摘要：随着我国经济的不断稳定的发展，工程项目的发展也越发的壮大，而工程项目的造价管理，简单来说就是运用科学的技术和方法，对项目进行的全过程在统一目标原则下进行客观的业务行为和活动，本文通过对生命周期的造价管理分析，探讨了现阶段影响电力工程项目造价的重要部分，提出了基于生命周期的电力工程项目的合理造价及管理。
关键词：全生命周期；造价管理；电力工程；造价管理；
1全生命周期造价管理的应用意义
全生命周期的造价管理对工程项目管理的意义重大，在工程项目建设过程中，如果没有进行全生命周期的造价管理，只是考虑建设过程中的成本管理，没有考虑到运营与维护的成本，就会出现各种资金问题。例如工程的预算较为充足，但是管理不当，造成资金的过度浪费。如果在建设过程中，因为预算紧张而减少成本投入，降低工程质量，这样一来虽然缓解了当前的资金短缺问题，但是留下了安全隐患，增加了后期的运营和维护的成本。因此在造价的管理过程中，要将项目建设和运营维护等结合起来，进行全生命的造价管理。全生命周期的造价管理，弥补了全过程造价管理的弊端，将建设期和运营维护期的费用结合起来，减少了工程项目建设期与运营维护期费用目标的冲突。因此，在工程项目管理过程中利用全生命周期造价管理方式，可以有效地均衡工程项目中建设阶段、后期运营与维护阶段两阶段的费用支出，从而提高工程项目的管理水平，提高工程项目造价管理的科学性和实用性，有效地降低全生命周期的成本，提高工程项目的经济效益。
2生命周期工程造价管理特点
1）生命周期的工程项目造价管理所考虑的范围包括建筑工程项目的整体生命周期，即包括决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段及运营维护阶段在内的整个工程周期，不仅仅是对工程的建造施工阶段。2）生命周期造价的规划目标是整个生命周期即项目工程造价的最小值。而对其整个周期进行造价计量时则包括了在实施阶段的造价及日后项目运营和维护的陈本造价。3）对生命周期的造价管理主要包含对生命周期的成本估算及生命周期的成本管理。生命周期的成本估算主要是对工程项目建造整个周期所需的成本进行分析，采用折现的方式，把前期建造及未来的所有成本折合为当前的费用。这种对于成本的计算在工程项目的前期，即项目的决策阶段往往作为分析工具会采用到，但有时也会作为选择的工具，即在前期设计方案、维护方案等方面进行方案选择参考。生命周期的成本管理则是在项目的每个阶段对其成本进行控制管理，保证在整个周期的成本投入维持在一个最小的数值。4）生命周期的成本能够在进行项目建设的整个生命周期的每一个阶段加以分析和控制管理的，生命周期的造价管理既是一种能够审计加跟踪项目成本管理的完整系统，也是能够对其工程项目的造价成本进行管理控制的系统。
3电力工程项目造价管理存在的问题
3.1决策阶段的造价管理问题
电力工程造价管理中的第一个环节就是工程的决策阶段，它也是整个造价管理中最为重要的一个阶段，整个电力工程的成本控制就是由其中的决策管理开始的。在决策阶段，如果工程造价管理不科学，就会对整个电力工程成本的合理控制带来不利的影响。就目前阶段而言，电力工程在进行决策管理时由于受到多种因素的共同影响，对阶段工作量没有进行具体的要求，工程的方案缺乏准确性，这些因素都有可能导致工程造价中估算不准确的问题。目前，我国的电力行业发展十分迅速，由此而来的电力工程建设速度也越来越快，对项目投运使用的周期也有了更加具体的要求。一旦其使用周期过短，就会对生产和发展产生十分不利的影响。
3.2造价管理没有及时反馈
对于电力工程项目而言，项目建设的初期没有考虑到可能出现的后期修整和维护费用，也没有认识到对后期阶段进行造价管理的重要性，更没有将其纳入到合理的范围内，这些都是造价管理中存在的问题。正因为施工阶段缺少关于项目可能存在的后期维护和改造的预算，这就导致了工程花费的总成本与前期估算的总成本存在偏差，往往造成工程超出预算的情况，从而使施工单位和项目承受一定的经济损失。
