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摘要：随着我国经济的迅速增长，社会中的基层建设也逐渐完善，同时，建筑工程项目在社会建设的过程中发挥着重要的作用，而且，其数量在日益增长。近几年人们的生活水平得到了有效的提高，对于建筑工程项目的质量要求越来越高。因此，建筑工程项目想要满足社会中的要求，就必须对现场施工的管理工作进行加强。同时，在现场施工的过程中，存在许多不确定因素，对施工质量及施工安全有着直接的影响，所以，工程项目能否顺利进行及质量能否满足工程标准，现场施工管理工作发挥起到关键性的作用。本文简单描述了建筑工程中现场施工管理的要求，并对现场施工管理存在的问题进行分析，同时通过分析提出提高建筑工程施工管理的措施，从而为建筑工程项目的顺利开展及安全质量奠定良好的基层。
关键词：建筑工程；现场施工管理；探讨
引言：目前，在建筑工程施工的过程中，现场施工管理工作发挥出了重要的作用，不仅能够为施工过程创造良好的氛围，而且还保证了工程的质量符合相关标准。因此，现场施工管理工作在建筑工程中有着不可替代的地位。所以，为了能够促进建筑行业的健康发展，建筑单位应该加强现场施工的管理，并要求相关人员对该工作加强重视，为建筑工程的整体质量提供有效的基层保障。本文就建筑工程项目中现场施工管理进行探讨，并总结出提高现场施工管理工作的措施。
一、建筑工程中施工现场管理的要求
（一）规范化要求
就建筑工程项目而言，现场施工是关键的环节。因此，现场施工管理工作在其中起到重要的作用，所以，现场施工管理工作应该遵循规范化的要求对现场施工进行管理[1]。然而，对现场施工按照规范化的要求进行管理，并不难实现，需要相关部门中的管理人员提高自身的职业素质，并能够将相关的规定作为管理工作的依据，对管理事务进行公平、公正的实施。同时，需要管理人在进行施工现场管理的工作时，要注意自身的工作态度，做到恪尽职守，对待工作认真负责，这在管理工作中十分重要。然而，在建筑工程实际的现场施工管理中，如果工作人员不能够本着公平公正的原则开展工作，那么就会对工程的整体进度造成直接的影响。因此，建筑工程项目想要安全顺利的进行，就必须按照标准化的要求进行现场施工管理工作。
（二）科学化要求
就现场施工管理工作而言，其管理过程十分重要，尤其是对施工现场进行科学、合理的管理，既能够促进工程进度的顺利进行，还能够有效的节约成本，反之就会造成大量的资源浪费，从而，导致整体工程项目的成本难以控制，出现成本增长的现象，其对企业效益的增长形成了严重的阻碍。因此，为了能够提高现场施工管理的效率，相关工作人员要在不断的实践过程中总结管理经验，并将科学化的管理方法融入到实际管理工作中，从而实现现场施工的科学化管理。
二、施工现场管理存在的问题
（一）现场施工管理人员缺乏专业素质
在建筑工程现场施工管理的过程中，仍然存在许多问题，由于，管理人员是管理工作开展的主体，因此，相关管理人员是管理问题形成的主要原因之一[2]。因为，在实际管理工作中，个别管理人员职业道德和专业素质相对较低，所以，在实际管理的过程中会对管理效率产生严重的影响，不利于现场施工管理水平的提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就现场施工管理工作的目前而言，就算有足够的资金维持项目的进展和日常的开支，但在现场施工管理方面仍然缺少具备专业素质较强的管理人员，管理团队的建立趋于完善，同时，现存在的管理人员，受到传统管理理念的影响较重，普遍的存在专业素质较低的现象，因此，现场施工管理水平的提升受到了严重的阻碍，不利于建筑工程的顺利开展。
（二）现场施工管理制度不完善
在现场施工的管理方面，其存在许多弊端，其中在实际管理的过程中，缺乏规范性的管理制度，且有待完善。从而导致施工现场的进展不能够持续有效的进行。由此可见，现场施工管理工作中存在的问题，多数是由相关管理制度不完善造成的，因此，完善的具有科学性、规范性的管理制度的建立，是相关部门应该重点关注的问题。
三、建筑工程现场施工管理的措施
（一）加大建筑工程质量管理的力度
现场施工管理应该加强对相关建筑材料的管理，因此，相关的管理人员在对材料质量的监督管理方面，应该切实负起责任，避免出现谋取私立中饱私囊的现象发生，以认真负责的态度对相关材料进行严格的把关，使其质量符合施工的标准及要求。同时，相关部门要注重专业施工团队的建立，促进施工水平的有效提高，从而避免施工中出现材料浪费的现象，将损失降到最小化。另外，要将现场施工管理工作的相关制度及工作内容落实到施工过程中的各个环节，从而将其作用全面的发挥出来，尤其是进行材料施工时，要密切关注材料施工的过程，并在施工完成后要加强施工材料的维护和保养，避免出现材料损坏造成成本追加的问题发生。
施工设备是影响工程质量的主要因素之一，因此，在现场施工管理的过程中应该加强对施工设备的管理。同时，施工质量的提升、优良设备的选择尤为关键，所以，现场施工的管理人员要对施工设备进行逐一排查，对其建筑施工设备的质量进行严格的把控，从而促进整体项目的提升。然而，在施工的过程中，施工质量的影响因素还有不成熟的施工技术，因此，管理人员在进行现场施工的管理时要采用科学的手段对现场施工技术进行勘查，以此来督促施工技术的提高，同时，现场施工管理人还要对管理过程中出现的问题沉着应对，并使用科学的手段减少问题的发生，从而实现施工项目的顺利进行。
（二）提升施工现场管理质量
现场施工的管理人员，对其管理水平的提高有着直接的影响，其职业素质越高管理水平的质量就越高。因此，在进行现场施工管理团队的建设时，相关单位应该注重管理人员的挑选，尽可能的选择综合能力过硬的管理人员，并且，要对现有的管理人员进行严格的培训，采取定期培训的方式提升其职业素养和专业水平，从而进一步促进其综合能力的提升。与此同时，在培训的过程中融入施工安全的相关内容，以此来提高管理人员的安全意识，提升安全管理的理念，使其对现场施工进行管理时能够本着安全生产的原则进行监督管理，提高施工安全性的同时，促进施工质量的提升。从而避免施工过程中安全隐患的发生，为建筑工程的质量及进度奠定坚实的基础。
结语：通过以上描述，不难发现，现场施工管理工作在整个工程项目中有着十分重要的作用，不仅能够促进施工的安全性，还能够提高施工的进程，从而促进建筑质量及进度的提升，为建筑行业带来更多的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]赵德树.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].住宅与房地产,2018(03):141.
[2]张慧.关于建筑工程项目中现场施工管理探析[J]. 门窗,2017(07):81.
论文作者:漆小东
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/11
标签：现场论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 施工管理论文; 工程项目论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 《城镇建设》2019年第04期论文;