摘要：在化工工程的施工过程中，质量控制是一项既严格又系统性工程，而且贯穿于投产后整个化工生产，涉及好多行业与部门。化工厂的发展和效益是建立在质量管理水平上的。质量管理是维持企业生产安全及正常化的重要基础，也是化工工程施工中不可缺少的基础工作，在企业经营中也扮演着不可替代的作用。
关键词：化工工程；施工现场管理；质量控制
石化工程的施工现场往往伴随着易燃、易爆等化学危险品，具有一定的危险性。因此，在石化工程施工时，要加强对其施工现场的管理，达到保证石化工程施工质量的目的。在未来的化工工程项目中，化工质量管理依然面临非常严峻的考验。
一、化工项目特点
1化工工程特点
化工工程涉及到的专业特别广泛，而且都是属于高危险性的项目，化工项目在建设过程中需要相当高的质量，工程技术复杂、作业难度大、专业繁杂、特种设备多、技术更新快都是施工过程中的特点。
化工工程的技术难点主要体现在大型设备安装和调试、复杂管线的安装敷设、大型自动控制系统调试和组态、特种材料焊条的选用及焊接工艺等。面对如此多的技术难点，这对参与项目施工的设计单位、施工单位以及监理等责任主体的施工管理能力和质量管控能力提出了更高的要求。
化工工程其他特点主要体现在：施工过程要经历不同的季节、涉及到地下开挖作业、施工作业用的时间较长；所使用的材料用量大、进场时要通过各项指标的检验、材料种类多；涉及的劳动工种比较多、施工过程立体交叉与流水分段；传统经验和现代创新的施工技术并存、资金周转期长。
二、石化工程施工现场质量管理
1根据现场施工情况编制科学的施工组织设计
在石化工程开始施工前，要根据工程的具体施工情况，确定完善的施工组织计划，并将其交由监理工程师进行审核。而如果在工程施工过程中遇到重点施工的部位，或是利用新材料进行施工，则必须至少在一周前将详细的施工方案，包括新材料试验数据等资料交由监理工程师做好相关的审批工作。
2完善石化工程施工组织设计方案
通过对施工规范的学习，组织专业工程技术人员编制所有工序的质量保证措施及其相关文件，并做好与设计单位的图纸会审工作，保证将质量技术交底文件顺利发放到各施工班组。另外，在工程施工过程中，如果需要推广新技术，则要求石化工程施工现场组织有关人员进行学习，保证所有的作业人员对施工工序等注意事项都能充分了解，并能够熟练运用。同时，正确选择工程现场的施工机械设备，做好相应的机械设备的保养及维修工作，维持机械设备正常的运作状态。
3石化工程施工过程中严格按照规定的施工工序进行施工
在石化工程施工时，所有的隐蔽工程都必须经监理工程师进行有关验收工作并签字认可后，才能组织施工人员开始进行下一道工序。而对于石化工程中对工程质量影响较大的部位需要在施工现场布置流动的质量管理点，由专人负责。在石化工程施工过程中，不仅要对施工完成项目进行严格的检查，而且还要着重注意在关键项目施工前对之前的工序完成情况进行严格的复核。
三、强化质量管理的具体措施
1建立完善的质量保证机制
在石化工程施工过程中，施工单位应根据现场施工情况制定相应的技术标准，建立完善的质量管理机制，并积极落实到实际工作中。只有全面地将施工质量工作落实到实际工作当中，才能建立健全的质量保证机制。施工企业建立自己的质量保证机制，从思想、工作能力等方面考虑工作人员的综合素质，保证参建人员具有较高的专业素质与技术能力。同时，根据石化工程施工项目的技术要求，选择适当的机械设备，确定机械设备的类型和数量，建立完善的管理制度。另外，还要保证施工机械设备的使用状态良好，定期进行养护与维修，并仔细审查施工组织设计和施工方案，检查工程机械设备的质量，避免出现安全隐患。
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2质量问题提前预防，事先指导施工操作