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3.3工程造价管理方案不符合要求
当前阶段，还有一些电力工程企业采取定额的静态造价管理模式进行工程造价管理，还存在着忽略决策阶段造价管理的情况，在工程的造价管理中还是将实施阶段作为重点造价管理阶段，这是不符合发展要求的。从电力工程造价控制方法层面来看，我国也借鉴了国际上通用的监理制模式，但是对这种模式的应用也只在工程的实施阶段，并没有对整个电力工程进行全生命周期进行管理，直接导致了电力工程决策以及设计不合理的情况，这种问题的出现造成了电力工程前期投资过大、中期花费过大的后果，也使电力工程的实际成本超出了预算的成本。
4全生命周期模式下电力工程造价管理的相关举措
4.1投资决策阶段
工程项目的发展阶段中投资决策是最初的阶段，在整个造价的管理过程中有着重要的意义，其对整个的工程项目发展有着80%多的影响力，直接影响着工程项目能否科学、合理、顺利的进行结果。因为在最初的投资决策阶段，决定的是工程项目是否顺利进行的关键，在对工程项目进行拟建的过程中需要科学的进行策划工作，对相关性的技术进行经济上的分析，讨论整个工程项目的可实施性，如果在进行，决策的过程中，发现条件相同的工程项目，需要对两者的成本进行对比，择优进行选择以此降低工程项目前期的成本消耗。
4.2设计阶段
工程项目中的设计阶段在整个的全周期造价管理中占据非常重要的地位，在设计环节，需要对整个工程项目中地址的选择、能源的配比、材料的选取以及环境等多个因素进行考量，同时对工程项目的造价情况进行深入评估，其中评估的标准包含了其施工、运营以及检修等过程中的成本预算。对此，首先需要对工程项目的资金运用非常重视，以最小的收益成本当做基础，将工程项目的应用者的所需进行落实，以取得更高的效益；其次对规划的施工可行性进行重视管理，将其告知工程项目的设计人员，并让一些具有相当经验和实力的工程施工人员参与设计中，进而优化设计阶段产生成本。
4.3施工阶段
在电力工程的施工阶段，应当以全生命周期理念为指导，综合考虑电力工程的全生命周期成本，严格且灵活的按照工程设计方案和策划方案进行施工。严格按照设计方案和策划方案进行施工是为了保证初始预算成本的合理性，灵活地按照设计方案和策划方案进行施工是针对施工过程中超出预算的成本进行灵活地调整和修改，只有严格和灵活地按照策划、设计方案进行，才能使施工过程中使用的人力、物力、财力得到控制。
4.4竣工验收阶段
电力工程的竣工验收阶段是最终确定工程总成本和核算工程效益的重要阶段，在这一阶段中，主要工作包括检验决策方案、设计方案、施工质量等。同时，这一阶段也是维修阶段的开始，在这一阶段收集整理好相关工程建设材料，有利于为后期维修和改造提供指导意义。
4.5运营维护阶段
电力工程的运营维护，是为了确保工程的安全有效使用。此时的工作被细分为两个阶段：第一个阶段是实现前期建设规划和设计的使用方案，并制定相应的运营维护制度；第二个阶段是根据制定的运营维护制度进行管理，合理使用各项设施，并进行最佳的维护修缮，这其中的技术投入非常重要，不仅可以保证电力工程的有效经营，同时还能将运营维护成本降到最低，并产生更高的经济价值。
总结：生命周期造价管理能够使企业站在工程的整个生命周期的角度进行合理的成本和造价估算管理，因其包括的时间长、范围广、因而对其成本造价的计算也会更加合理。
参考文献：
[1]许敏.浅谈电力施工项目成本控制和工程造价管理[J].电子世界，2017，12（44）.
[2]刘志飞.工程造价全生命周期的动态管理研究[J].建筑经济，2016，37（6）.
[3]赵林轶.工程项目全生命周期造价管理的各阶段造价控制[J].门窗，2017（1）.
论文作者:张文超
论文发表刊物:《电力设备》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/30
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