摘要：建筑施工企业提高经济效益，就要使工程项目成本得到有效的管理和控制，本文阐述了提高建筑施工企业效益的重要性以及提高建筑施工企业收益的管理方法，从理论的基础上为我国建筑施工企业提高经济收益提供了理论参考。
关键词：建筑施工企业；成本控制；收益
引言
建筑施工企业的收益来自项目，企业要想获得丰厚的收益以及良好的发展，要向管理要效益，加强施工过程控制，提高企业利润。企业收益是企业资金链条加长的催化剂，是企业发展壮大和持续高效健康成长的重要推动力。因此，对影响建筑施工企业收益因素的分析势在必行，企业从中可找到适合自身发展的道路。
一、提高建筑施工企业经济收益的重要性
（1）随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业需要通过资金的管理来提高自己的经济收益。建筑企业经过多年的经营和积累，特别是国有大型建筑企业已具备了丰厚的资本和庞大的生产能力。在计划经济时期，建筑企业具有各种管理目标；在市场经济时代，企业管理的重心应该是资本管理。一切管理的不同系统、不同层次和不同要素都要围绕加强资本管理，提高经济收益这个目标来进行。建筑企业对资本的管理，就是在利润最大化的原则下，使企业资本在再生产过程中实现保值增值。建筑企业加强资本管理，首先要清理陈年旧账，明确产权关系；其次要通过重组兼并，提高资本利润率；最后要加强资本流动性的管理，使资本发挥更大效益。
（2）只有提高建筑施工企业经济收益才能保证企业的长足发展，随着社会的进步和同行的增多，各个建筑施工企业必须提高自己的经济收益，使本企业在这个通货膨胀和人才横飞的市场中拥有自己的一席之地。
（3）只有提高建筑施工企业经济收益才能吸引更多的人才，才会留住很多高端人才，提高企业的竞争实力。目前随着建筑施工企业的利润逐渐降低，许多企业会通过削减职工的工资来达到提高企业经济利润的要求，但是这样会导致员工的积极性下降，导致人才流失，因此采取有效提高经济收益的措施，避免通过削减人员工资而提高经济收益的措施。
二、提高建筑施工企业收益的措施
2.1加强建筑项目三控管理的措施
加强建筑施工过程中的质量、进度、成本控制，确保工程项目按计划顺利实施，能够有效降低生产过程的成本，提升企业经济收益。
2.1.1质量控制的措施
（1）建立质量控制体系
对工程质量进行控制的第一步就是要建立质量控制体系。要考虑多种因素，结合实际情况来制定相应的技术标准，工程质量管理措施以及目标。在创建工程质量体系时要注意保持工程质量控制工作具有可操作性和针对性，为质量控制工作的顺利开展提供基本的保证。
（2）加强人员的管理
施工人员是工程的直接参与者，施工人员的专业技术以及对待工程的态度是影响工程质量的重要因素。在注重培养施工人员的专业技能的同时还要加强施工人员的思想素质培养，强化施工人员的责任意识和质量意识，激发施工人员工作积极性，有利于管理和提高施工质量。
（3）合理选择设备
施工设备和机具是保证施工质量的技术保证，对施工的效率有重要影响，因此，在施工的过程中，可以根据实际情况来选择合适的施工设备。技术先进、性能优越的设备可以有效提高施工效率，加快施工进度，保证施工质量。
2.1.2进度措施的控制
（1）进度计划的制定
进行施工进度的控制首先要制定施工进度计划。在进行进度计划的制定时要充分考虑工程的施工条件和工期，制定科学合理进度计划。施工计划中，要考虑到工程的施工的各个阶段，对工程的每个环节都要进行详细的分析，包括施工人员、设备、技术、材料等。
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同时还要考虑到一些计划之外的因素对工程的影响，如材料的供应、环境的变化等，针对这些不可控因素，在制定进度计划时，要让计划具有可操作性，当出现计划之外的情况时，可以对计划进行调整来适应工程的实际情况。
（2）施工进度计划的执行
施工计划在得到审批之后，要在人力、物力、设备上均衡配置，要严格执行施工进度计划，及时纠偏。在执行施工计划的过程中，要考虑到实际施工会出现的误差，对于这种情况，要从施工组织和技术两个方面采取措施，进行有效控制，确保进度的有效实施。
2.1.3成本控制的措施
