摘要：随着社会经济不断增长与城市化进程的加快，建筑行业迎来新的发展机遇同时也给工程管理带来巨大的挑战。建筑施工管理的精细化能够推动企业在市场中的发展，让建筑工程项目更加科学化、系统化，不仅能够很好地节约成本，还能够提高工程质量水平。因此，今后施工企业要在建筑工程管理上投入更多的精力进行研究，提高自身的管理水平。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理方法
引言
在具体的建筑工程施工管理过程中，必须从建筑工程的项目立项就要开始各项管理工作，经过相关的招投标，整体规划设计，工程造价控制等一系列相关内容，每一个过程和细节都要涉及各项专业化的管理，在具体的管理过程中，必须要着重分析相关方面的影响因素，对其进行科学合理的控制，从根本上有效确保建筑工程项目能够真正意义上实现质量良好，成本低廉，而且能够取得更大化的效益，而这也是建筑工程施工企业建设的根本目标。
1建筑工程管理的影响因素
1.1环境因素
环境因素主要包括气候、地质、劳动环境等，不同的环境对工程管理质量的影响也是不同的，在一般情况下，各种环境相互综合，形成一种及其复杂的环境对建筑工程在成严重的影响。其中有两个主要因素：（1）机械设备；（2）施工工艺，在施工过程中，对施工现场的条件、结构等都要进行全方位的了解，并选择最佳的的操作机械。另外，根据施工的实际情况、技术水平等制定科学、合理的施工方案，并采用科学的分析法进行分析，避免对工程造成严重的影响。
1.2主观因素
在建筑工程发展过程中，主观因素占据主导地位，工程中所有人员的责任心、专业化水平等都会直接影响整个工程的质量。项目的决策者要以身作则，严格执行企业内部的管理制度。其次，建筑工程的全所有工作人员要树立一定的安全意识和责任意识，必须保证工程施工的各个环节，都可以在“安全第一”原则的基础上开展。工作人员要定期进行专业培训和指导，一方面，可以提高工作人员自身的积极参与性和主动性；另一方面，也可以提高自身的综合素质和专业技能，从而为保证质量、提高施工技术奠定良好的基础。
1.3客观因素
无法满足需要的客观条件，建筑工程的质量也无法保证。建筑行业需要大量的原材料，在采集原材料的这个环节中就会出现浑水摸鱼的现象，材料的质量如果不符合标准，就无法对程整体进行计算。因此政府，以及有关监管部门要充分发挥其有效的职能，对原材料市场和施工现场进行不定期检查，对不合格的商家进行上报处理。另外，建筑施工现场发现材料不符合标准，立即停工，并进行有效的解决。
2加强建筑工程管理的具体对策
2.1进一步创新建筑工程管理理念和组织机构
在具体的管理过程中要进一步创新建筑工程管理理念，有效引进和培养更多的优秀人才，突破传统的思维模式。建筑工程企业要用长远的发展眼光，创新建筑工程管理各项内容，确保各项创新工作能够得到有效落实。与此同时，要进一步结合行业和国民经济的发展趋势，使建筑工程管理的组织机构得到不断的创新和完善，确保建筑工程企业各个项目部之间的关系更为协调统一，有针对性的解决相关方面的沟通问题，进一步创新建筑工程管理的组织职责，以及基本任务，建立健全项目部组织机构，通过这样的方法，为建筑工程施工企业的可持续发展夯实基础。
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2.2建立系统完善的管理制度与体制
建筑企业要认识到管理的重要性，设立专门的办公部门做好管理的工作，摸索出一套适合本企业发展的管理体制。可以成立负责对项目现状进行调研的工作小组，对建设项目的综合情况进行考察。还要对各类工作人员的岗位进行优化配置，做到专业的人负责专业的事，提高岗位的匹配度，减轻工程项目的管理压力。专门的管理机构需要提前设立，并设置专门的工作岗位，不可管理人员身兼数职，建立规章制度来进行适当的约束。对工作的责任进行明确的分工，合理调配，让管理工作更加精细化。
2.3加强施工进度管理工作
在合同期内完成项目任务时应当对施工进度进行合理把握，通过对施工现场实际情况的勘察与设计，保证任务能够按时完成。建筑特点及施工情况作为施工进度管理的主要内容，能够使项目计划的有序开展得到保障。调整施工进度，避免因外界因素而干扰施工工作的正常运行，以实际情况为主，最大程度确保其能够在合同期内完成相关工作。施工进度通过审批后，相关负责人应当细化分工，将工作合理划分，以保证相关工作能够如期完成，对发生的问题，进行及时上报与处理，降低工期延误的可能性。
2.4加强建筑工程质量管理
建筑工程的质量管理在筑工程管理工作具有积极的作用，管理的程度不仅直接影响着企业的名誉和发展，而且影响着人们的生命健康和财产安全。随着科学技术的不断发展，要随时把握市场的动向，不断强化对成本的控制和管理，同时对建筑工程原材料的质量要进行严格的把控另外要加强责任制，明确工作人员的责任和职责，及时对市场价格的变化进行关注情况，同时采用有效管理的方式对工程项目进行管理，获取经济效益的最大化。建筑施工在招聘工作人员时，专要对该人员进行有效的培训和指导，从而提高工作人员的综合素质和专业水平，确保工作人员在施工过程中要具备一定安全意识和责任意识。在施工过程中，要对施工单位进行全面的了解，并在招标前进行有效的调查，在选取施工单位时，不能只看价格成本，更要注重施工的质量和管理理念。在一定程度上要保证在施工过程中没有减料现的象，而且施工的监理人员要对施工情况进行记录，保证建筑工程的质量，实现高标准，高要求、高效益。
2.5积极引进新技术新材料
为了应对日益激烈的市场竞争，建筑工程企业必须要及时引进新技术新材料，致力于提高工程质量。企业管理者要意识到引进新技术的重要性，利用引进技术与先进设备可以提高工作效率与施工质量，帮助施工企业创造更高的经济利润。再有，企业还需及时创新工程管理方法，制订合理的管理流程，重视将各种管理措施落到实处。
2.6合理管理工程安全问题
在建筑工程项目施工过程中，不但要强调平时安全检查，而且要定期开展全面检查，一旦在检查过程中发现问题则要求有关部门立即整改，并严格追究有关责任人的责任，整改完成后进行复检，达到合格后才能开展下一步施工。施工过程中要开展形式多样的安全教育活动，可以在施工现场醒目位置张贴安全标语，为每一位员工发放安全知识手册等。只有具备合理的施工方案，保证每一名员工规范操作，才能提高施工安全性。遇到危险系数较高的工种施工时，要提前开展人员培训，在人员全部掌握施工技术后才能施工。
结语
高效、精细化的工程管理有利于建筑项目科学地开展，不仅能够提高工作效率，还能够对项目质量有所保障。在新时代下，建筑企业倘若单纯地追求更多经济利益，不把工程的质量放在首位，最后不仅会在市场的大潮中所淘汰，还会对产生的质量问题负有法律责任。建筑企业要能够充分地认识到工程管理的重要性，并能够结合自身企业的实际情况，建立系统完备的管理制度体系，让项目管理朝着更加科学化、高效化的方向发展，提高企业在建筑行业中的竞争优势。
参考文献：
[1]郑健伟.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨.四川水泥，2019（29）.
[2]黄炬斌.影响建筑工程管理的常见因素及应对策略.建材与装饰，2019（22）.
[3]胡正太.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.建材与装饰，2019（34）.
论文作者:周伟
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6