恒大地产集团济南置业有限公司 山东省济南市 250000
摘要：随着我国市场经济的不断发展，我国房地产业规模不断扩大，我国政府也通过宏观调控手段来控制房价，因此房地产开发企业也面临着更大的竞争。在市场上，在这个经济背景下，房地产开发企业要获得长期发展，需要采用科学合理的方法来降低工程造价，招标阶段的成本控制是其中的主要组成部分。因此本文从房地产项目招标的必要性出发，分析了房地产项目招标成本控制的重要性，提出了一些房地产项目招标成本控制措施，以提高成本控制水平。房地产项目招标水平，促进房地产企业健康持续发展。
关键词：房地产项目；招投标；成本控制；对策
引言
随着中国经济的不断发展和社会的不断进步，中国的房地产开发已进入“快车道”。无论从规模还是集中，房地产企业的发展都取得了很大的突破。然而，对于房地产企业而言，项目的质量和价格是项目开发成功的关键，实现最大的投资效益是其最终目标。因此，强调了成本控制在房地产开发项目招标阶段的重要性。
1 招标投标概述
1.1 招标投标概念
竞标和投标是商品交易行为和交易过程的两方面。投标承包是国际管理、高度发达的商品经济产物、技术和经济的竞争机制或有组织的选择交易方式。招标和投标是一个交易模式中，交易活动的成立者在一定的范围内，主题的特征和部分发表的交易条件，程序和规则根据复数的应答者提交的报价和方案选择为基础，交易主体明确，所有的交易。
1.2 招标投标目标与原则
1.2.1 采购的目标
为了满足购买者的需要，首先要确认购买需要什么，到底需要什么。因此，关于其功能，不仅是购买者和采购部门的工作，而且是整个管理团队的工作，也是购买者整体供应链的重要组成部分。企业的采购是企业发展的服务，质量，价格和时间的要求，再加上进一步的国家法律法规和企业根据自身的发展战略风险降低，维持与特定的企业的合作，或节约能源、环境保护、社会责任出台更多的目标。
1.2.2 采购的原则
要向采购目标提供服务，根据购买目标，购买活动要遵守指导方针。购买目标的多样化，决定了进货原则的多样性。基本原则是开放、公平、公平、诚实。另外，共同采购原则包括竞争、优点、科学、经济、效率等。
采购原则有很多，不同性质的采购项目使用不同的采购原则，不同的采购原则之间也会存在矛盾，因此需针对采购项目的特点进行平衡，选择适合的采购原则。
2 房地产项目招投标成本控制的重要性
2.1 有利于促进经营目标的实现
房地产企业的投标费用的控制，因此，加强日常的生产经营过程中发生的成本监控从时空举行，工程价格的偏差立即发现，科学合理的修正方法，可以提高成本效率。
2.2 有利于实现企业的资源合理配置
通过招标投标的成本控制，房地产企业可以有效地分配内部人力，物力，财力，合理优化配置，优化招标投标管理流程，充分利用有限的项目建设资源，提高利用率。
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2.3 有利于对项目建设进行监督
房地产企业招投标成本控制是全方位、全过程的系统控制，加强招投标成本控制可以很好监控房地产企业项目建设的全过程，主管人员可以通过资料信息系统更好的对比反映出一些违法行为、浪费行为，同时避免上述现象的发生。
3 房地产项目招投标中成本控制的现状
3.1 招投标管理人员缺乏成本控制意识
在房地产项目招投标工作开展中，相关的管理人员以及建筑施工人员大多对成本控制没有一个清晰的认识，不了解成本控制的重要性，在房地产项目施工中不同的施工项目划分的区域也不同，建筑企业在管理过程中更加注重利润的获取，对于成本的控制则比较忽略，对工程成本所作出的影响也是可以忽略不计的。工程施工中会受到合同规定的施工期限的约束，因此，人们在工程施工方面的认识比较一致，对成本的具体盈亏状况则不甚关注。而建筑企业为了保持自身原有的信誉通常会努力的达到合同工期要求，而在确保工期按照要求完成的情况下通常会造成成本的增加，如果缺乏有效的成本控制策略，则对房地产项目的整体进程会造成不利影响。
3.2 评标定标不科学，合同履行较随意
