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摘要：土建施工现场做好优化管理，不仅需要创建综合素质全面的专业技术人才团队，做好培训教育管理，完善考核聘用机制，更应提升现场管理技能水平。应深入探究土建项目施工现场控制管理的有效途径、科学方式，提升员工综合素质，应用可靠合理的方案措施，赢得丰厚的经济效益，提升施工建设质量水平，紧凑工期进度，完善现场布置，强化制度管理，防范现场风险，做好协调管理。进而建设出真正优质精品的建筑项目，提升土建施工质量水平，实现又好又快的全面发展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言：建筑工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，其管理工作直接关系到施工质量安全以及施工进度情况，对整体建筑工程的经济效益有着极大的影响。而优化建筑工程施工现场管理工作能够有效优化施工材料、机械设备、工作人员等各项资源的配置，将各项资源的利用率发挥到最大化，从而有效减少施工成本费用支出，提升整体工程效益。不仅如此，在施工过程中常常会出现管理混乱、工序错误、材料随意堆放、机械设备闲置、人员配置混乱等现象，不但会对施工进度造成影响，还有可能会留下施工安全隐患。而开展高质高效的施工现场管理则能够有利于各项工序有序的进行，在保证施工质量的同时还能将施工安全风险降到最低，减少不必要的成本支出，有利于整体工程效益的提升。
1 建筑工程施工现场管理的原则与任务
1.1 建筑工程施工现场管理原则
1.1.1 标准化、科学化、规范化原则
由于建筑工程现场施工影响因素众多，且工序繁杂，因此具有一定的复杂性。只有确保工程现场施工遵循标准化、科学化、规范化原则，才能确保各项工序得以顺利开展，才能确保施工资源以及安全作用发挥到最大化，从而确保施工现场管理效率以及工作质量达到相应标准要求。
1.1.2 经济性原则
在进行施工现场管理过程中，不但要严格管控施工质量进度以及安全，还需要加大管理与控制工程施工成本，如若脱离了施工成本而不断提高施工质量与进度这与建筑企业追求经济效益的目的相背离。所以，在实际管理过程中，在确保施工进度以及施工质量的基础上，应当坚持经济性原则，尽可能做少少投入，多产出。
1.2 建筑工程施工现场管理任务
概括说来，建筑工程施工现场管理任务主要包括了施工方案的编制、执行、施工材料设备的管控、成本控制、施工质量控制、进度管控、安全管理等方面内容，通过不断完善施工现场管理制度，提高现场施工管理效率与质量，避免不必要的支出与浪费，提升整体施工人员综合素质。
2.我国建筑工程土建施工现场管理存在的现状
2.1安全问题没有引起足够的重视
安全问题永远都是建筑行业最重要的一个问题，纵观以往的施工现场事故，很大部分就是由于安全环节没有落实好造成的。安全是建设过程中的生命保障，一旦出现了隐患，轻则影响施工的进度和质量，重则会造成重大的财产损失和生命伤害。当前，在我国的建筑工程土建施工现场，存在着现场管理人员对安全不够重视的问题，过于将施工的进度和经济效益摆在首要位置，增大了建筑施工现场的安全风险。
2.2建筑材料严重堆积，出现损耗
建筑工程土建施工现场是接触具体施工一线的地方，因此会存放着很多的建筑材料。由于在施工的过程中不可避免地出现建筑材料的用量与预计用量有所出入、材料暂时性存放等问题，因此，土建施工现场往往也成了建筑材料的堆放现场。材料的堆积在人来车往的影响下会出现交叉混杂的现象，加上场地多为露天的状态，难免受到雨水等自然现象的影响，对建筑材料的质量、性能产生了影响。在具体的施工过程中，大多数施工人员不会在使用前再一次检查或者检测材料的状态，因此这也使得建筑的质量、安全性能和耐久性大打折扣。
2.3人员管理混乱，职责范围不清
施工现场的管理除了对物质和工作程序进行管理之外，更重要的一部分是对人进行管理。受我国建筑需求量大的影响，参与建筑现场施工的人员数量大，且属于劳动密集型产业，参与施工的工人很多都没有接受过正规的施工培训，仅靠多年的实践经验摸索出自己的工作模式，在实际的建筑操作中，自我的安全意识也不够，有时为了贪图方便会违反施工的一些规定和章程。我国建筑工程施工现场管理对施工人员的要求较低，只关注他们的工作量完成情况，对于操作过程的严谨性、正确性和合理性没有评价的标准和环节。对于工人之间的相互协作和分工安排也没有特别明晰的方案，一般都是交由包工头来负责，经常会出现职责范围划分不清的情况。
3 建筑工程施工现场管理优化措施
3.1建立健全管理的组织机构
要优化建筑工程土建施工现场的管理，首先要从参与管理的机构的组织建设入手，对于施工现场的安全、文明、质量、人物、物资、财务、环境等多个方面分别设置专门的管理体系，明确各自职责，避免出现管理的空白区。常言道：“一人把关一处安，众人把关稳如山。”管理职责的明确划分并不意味着各人自扫门前雪。各个管理部门之间要相互配合，户型监督，做到人人有职责、事事有人管的状态，为施工现场的管理工作奠定一个良好的组织基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，对于管理组织机构中的人员，也要对他们进行职责的规定和意识的建立，让他们从根本上重视土建施工现场的管理工作，而不是以应付的姿态去对待
3.2重视施工安全管理
