摘要：随着我国科技水平的不断提高，我国开始研发各种新式技术，用于解决人们日常生活中出现的问题，大数据处理技术就是其中一个比较典型的例子，目前这项技术已经开始在我国普及，这项技术的广泛普及标志着我国开始进入大数据时代。企业的人力资源管理工作一直是企业运行过程中的一个难点，大数据处理技术的出现给企业带来了福音，企业人力资源管理工作的管理模式和管理技术势必要因此发生改变。接下来本文将会对大数据时代企业人力资源管理的变革进行分析，并且适当提出一些观点，希望能给相关人士带来一些帮助。
关键词：大数据；企业人力资源管理现状；变革
大数据技术可以对企业的人力资源管理工作进行优化，降低了管理工作的难度，显著提高从事人力资源管理工作人员的工作效率。但是这项技术本身是具有比较高的专业性的，实施难度比较高，所以这项技术不仅是给企业的人力资源管理工作带来了便利，而且也是给人力资源管理工作的实施带来前所未有的挑战。人是企业的核心组成部分，要是离开了人，企业是不能自动运转的，所以说做好人力资源管理工作是非常重要的，这项工作的好坏直接影响了公司的日常运转和未来的可持续发展。
一、大数据时代对企业人力资源管理的影响
改革开放以来，我国的科学研究进入了飞速发展阶段，发展至今，我国已经有多项技术位于世界前列，科技的发展推动了我国的经济实力的发展，也推动的各行各业之间的竞争力度。企业可以通过先进的技术对企业的管理系统进行升级，并且积极更新一些新式设备，这种方式都能提高企业在行业中的竞争力。如果企业没有追求上进的意识，还是故步自封，使用那些老式的管理模式和管理方法，这样企业的发展就会受到阻碍，很难取得进步。所以企业要与时俱进，改变原来传统的管理理念，学习和传扬新式的管理理念，积极采用新型技术来改善企业的管理模式，提高人力资源管理工作的效率。
在这个大数据时代背景之下，企业的进行人力资源的管理模式也发生了改变，主要表现在实际工作中，现在相关工作人员在进行这项工作的时候，会先采用数字信息技术将企业内部的各种数据进行信息化处理，然后再通过这些数据对人力资源管理工作进行控制。这种管理工作的方式和传统工作方式完全不同，工作模式和工作重点都发生了巨大的变化，这对人力资源的实施也是一个巨大的挑战。数据信息化有很多好处，数据信息化之后相关工作人员可以对这些数据进行更加充分的利用，提供资源的利用率，但是这个方法也有一个坏处，信息化的数据很容易发生泄露，泄露之后会给企业带来不同程度的损失，所以说相关人员在施工这些数据的时候要做好保密工作。
综上所述，大数据技术的出项不仅给企业发展创造了机会，而且也给企业人力资源管理工作带来了一个巨大的挑战。企业如果想要战胜这个挑战，就必须要对企业的人力资源管理模式进行改革，积极创新，创新出新的管理方法，提高企业自身的竞争力，在行业竞争中占得上风。
二、大数据时代下企业人力资源管理现状及存在的问题
1传统管理思想的阻碍作用
企业的人力资源管理工作已经出现并且存在了很长时间了，传统的管理理念已经在企业管理者的脑子里生根发芽，这个时候企业管理者是不屑于去学习那些新式的管理理念的，这样就会导致大数据时代下的人力资源管理理念的传播难度非常大。传统的管理理念的特点可以从传统的人力管理资源模式和员工管理方法上可以看的出。公司内部的人员管理体系是层层递进的，基层员工会由人事部或者上级领导直接进行管理，他们的信息也掌握在管理者手中，这些信息一般都是处于储存状态，使用的次数很少，一般来说，只有在对某些员工进行调用或者对他们的岗位进行评价的时候，管理者才会对这些信息进行使用。这种管理模式本身存在很多缺点，其中比较典型的就是不能迅速的对人力资源进行调用，无法充分挖掘出每一个员工的实际价值。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有一个问题就是，在传统的管理理念影响下，企业管理者只是将员工当作了一个操纵机器设备的工具，在工业生产中知识发挥着一个辅助工作的作用，这种思想和企业“以人为本”的核心发展思想相违背，没有给予员工足够的尊重，只是将他们当成一种工具，这样就会降低企业内部的凝聚力，削弱员工的工作积极性。通过上述论述可知，传统的管理理念会对阻碍企业人力资源管理工作的革新，限制了企业未来的发展空间。
2人力资源管理模式更新难
一个企业的管理模式是渗透在企业内部的，所以很难进行改变，这是现实工作中的一种比较普遍的问题，这个问题没有什么有效的解决方法。要想对企业人力资源的管理模式进行优化改革，企业必须要让具有专业知识的人来进行这项工作，这样才能保证这项工作的执行效果。但是现在很多企业都没有具有专业知识的人才，这是一个有待改善问题，如果没有专业的技术型人才，企业的人才资源管理模式的更新换代工作就不能顺利地执行，企业就只能采用传统的人才资源管理模式，这样就会局限企业未来的发展。为了解决这问题，企业管理者要给企业引进一些具有专业知识的新鲜血液，并且要对企业内部的员工进行专业知识的培训，从而提高员工的整体素质，为企业人才资源管理模式的更新打下物质基础。
3企业领导对人力资源管理革新重要性的认识不足
大数据时代在我国出现的时间不长，所以很多企业的大数据管理体系还处在建立阶段，这个时期大数据技术给企业发展带来的帮助并不大，而且企业还有在大数据系统的建设过程中进行一定的经济投入，这样就会个企业的财政系统造成直接的压力。因为这些弊端的存在，企业领导人就不会积极的去对企业人才资源管理体系进行更新换代，仍然还是采用那种传统的人才资源管理模式，这样就会导致企业内部人才资源管理模式停滞不前，很难在这个方面取得进步。针对上述问题，企业相关领导人要积极学习相关方面的知识，将眼光放的长远一点，带领企业进行人力资源管理模式的升级，积极研发新式管理技术，对企业的体制进行改革，增加行业竞争力。
三、大数据时代企业人力资源管理优化策略
1优化人力资源管理模式
静态信心储存管理方式是传统人力资源管理模式的一种典型特征，这种储存管理方式本身存在很多弊端，首先要说的是是它无法根据实时状况对人力资源信息进行更新，而且不具有对信息进行收集整理的能力。在大数据时代，企业的各项信息都开始向信息化转变，企业可以通过网络对这些信息进行管理和更新，对人力资源管理的工作流程进行了优化，显著降低了企业进行人才资源管理的难度，进而推动了企业的发展。
2构建新型人力资源管理团队
在大数据时代背景之下，企业要对从事传统人力资源管理工作的工作人员进行技能培训，让他们能在大数据技术有一个充分的了解之后掌握这项技术，最后在这个基础之上对企业的人力资源管理模式进行发展升级。企业还要尽可能的去招聘一些具有专业知识的人才，进而提高公司员工的整体素质；营造一个积极的氛围，让员工进行相关经验的交流，在交流中提升自己；最后就是要从中挑选出一些比较优秀的人才组成一个专业的工作团队，保证改革工作顺利的进行。
结束语：随着大数据时代的来到，企业传统的人力资源管理模式已经无法满足人们的日常工作需要，为了应对这次调整，企业要积极培养相关方面的人才，创新人才管理模式，给企业带来一个更大的发展空间。
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论文作者:陈丹
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/19
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