在石化工程施工现场，要对施工准备的原材料质量及规格进行严格的检查。首先需要施工单位的人员进行相关的准备工作，确定对工程准备材料的质量和规格要求。未经检验的材料绝不能用于石化工程施工，并将质量不达标的材料，立即清理。同时，将钢筋的质量检查作为重点对象进行监督，同时采取目测和检测的方法，首先在外观上进行检查，并随机抽取焊接试件进行试验，合格后才能验收。同时，对于在工程施工中使用量大的混凝土材料的质量，要在试验报告的基础上，审核混凝土配合比，校验各种计量表具。
3动态控制，事中检查
在石化工程施工过程中，要注意对施工质量进行严格的控制，主要包括以下三个方面：
加强施工现场的监督管理力度。在施工现场发现问题，解决问题，了解施工进展，对于施工中常见的质量隐患要及时提出，并协助施工队伍制定新的施工技术和避免产生质量问题的措施。
根据石化工程的规模，从实际出发，确定施工内容，并制定相关的规划。对工程施工中的重点，要与施工队伍一起制定施工计划、施工技术措施，实现对工程的交接检查，防止出现不同工序交接时将问题隐患带入下一阶段的情况。
不定期进行现场检查。工程师通过不定期对施工现场施工情况进行检查来判断工程的质量，根据具体数据判断工程质量是否合格。如果在施工前段出现质量问题，不能遮掩，要认真及时处理，防止之后再次出现相似的问题。
4为了在施工过程中管理好质量
应该实行质量管理目标责任制，在实行此责任制时，企业必须把质量决定权放在第一位，层层建立质量保证体系，并建立相应的奖罚制度，把公司的利益与员工的利益紧密联系在一起。奖罚制度应该由两方面组成，工序管理与质量检测。工序管理主要是吃透工艺文件，建立质量管理要点台账，对工艺的操作及运行规律进行深入分析，分析出质量控制点，管理好人、机、料、环境等基本因素。质量检验包括对生产成品、设备设施、生产原材料等各指标的检验。建立工程项目质量管理运行保障体系，应该重点突出质量目标责任制，使所有参加施工和对质量监控的人员都履行质量保证职责，企业安排专人负责所有的质量工作。严格按照互检、专职检、自检制度，高标准、高质量的监控要求每一道施工工序。
5完善相关的监控体系
首先企业总经理要把提高质量管理的意识放在首位，发挥工程技术负责人和工程师的重要作用，首先应该建立严格的监管体系，总工程师负责全面的工作，总经理为第一责任人，建立各级的质量监管和技术质量管理部门。其次，项目管理部门应该熟悉相关的文件，并针对施工特点配备相应的技术工作人员，完善并落实好化工工程项目质量管理监控体系，明确工作人员在质量监管过程中的职责，制订具有导向性和实践性的实施细则和管理规划，配备化工工程项目在施工工程中所需要的设备，制订出一套完善的工作程序，为质量监管过程顺利进行做好充分的准备。最后坚持隐蔽验收，任何分项、分部工程质量评定都必须严格遵守国家工程质量检验评定标准。
6事后验收
当分部分项工程完工后，要及时按照相应的工程质量验收规范进行验收，如果出现质量问题则需要进行补救。而在石化工程施工质量控制中，事后验收是唯一的补救措施。如果在事后验收时，发现工程项目出现严重的质量缺陷时，监理工程师必须立即下发工程暂停令，要求施工队进行停工整改，并配合有关单位及时提出解决方案，达到既能保证工程质量又能不影响工程施工进度的目的。
结语
化工工程建设是一个庞大而且复杂的过程，工程质量受到诸多因素的影响，而工程项目质量管理是整个施工过程中必不可少的环节，发挥着重要作用。石化工程的施工管理是一项系统性的工作，在施工过程中需要严格按照施工工序进行，加强监督管理工作，保证施工质量，进而达到成功完成工程项目的目的。
参考文献：
[1]吴小强。化工工程项目质量管理问题研究[D].北京：北京化工大学，2008.
[2]于文元，薛良英，张文恒。如何加强化工工程质量管理[J].经营管理者，2012（11）：275-275.
论文作者:郭怀礼
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/23
标签：工程论文; 质量论文; 石化论文; 工程施工论文; 化工论文; 过程中论文; 质量管理论文; 《基层建设》2018年第15期论文;