张瑞
新疆九安市政工程有限公司 新疆五家渠市 831300
摘要：随着经济的快速发展以及城市化进程的不断推进，市政工程的数量种类、以及规模也在不断提升，人们对市政工程质量的要求也越来越多，这种情况也给市政工程施工现场管理带去了更大的挑战，怎样有效解决市政工程施工现场管理的难点工作已经成为施工单位急需解决的关键性问题。鉴于这种情况，本文首先分析了市政工程施工现场管理存在的难点问题，并以此为基础提出了几点改进建议。
关键词：市政工程；施工现场；管理难点；改进措施
市政工程投资额度大、施工任务繁重、施工工期长、涉及施工监理地勘设计等各单位，为顺利完成市政工程建设，必须加强施工现场的管理以提高施工质量、保障施工安全。但很多施工企业为赚取更多利润往往在质量管理中投入较少的人力、物力、机械成本，从而导致施工质量低下，造成返工、拆除、重建等各种问题，因此我们在进行市政工程建设过程中必须加强施工现场管控，在保证施工质量这一目标的同时也注重人力等资源的节约。
1.市政工程施工现场管理的意义
随着我国社会经济取得快速的发展，人们的生活品质也得到了有效的提升，人们对各方面的要求也在不断地提高，而市政工程质量对人们的生活带来一定的影响，因此，一定要加强市政工程质量管理工作，确保工程质量得到有效地保障。然而市政工程施工现场管理又直接关系着工程的整体质量，所以，必须加强市政工程施工现场中各相关要素的管控。只有市政工程施工现场得到了有效地管控，才能确保整体工程的质量，才能使市政工程实现良好的经济和社会价值，进一步提升企业的核心竞争力。
2.市政工程施工现场管理难点分析
2.1 施工现场管理制度存在缺陷
当前我们国家依旧属于发展中国家的一员，并且经济腾飞的时间还比较短，所以，我国的城市规划工作和世界上的发达国家相比还有比较大的差距存在，相应的施工管理还没有彻底成熟。虽然随着时代的快速发展，受到人们实际需要的影响，相关单位也对相应的市政工程施工现场管理机制进行了创新改革，但是相关管理体系依旧落后于我国市政工程的发展脚步。目前，我国市政工程施工现场管理存在的关键问题之一就是管理制度存在缺陷，很多管理人员都存在身兼数职的情况，他们根本没有足够的时间和精力完成所有工作的贯彻落实，严重影响了现场工作管理的顺利进行。
2.2 施工人员的综合素质相对较差
目前市政工程施工队伍中的很多一线工作人员的综合素质都相对较差，这种情况不仅极大增加了现场管理难度，而且这些人在实际施工过程中也有极大几率出现差错。同时，对当前我国的市政工程一线施工人员进行调查发现，现在市政工程施工队伍中的一线施工人员大多都是自我约束能力较差、没有接受过高等教育以及相关专业训练的农民工，甚至还有一个施工单位为了实现利益最大化这一目标，会刻意在招聘一些综合素质相对较差的廉价劳动力，但是它们并没有意识到这种行为不仅提升了施工现场的管理难度，甚至还有极大可能影响到工程质量，甚至会对人们的生命财产安全都造成比较大的影响。
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2.3 有可能对施工现场造成影响的因素较多
市政工程建设属于各个城市的基础性建设，其所处的环境也更加的复杂多样，其施工地点既可能是人迹少见的偏远地区，也可能是处于市中心位置的繁华地段。所以，在进行工程施工的过程中，施工单位必须按照尽量不影响周围环境的原则进行工程施工。然而，市政工程建设的周围环境必然影响到工程施工以及现场管理工作的顺利进行，特别是在繁华路段，工程施工以及现场管理更是会受到行人、住户、车辆、周边建筑以及地下管线等多种因素的影响，这种情况不仅极大程度的增加了市政工程施工的难度，同时也对工程施工现场管理工作的顺利进行造成了极大的阻碍。
3.市政工程施工现场管理存在问题的改善对策
3.1 建立健全完善的管理制度
领导人员需要建立健全管理制度，对于现场管理人员要进行有效的管理，实施一定的奖惩制度从而提高管理人员的积极性。将管理工作落实到每个管理人员身上，这样现场管理中出现问题不会出现混乱没有人管的情况，而且在管理过程中出现问题可以落实到个人的奖惩，要注重提高管理中工作人员的积极性，因为工作人员的积极性直接影响着工作效率。而且要加强原材料管理，对原材料采购和检测要严格进行，因为原材料的质量直接保障了整个施工的质量，对材料需要有专业人员管理，对于易受环境影响的材料要根据实际情况进行保存，有的易挥发、易变质，需要专业管理保障其质量。同时要加大设备设施的投入管理，因为机器设备的成本比较高，所以在施工过程中要注重维护，并配备专门的维护人员来保障机械设备的工作状况以及使用年限。
3.2 完善管理机制，提高人员综合素质
在市政工程现场管理的过程中，安全管理对建筑工程的施工质量有着很大的影响，应当促进安全管理机制的完善，提高安全管理的水平，促进建筑工程行业的发展。在市政工程施工现场管理的过程中，促使施工管理人员明确安全管理的重要性，并且对安全管理的目标和策略进行明确。同时促使现代化信息技术的应用，促使安全管理体系的构建，加强预防措施，及时发现安全隐患，并且采取有效的预防措施。促使安全管理责任制度的完善和落实，明确施工现场管理的责任。在施工现场管理的过程中，管理人员的综合素质对管理水平有着直接的影响。市政工程施工企业应当加强施工现场管理的投入，加强对管理人员的培训工作，促使安全管理模式、制度的改进和更新，对管理人员进行定期的培训，促使其管理水平的提高，做好施工现场的管理工作。
3.3 加强工程机械设备和材料的管理
在整个市政工程建设中，需要投入大量的资金去添置工程机械设备和材料，保证工程成品质量，是实行可持续发展的必要内容。对于机械设备需要加强其维护和保养工作，增加工作效率和投资效益，严格按照要求进行操作，发现机械设备故障时，及时进行修理工作，保证设备的正常运行和使用；对于工程材料，要根据不同的种类做好分类工作，对特殊材料做好防锈、防潮、防腐处理，还要做好材料的使用记录，保证材料的使用效率，减少资源浪费。
3.4 完善施工人员监管体系
在市政工程建设过程中，需要秉承以人为本的原则，充分的完善市政工程施工单位现有施工人员管理机制。建立竞争机制，调动施工人员的积极性，提高工作效率。并且完善奖励机制，从而将工程质量与员工的利益联系，增加施工人员的竞争性。市政工程的施工单位需要加强对施工人员的培训以及建立一套完善的监管体系，并且加强监管体系的执行力度，切实的提高市政工程施工人员的管理力度。
结束语
随着城镇化建设速度在加快，当前市政工程建筑数量越来越多，这项工程也开始成为一门现代化、复杂化、系统化的巨大工程。施工现场管理意义的重大，使得当前市政工程的施工管理工作日益复杂，而传统老旧管理办法，参差不齐的施工人员素质也为施工现场管理带来了许多的难题，因此要不断加强现场的施工管理，进行合理的施工监督，选用优秀的施工人员制定科学的施工计划，不断强化市政工程的管理力度，保证施工的质量以及施工安全，不断降低成本，提高企业的经济收益。
参考文献：
[1]杨建辉.市政工程施工现场管理难点及策略[J].绿色环保建材，2019（3）：174.
[2]冯启国.市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].山西建筑，2018，（34）：226～228.
论文作者:张瑞
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第4期
论文发表时间:2019/9/18
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