对成本进行控制是提高经济效益最直接有效的办法。成本要从全过程进行控制，首先要制定最具有经济性的施工方案，综合使用各种先进技术和设备，在保证施工质量的基础上，减少材料的耗费。具体的措施有优化材料的采购、运输、储存等工作，减少各个环节中的费用支出；对于施工设备要科学、合理进行配置，充分发挥机械设备的利用率，提高设备的使用效率，提高材料的周转次数，做好设备的保养和维护工作，减少在设备的维修和购置上的支出等。 在施工项目成本组成中,材料成本所占的比重达到60--70%,显然,控制好施工过程中的材料成本,提高企业材料管理部门及相关人员的管理水平,对于控制施工项目成本、实现项目利润最大化具有非常重要的意义。
2.2合同管理是现代项目管理的核心
由于项目所涉及到的合同数量多,合同之间以及合同各条款之间关系复杂,因此有必要将合同管理作为项目管理系统的一个子系统进行规划。健全的合同管理组织网络和完善的制度网络，构成企业合同管理体系。体系的动作，还要通过定期的检查来保证，检查合同管理组织和制度是否适应合同管理的需要和市场需要，对不适应部分进行必要的调整、纠偏、不断完善，达到对合同管理体系的动态控制与管理。 在合同信息的跟踪管理工作中，随着工程项目建设的实施，会产生大量的文件资料，这时设置合同管理文件管理系统就尤为必要。通过设置管理系统，能够对产生的所有合同文件进行科学、系统的收集，并对这些文件进行统一的整理和保存，从而提高合同信息管理的针对性和有效性。
2.3加强现场施工管理，做好安全生产工作
现场施工管理和安全生产工作不仅关系到企业的施工计划能否有效实施，企业的各项预算能否有效落实，并厉行节约，而且关系到施工人员的生命安全，关系到企业的经济社会责任和企业信誉，影响着企业的经济收益，因此施工企业加强现场施工管理，做好安全生产工作。现场管理人员除了具备相应的管理技能外，还需要熟悉现场，并对现场出现的问题处理具有灵活性和机动性。企业应该健全安全生产管理体系，完善项目安全生产责任制，强化落实正确的施工方案，加大安全生产投人和安全生产教育培训并建立健全突发安全事故应急反应联动机制。
2.4加强劳动合同管理，妥善处理劳动纠纷
督促劳务企业依法与务工人员签订劳动合同，劳动合同签订率必须到达100%，并将加盖劳务企业印章的劳动合同复印件提交施工企业备案，凡未与劳务企业签订劳动合同的劳务工一律不得进入施工现场作业。平时管理过程中积极关注劳务工思想动态，倾听劳务工心声，采取职工大会、培训、座谈、班前讲话等方式缓和劳动关系，避免矛盾激化造成不良后果。当因为资金紧张未及时支付工资时，应及时张贴未支付工资原因通报，向所有劳务工说明情况，耐心做好解释工作，取得谅解，并保证在最短时间内加以解决。当出现群体事件时，要处理好与媒体的关系，争取媒体对事件的客观报道，减少舆论压力对企业的负面影响。在与劳务工对簿公堂不可避免的情况下，一定要有证据意识，要保全包括劳务分包合同、劳动合同书、分包工程结算资料、劳务工花名册、劳务工支付书、劳务工违纪记录、相关方的处理意见、处理记录及证明等等证据资料。
结束语
经济效益是建筑企业生存与发展的命脉，随着我国加入WTO后，国外的资金大量的涌入我国建筑市场，给我国建筑施工企业带来诸多的机会的同时，也增加了很大的压力，具有先进管理模式、拥有雄厚资金和技术实力，以及强大融资能力的国外承包商，已经在一些重大工程项目中与我国建筑企业同台竞争。面对这种日趋激烈的市场竞争，我国的建筑施工企业，特别是国有或国有控股大中型建筑施工企业，应该开始思考如何提高企业经济收益。提高经济效益是我国经济建设和社会发展的一项战略任务。提高建筑企业收益是建筑企业在激烈的市场竞争中求得生存与取得发展的必要条件。
参考文献：
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[2]刘丽红．浅谈施工企业成本管理[J].山西建筑，2010(2)．
[3]陶继学,张成斌.谈建筑施工企业劳务管理[J].企业管理.2010(2).
论文作者:王春绪
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/26
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