关键词：电力工程；技术管理；难点；对策
前言
随着我国城市现代化进程日益加快，电力工程作为我国基础设施之一，必须要不断地加强电力工程技术管理工作，才能够从根本上保障我国电力工程的质量和安全，结合先进的科学技术和管理理念才能够更好的提高电力工程技术管理工作，有利于我国社会的快速发展。鉴于此，本文主要分析电力工程技术管理的难点和对策。
一、电力工程技术管理的内容
1.1 电力工程施工前
在电力企业施工前，电力企业要合理对电力工程进行规划，并做好管理制度的编制工作，在进行编制工作时，必须结合电力工程的设计要点和规划进行科学合理的技术管理。另外，必须确保施工技术符合国家的法律、法规，并且以技术管理大纲和工程监理文件为基础形成技术管理的制度体系，保障技术管理有章可循、有法可依。
1.2 电力工程开工前
在电力工程开工之前，要在严格遵循合同、标准、规范的基础上，制定出符合工程特点、可行性高的施工规划，保证其能够满足工程施工技术要求，并对施工单位进行严格审核，并将审核意见以书面形式下发到各个部门，对其进行监督和整改。还要按照一定的标准对施工单位进行考察，检测其是否具备相应的资历和技术。另外，要求施工单位根据施工的实际情况制定合理的设计方案，实时、有效的对施工单位进行监督。
1.3 电力工程施工过程
电力工程施工过程中的技术管理可以说是整个技术管理中最重要的环节，施工单位必须结合电力企业的实际情况和施工条件，合理选择施工技术，严格按照国家规定进行技术管理工作，加强电力工程技术管理的力度，从而提高电力工程建筑的质量。
二、电力工程技术管理的主要难点
2.1管理水平相对较低
电力工程技术管理是提高电力工程质量的重要保护屏障，也是保障电力工程建设活动的重要手段。其管理的主要内容有：对电力工程建设的规划、决策、指挥、协调等方面。但是，在电力工程建设的过程中，由于工作人员对电力工程技术管理形式，并没有给予过多重视，对其认识的程度依停留在表面的形式，这样严重的导致电力工程技术管理水平无法得到有效的提高，这样电力工程的发展，也带来了重要的影响。
2.2电力工程技术管理流程有待提高
在电力工程技术管理的过程中，是具有自己的一套管理流程的，其主要含有：对施工现场环境的审核、对建设图纸的全面检查、建设方案工作、交底等各项管理工作。但是，在对电力工程技术管理实际应用的过程中，由于工作人员对电力工程技术管理缺乏足够的认识度，导致工作人员对电力工程建设的检查工作，就无法顺利的开展。在电力工程技术管理的过程中，一项管理流程相对较为缺乏，那么其它的管理流程也就无法进行了。由此看来，电力工程技术管理在发展的过程中，管理的质量有待提高。
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2.3配合难度大
电力工程在实际施工中，技术管理往往需要与多个部门相互配合，例如人力资源部、财务部、业务部和项目管理部门等等，然而，目前我国电力行业技术部与各个部门之间的衔接不够紧密，缺乏沟通，人员配备不够、资金支持不足或不及时、项目管理不到位等问题时有发生，严重阻碍了电力技术管理，延缓了电力工程建设的工期。
三、解决电力工程技术管理难点的对策
3.1 加强对电力工程技术管理的控制
为了能够提高电力工程技术管理工作的质量和水平，必须要加强电力工程技术管理的控制措施，不断地完善和创新电力工程技术管理制度，并且要进一步深化电力工程技术管理理念，能够真正地实现电力工程技术管理体系的控制工作。为了能够达到国际先进水平，必须要积极地借鉴国外发达国家的管理理念，结合自身的实际情况不断地完善和创新技术管理水平，从根本上保障电力工程的质量，从而才能够实现电力企业的可持续性发展。必须要积极地使用先进的技术管理软件，从而能够有效地管理施工费用以及施工进度等，最终实现电力工程技术管理质量提高的目的。
3.2 提高管理人员的素质
管理人员的素质对于电力工程技术管理存在直接影响，因此，电力企业应为管理人员提供技术学习环境，提高其管理水平。首先，企业要培养一批有丰富经验且技术水平过硬的老员工，让他们指导新员工的工作，不断提高新员工的实战经验和技术水平；其次，要定期对管理人员进行培训，采用内部授课、外部座谈等多种途径，使管理人员具备专业管理知识，且对于相关的网络管理、合同条款、法律常识、索赔程序以及安全生产的知识都有涉猎，培养集专业素质和综合素质于一身的人才；再次，积极开展员工思想教育，电力企业在对管理人员进行培训时，除了专业技术，还要注意对其责任心的培养，通过讲授先进人员无私奉献的事例，增强管理人员的责任感，发扬工匠精神；最后，要时刻注意国家人才发展的新动向，根据市场的要求引进人才，并且通过激励机制，调动员工积极性，创造良好的工作氛围，鼓励员工创新，为更好的对技术进行管理作出贡献。
3.3 加强安全生产管理
安全生产在任何一家企业中都是重要的话题，在电力工程企业也不例外。安全生产事关整个电力工程建设的顺利进行，应被放在技术管理工作的中心位置。安全生产涉及到管理的方方面面，从人员的配置、机器设备到技术方法，都需要进行安全管理。首先，企业内部要定期组织安全知识讲座，组织管理人员学习安全管理方法，促使安全管理深入人心；其次，还要实行安全责任领导小组制，责任领导小组采取轮岗办法，杜绝代班代岗，实现全天监控，对危险施工和违规操作等行为要依法追究责任人的责任，保证施工安全和施工质量；最后，电力工程技术管理部门还要定期对设备进行检验，加强对设备的养护，并及时淘汰老化设备，引进先进设备，提高技术人员的工作效率，避免因为设备故障发生安全事故。
四、总结
总之，随着新时代的快速发展，科学技术得到了空前的发展，并且科学技术水平会直接决定经济和社会进步的程度，电力工程作为我国基础工程之一，必须要具有先进的技术作为支撑，才能够促进我国电力工程的进一步发展。我国面临着电力工程技术管理的难点，必须要积极地引用先进的科学技术和管理理念，才能够有效地解决这些难点。本文主要讲述了电力工程技术管理的主要内容，管理难点以及相应的解决对策。
参考文献：
[1]张守军.浅析电力工程技术管理的难点及对策[J].东方企业文化，2015，（23）：54.
[2]周芬.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].科技创业家，2013，（24）：13.
论文作者:崔丽艳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/12
标签：技术管理论文; 电力工程论文; 电力论文; 难点论文; 管理人员论文; 电力企业论文; 对策论文; 《基层建设》2018年第23期论文;