在招标工作开展中，评标定标是较为重要的环节内容，为了使招投标工作能够公平、公正的进行，就需要具备一套科学、合理的评标准则。但是，在实际的评标定标中，一部分建设企业不能标准化的去操作，而主要是凭借投标方报价的高低去进行选择，报价越低的就越被看好，这样就会出现合同价格与房地产项目真实的造价存在较大差异的情况，对于后期工程的施工及结算都不利。另外，一部分中标企业在房地产项目开始施工之后，随意的编造一个理由就对标书中确定的项目经理及专业人员进行更改，让无证人员进入施工现场操作，对施工图纸、造价等内容也存在随意更改的现象，在施工中这种不按照要求履行合同内容的情况屡见不鲜。
4 房地产项目招投标中的成本控制对策
4.1 优化招投标管理流程
房地产开发企业想要提高招投标成本控制的水平，就必须对整个招投标的流程进行严格的管理，严格按照招投标的流程进行工作，其中招投标的流程如下：①招标资格审核→②确定招标方式→③发布招标公告或投标邀请书→④编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书→⑤资格预审，确定合格的投标申请人→⑥编制、发出招标文件→⑦踏勘现场→⑧编制、递交投标文件→⑨组建评标委员会→⑩开标→瑏瑡评标→瑏瑢定标→瑏瑣中标结果公示→瑏瑤中标通知书备案→瑏瑥合同签署、备案。房地产开发企业只有按照以上招投标的流程进行工作，才能够更好地在每个环节中做好成本控制工作，保证成本控制工作的全面性执行。
4.2 规范招投标行为，加强监管力度
只有招投标的竞争过程是公平公正的，房地产项目的成本才能得到有效控制，招投标文件内容的制定应该与建筑市场实际的发展情况相符合，将工程成本控制在合理的范围。在招投标中不能以标价的高低去选择合适的承建单位，这种竞争模式是不合理的也是不健康的，容易造成招投标市场秩序的混乱。房地产项目施工所具备的基本条件、工程质量要求、工程概况等内容也需要在招投标中明确规定出来，实现相关责任的细致化落实，增强招投标文件的约束性及可行性，更好的与市场需求相符合。另外，招投标成本控制工作中形成合理的监管机制是促进其管理模式有效实施的关键，投标管理人员需要具备足够的责任心，形成专门的监管制度，在平常的招投标成本控制中能够发挥自身的监管职责，通过事前公告的实施对招投标管理中存在的不足进行及时的发现解决，督促各个建设单位对工作进行改进完善。
4.3 建立健全招投标成本控制制度
招投标成本控制制度是提高招投标成本控制工作的关键因素之一，因此房地产企业可以从以下几点出发建立健全招投标成本控制制度：一方面，完善的招投标成本控制责任制度是房地产企业提高项目招投标成本控制的重要保障，房地产企业要保证项目招投标成本控制是围绕在成本管理计划而开展的，项目招投标成本控制目标可以通过目标成本进行逐层分解，要明确主控人员和各个部门之间的责任关系，将项目招投标成本控制的具体责任落实到个人身上，这样才能够有效地推动项目成本控制工作的顺利进行。另一方面房地产企业要建立相关的奖罚机制，对于不能够完成招投标项目成本控制工作任务的部门和个人要予以处罚，对于能够按时完成项目招投标成本控制工作的部门和个人要予以奖励，这样就可以调动起员工参与项目成本控制工作的积极性。
结束语
总而言之，房地产企业只有牢牢把握招投标阶段的各项工作，才能在选择优秀承包单位的同时，全面降低工程造价，使工程成本得圈恰理有效的控制。
参考文献：
[1]熊少娟.基于项目开发成本控制的招投标体系构建——以武汉三江航天房地产开发公司为例[J].物流工程与管理，2014，36（05）：216-218+192.
[2]肖丁铭.房地产项目招投标环节的成本控制[J].建设科技，2010（05）：84.
论文作者:郝亚茹
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月下
论文发表时间:2018/9/27
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