合理组织与计划，并从这个过程中，有效激发员工的工作潜能，提高专业水平，逐步实现最终的发展目标与计划。在开展人力资源的管理过程中，可以采用适当的激励措施，站在长远的发展角度进行考虑，结合内部因素与外部环境因素，进一步加强人力资源的管理工作。
1人资管理中采用激励策略的重要意义
1.1提高人力资源质量，挖掘员工工作潜能
在企业内部，利用相应的激励措施，能够将员工的潜能挖掘出来，将自身的价值发挥出来，通过建立操作性较强的管理激励机制，对于企业的发展目标进行细化与分解，制定明确的战略性计划，使员工能够明确基本工作职责，为人力资源管理工作的开展打下稳固基础，将员工的目标与企业发展目标相结合，有效提高人力资源质量。
1.2实现企业稳定发展目标
在企业的人力资源管理过程中，激励策略不仅能够对员工的工作行为进行约束，还能够将员工的潜能挖掘出来。相关的领导人员应当对员工进行适当的引导，为其拓宽发展渠道，逐步构建良好的竞争氛围，使其能够在完成基本工作的同时，实现企业的稳定发展目标。
1.3提升员工的工作热情，提高综合素质
在企业人力资源管理的过程中利用有效的激励措施，能够有效激发员工的工作热情，进而提高实际的工作效率，还能够增强自我约束能力，使员工在整个运营环节中都能够保持良好的工作状态。一旦企业没有利用合理的激励方式，就会导致员工缺乏明确目标，进而产生一定的负面情绪。通过激励措施能够提高员工的专业能力，通过构建良好的竞争环节，树立员工的危机意识，将重心放在日常的工作中，进而推动企业的可持续发展，逐步实现经济效益最大化的发展目标。
2企业人力资源管理中存在的主要问题
2.1缺乏完善的薪酬激励体系
在实际的人力资源管理过程中，薪酬的地位十分重要，对于员工的发展有着较大的激励作用。就目前实际情况进行分析，由于薪酬激励体系不完善，对于员工的整体发展造成影响，而在管理过程中要想真正留住人才，就要将薪酬优势发挥到最大化，增强核心市场竞争力。另外，虽然有少部分的人力资源管理部门建立了薪酬体系，但其中存在亲属问题，导致薪酬制度缺乏公平性，导致员工的实际工作积极性不高，工作效率无法得到显著提升。与此同时，管理人员在利用激励手段的过程中，普遍会利用增加薪酬的方式，但是没有结合员工的实际需求。由于员工的工作性质不同，工作能力与付出情况也存在一定差异。若在管理过程中利用单一的激励方式，就无法发挥其实际作用。
2.2激励机制中的个体差异性不够深入
内外部因素是个体努力程度的重要影响因素。其中，内部因素主要体现在个人的生存发展需求，企业职工比较注重培养个体发展的需要，希望通过自己的不懈努力获得企业领导的肯定与认可。然而，一些企业经常利用管理制度和管理流程来抑制员工的工作表现，超过了正常的劳动时间也不会给予员工相应的加班酬劳，甚至在员工正常的公休假中也极力要求加强，极大地阻碍着企业职工积极性的有效提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3缺乏多元化的薪酬激励方式
就实际情况进行分析，员工的实际薪酬待遇差距较为明显，在内部总体薪资较高的情况下，利用奖金方式进行激励，会导致激励效果不是很好。针对于某些人力资源管理部门使用的薪酬方式进行分析，普遍缺乏精神的激励与表彰，没有从多元化的角度对员工进行分析，导致员工的工作热情不高，无法实现健康发展。
3人资管理中采用激励策略的有效措施
3.1抓住有效的激励因素
在使用激励策略的过程中，务必要保证有效性，利用正面的激励措施，抓住有效的激励因素。由于企业的管理制度具有一定的约束性，也就是说，通常情况下，在人力资源管理的过程中，管理者要针对于员工的正面表现基于相应的奖励，例如，带薪休假、物质奖励等，进而在一定程度上提高员工的工作能力。在利用该激励措施的过程中，务必要结合员工的实际工作表现，逐步建立出高水平、高精度的工作行为，使奖励工作更加准确化、系统化。对于负面的因素要采取反向激励措施，例如，降薪、罚款等，进而从根本上解决员工工作绩效较低的问题。管理者要注重把握好惩罚的尺度，对于员工的错误先进行指导与警示，对于过错较大的员工给予相应的惩罚措施。要注重将惩罚措施与奖励措施形成对比，以此有效地激励员工。
3.2建立健全的绩效考核制度
首先，在企业的人力资源管理过程中，对于绩效薪酬与岗位薪酬之间的关系不能很好的平衡，在实际的绩效考核过程中，还面临着许多的问题与规章制度不完善的情况，对员工的工作效率造成一定的影响。因此，企业要建立健全的绩效考核制度，要对内部的员工一视同仁，不能过分注重员工的工龄与实际年龄。对岗位薪酬与绩效薪酬的比例进行深入的分析，并站在员工的角度出发，利用合理的激励策略，提高员工的工作效率。利用完善的内部管理机制能够有效地推动企业的实际发展，将人力资源的管理工作与激励策略相结合，明确内部的权责关系，根据实际的发展目标，制定可行绩效考核体系，使员工都能能够明确自身的基本职责，制定相应的激励目标，从根本上激发员工的工作积极性，进而将自身的工作价值发挥到最大化，为企业创造更高的价值。其次，在激励策略的实行过程中，要始终贯彻“以人为本”的思想，逐渐缩小员工之间的差异，对员工做到奖惩分明，将激励机制的作用发挥到最大化。通过建立健全的绩效考核制度，培养员工为企业服务的品质及奉献精神，为企业的长远发展打下良好的基础。
3.3制定科学民主的员工管理机制
要善于听取和尊重员工的意见和想法，使企业员工能够积极参与到企业发展和相关组织活动之中，赋予员工一定的发言权、参与权，营造良好的凝聚氛围。企业员工要不断进行创新、与时俱进，将理论与实践结合在一起，形成以市场、企业以及员工自身的工作创新格局。与此同时，还要制定出更为全面地奖励举措，按照岗位、业绩等来确定薪酬，广泛采用增加薪资、给予福利、庆生以及节日小礼品等形式，获取员工高度的满意度。企业也可以实施独具特色的精神奖励制度，丰富竞争评优活动形式，保证每一位企业职工都能积极参与其中。对于表现出色者，要颁布一定的荣誉称号，给予相应的物质奖励与精神奖励。
结束语
对人力资源展开管理并应用激励策略时，如果想完全发挥出激励策略的实际效果，就一定要将多种激励方式相互综合，并根据单位在发展过程中的实际情况来展开。而且通过将多种激励方式综合到一起应用。不仅可以提高激励机制在实施过程中的实际效果，还可以为单位的持续发展起到促进作用。
参考文献
[1]文雅.事业单位人资管理的激励策略探索[J].环渤海经济瞭望,2019(02):103.
[2]杨飞.人资管理薪酬激励策略优化方法探析[J].办公室业务,2018(14):159+161.
[3]崔端.人力资源薪酬激励策略优化探究[J].东方企业文化,2017(S2):82.
[4]王小华.事业单位人力资源管理中的激励机制探讨[J].中国集体经济,2017(19):85-86.
[5]刘艳萍.试析人资管理中如何有效采用激励策略[J].纳税,2017(04):61.
论文作者:曲小艺
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/26
标签：员工论文; 薪酬论文; 过程中论文; 企业论文; 工作论文; 策略论文; 人力资源管理论文; 《基层建设》2019年第24期论文;