摘要：近年来电力事业虽然在我国发展速度飞快，占据着重要的地位，但是电力施工项目中还存在着许多安全的隐患，造成了施工项目上存在着安全性的影响。如果不能有效地分析可能存在的安全隐患，及时寻找到可能危害人身安全以及可能导致设备出现事故的危险因素，做好危害程度的判断，就不能合理的制定具体的安全管理措施，不能做到提前预防施工事故，控制施工事故，更不能保证人身安全。因此，本文分析了电力工程施工中安全管理方面存在的主要问题，对电力工程施工安全管理应采取的措施进行了探讨。
关键词：电力施工；安全管理；问题；对策
电力工程施工过程中，存在较多影响安全的因素，以至于工程存在安全隐患。如果不能及时消除安全隐患，很可能导致安全事故发生，带来严重的经济损失。强化安全管理工作，针对电力施工各个环节实施有效安全监督，为电力工程施工提供保障。
1电力工程施工中安全管理方面存在的主要问题
1.1安全管理的施工现场没有较强的综合控制能力
部分电力工程配备的安全管理人员综合控制能力较差，自身综合素质有待提高，没能真正利用总体电力工程的管理方案进行现场的安全管理工作。由于安全管理人员自身没有较高的素质，不能正确地认识电力工程在施工过程中可能存在的风险，对于电力工程施工中出现的安全隐患执行性较差，没有深入的分析，对电力工程施工的安全管理也只是趋于形式化，没有安全管理的具体措施，因此在电力工程施工中很容易出现安全问题。
1.2劳务分包管理对项目安全管理的影响
项目中利用劳务分包的管理方式能够充分提高施工人员的工作效率，但是不严谨的劳务分包管理将会为电力工程带来安全和施工方面的综合影响。劳务分包很可能会因为没有明确的管理主体而在分包的过程中出现管理上的问题。由于施工人员的安全素质较低，没有足够的安全意识，再加上技术人员所拥有的技术水平不同，导致劳务分包中出现违法操作等行为，引起施工安全隐患。
1.3日常管理松散制约电力工程施工安全管理
目前的电力工程施工对于日常管理方面的内容还需要不断完善。一些施工人员还没能正确地认识本职工作，对工作的内容不够重视，这一现象造成电力工程施工中出现很多施工问题，这些问题的积累也提供了爆发施工安全问题的可能性。另外，一些电力工程施工人员没能做好工作的记录，增加了许多细节上的安全问题，为电力工程的施工积累了安全隐患。
1.4缺乏明确的责任分工
电力工程在施工的过程中，没有明确进行工程建设的分工，对于项目的管理常常会出现混乱的状态。管理人员没有明确的责任意识，在施工中出现问题经常无人管理，还存在重复管理的情况，造成施工工序越来越混乱，大量浪费人力资源。问题得不到解决还会拖延工程的施工工期，在施工现场管理不到位，也会让部分工作人员消极怠工，态度懒散，工程质量得不到保证，这就为整个电力工程施工的安全带来隐患。
2电力工程施工安全管理应采取的措施
针对电力工程施工安全管理出现的问题，必须采取相应的措施进行有效的控制。
2.1以企业文化打造管理理念
安全是企业生产的灵魂，企业文化是企业提高管理的核心，由精神文化和物质文化构成，具体上包括了规范的企业制度和生产过程中所形成的价值观念，其本质就是管理文化。而安全文化是企业文化的主要内容之一，它的核心就是价值观。电力行业的特点决定了安全文化是电力企业的灵魂，用企业文化打造安全文化，从而塑造电力行业内部的价值观念体系，形成电力企业内部共同遵守的价值观，以安全管理文化作理论，并在此基础上采取有力措施提高员工安全素质，营造安全氛围。
2.2提高对施工安全管理重要性的思想认识
安全管理的目的是保证施工人员的生命安全和保证电力工程施工企业的持续发展，提高对安全管理重要性的认识是这一目的的根本要求。要清楚的认识到安全是效益的保障，因此在施工工程中，安全管理人员要正确处理好电力企业的经济效益和员工安全的关系，做到安全与效益并进。
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2.3落实电力工程施工现场的安全管理
2.3.1落实安全生产责任制
建立和完善安全生产责任制度是安全管理工作的前提条件，才能做到管理有制度可依，责任有据可追查。抓好安全生产工作的关键在于落实安全生产责任制，将安全职责落实到电力工程施工的各部门、各单位，明确各负责人的职责、权利，做到施工的每个环节有人到岗，职责到位，将责任明确化、权力规范化。安全管理员必须根据施工现场的实际情况制定出符合企业自己的安全生产措施，确保施工安全和员工的人身安全。
2.3.2健全安全生产保证体系和安全生产监督体系
安全管理工作要坚持预防为主的管理方针，建立完善的安全监督体系是预防为主管理方针的要求。按照安全管理的需要设置电力施工组织管理体系，设置安检人员，加大对施工流程的监督力度，严格执行安全管理作业。完善施工现场的安全防护设施的配置，安检人员要定期组织安全检查，及时指出施工项目安全措施不落实，人员不到位的现象，消除或控制施工过程中的不安全因素,不断完善和规范安全防护设施，狠抓杜绝隐患工作，有效防范事故的发生。
2.3.3提高项目安全管理人员的素质
管理人员的安全意识是电力工程施工的基本安全保证，对安全管理人员进行安全管理教育和培训，提高员工安全素质，是提高项目施工管理人员的安全管理水平的有效手段。开展各种安全教育活动，牢固树立安全第一的安全理念，把管理人员的安全思想理念与管理水平作为安全教育的重点，使他们在工作中时刻关注安全，将被动地保证安全生产转化为个人的自觉行为。
2.4加强施工过程的安全管理
2.4.1控制人、物的不安全因素
管理人员对安全工作的忽视和不端正的态度等是造成安全事故发生的人为因素，因此，要不断加强他们的安全生产意识，培养良好的工作习惯，提高防范风险的能力。同时要加强施工过程中对设备的定期检查，保证安全的生产状态。开展隐患排查工作,消除施工过程中的隐患和人的不安全行为以及物的不安全状态，做到防患于未然；
2.4.2建立事故应急方案
安全生产责任于泰山，制定事故应急预案可以降低工程施工安全事故的负面影响。必须建立应急预案的制定小组和事故应急体系，落实相关部门职责，进行危险事故的预测和风险分析工作，根据施工现场容易引发安全事故的部位和环节，制定相应的应急预案和措施，开展应急预案的演练；
2.4.3搞好施工组织管理
为实现安全管理的目标，施工过程必须严格按照相关安全管理条例执行。坚持人本管理的原则，激发员工的潜能。合理安排作业时间，保证员工的休息。提高电力工程施工的标准化水平,提高现场安全控制能力,实现安全目标管理。查出违反规定的作业行为，搞好施工组织管理的工作，实现全方位的安全管理。
3结语
科学技术的不断进步，国民经济水平的不断提高，电力工程在我国经济发展中占据的地位也越来越重要。因此，在电力工程施工中，一定要把控好安全监督，落实到位。电力项目的安全进行离不开安全监督管理措施，最大程度的排除安全隐患，保证施工人员的安全，提高了电力企业的经济利益，也为电力事业的健康发展奠定基础，所以，必须提高安全监督意识。
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论文作者:白聪,赵志平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：安全管理论文; 电力论文; 工程施工论文; 电力工程论文; 管理人员论文; 措施论文; 安全隐患论文; 《基层建设》2019年第27期论文;