施工现场的管理工作也要将安全管理放在首要的位置，这个安全管理是一个涵盖多个方面的工作。从人的角度而言，要对参与施工的人员展开岗前的安全培训，向他们强调施工中的各个安全事项，并且应该制定相应的惩罚制度约束施工人员的非安全性行为。从物资的角度而言，要对施工的材料进行合理的区域划分，规定使用的具体流程，对于堆积的材料要及时处理，对于多余的材料要及时清理，同时还要配套相应的材料检测人员，定期对堆放的材料进行检查，确保材料自身的安全性。对于施工的设备要定期检测维修，对于参与设备操作的人员必须要对其资格进行严格的考核和检验，对于陈旧的设备要及时淘汰，不可因为一时的经济利益而酿成最后的大错。防患于未然的思想在建筑行业是一个永远都不会过时的话题，只有切实地把安全管理工作放在首要的位置，才能避免悲剧的发生
由于建筑工程施工具有影响因素众多、施工周期长等特点，因此其施工现场管理难度较大，且容易发生安全生产事故，因此，必须做好施工安全管理工作。第一，应当建立专门的施工安全管理机构，且配备有专门的施工现场巡查人员，确保能够将施工中所存在的安全风险找出，且进行有效处理。第二，应当设置安全防护网在施工现场，且保证施工人员均配备有齐全安全装置且佩戴正确。第三，重视对施工人员的安全培训工作，提高其安全施工以及防护意识。第四，应当做好现场的安全风险预警措施，如若出现严重的安全事故，确保能够快速引导是工作人撤离作业现场，并启动相应的应急措施。
3.3加强对施工现场材料的管理
由于建筑工程施工需要使用大量施工材料，且类型多样，有时还会出现新的材料，所以必须要加强对现场材料的管理力度。第一，应当建立起完善的施工材料进场检测制度，保证进场材料的型号、规格以及质量与实际施工要求相符。第二，应当结合现场施工进度来对材料的进场进行合理安排。并且根据施工平面布置图来将施工材料进行合理分类，并将其放置于特定的场所。第三，应当严格检验进场的施工材料，严禁治疗不达标的材料进入施工场所。与此同时避免材料随意堆放或是违规堆放，防止材料出现锈蚀与结块的情况。第四，应当做好登记与统计到场材料的种类以及数量，结合施工进度并根据材料出库单来对材料进行发放与使用，明确材料的使用去向及使用量，防止出现材料的浪费与丢失。
3.4科学制定施工方案
施工方案能够对整体建筑工程施工以及现场管理起到一个指导性的作用，而其实际内容会根据建筑工程的规模、性质、自然条件以及复杂情况而有所不同。而一份科学的施工方案能够充分利用其各项人力、财力与物理。所以在正式开始施工前，应当组织施工人员、管理人员、材料准备部门以及施工单位等结合实际施工现场情况来合理制定出科学可行的施工方案，并通过多方讨论、振作以及改进来形成最终的施工方案，且将其严格落实到具体施工当中。
3.5做好施工现场机械设备管理
第一，在使用设备前，必须保证施工人员全面了解并掌握设备的用途、特点以及操作步骤，以提升机械设备的使用效率。第二，应当定期开展设备的故障盘查、维护以及保养工作，将其使用寿命延长。第三，管理人员需要详细记录现象机械设备的运行数量、情况、工作量、保养以及维修记录等信息。特别是租赁的机械设备，必须要按需租赁，减少设备的闲置情况，在保证工程施工进度与质量的基础上最大限度减少机械设备的使用成本。
3.6完善施工现场质量管理
施工现场质量通常与施工材料、现场调控、施工人员以及管理人员的配合有关，所以施工现场质量管理工作可从以下几方面着手：第一，严格按照施工要求来采购材料，必须确保是采购材料质量达标。第二，应当有效协调管理人员与施工人员，并且严格监督各道施工工序，避免出现违规操作、工序混乱、偷工减料等情况出现。第三，应当合理设置施工技术的操作规程，对施工工艺进行规范，并积极采用先进的施工技术来将施工效率与质量提高。
3.7做好施工进度管理
由于建筑工程施工过程中不可避免会出现各类突发情况，如停水、停电、设备故障、安全事故等，这些情况均会导致施工进度受到影响，如若无法在第一时间内将其解决，则极易会导致工期拖延。所以，必须要做好施工进度管理工作，并制定好各类突发事故的应急预案，增进施工现场各班组间的沟通与交流，有效协调施工现场各班组间的工作，从而保证施工现场出现的问题故障能够得到及时反馈并解决，从而确保能够在规定时间内完成建筑工程施工。
3.8施工中对环境的污染
施工过程中会产生大量的垃圾以及废气和废水，这都会不同程度上的影响环境。比如说在施工的时候会有一些机械发出各种不同的噪音；在现场附近堆积一些废物料和垃圾；排出大量的污水；还有就是为了节省资金，有些企业就故意绿化不合格或者是从不进行绿化。
4.结束语：
建筑行业是一个事关普通群众利益的行业，它的土建施工现场管理水平的高低和效果的情况将会影响建筑最终的质量、寿命情况，而建筑的质量、寿命影响的又是普通人民群众的生命和财产安全情况。因此，加强建筑工程土建施工现场管理机构的组织建设、增强安全管理工作、从法律的角度推行追责制可以更好地推进土建施工现场管理工作的优化，为建筑行业的健康发展和社会的稳定提供一层保障。
参考文献：
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[3]彭小明.建筑工程土建施工现场管理优化策略[J].建材发展导向，2016，14（7）：130-131.
论文作者:王玉国
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/29
标签：施工现场论文; 土建论文; 材料论文; 建筑工程论文; 现场论文; 质量论文; 情况论文; 《基层建设》2017年第15期论文;