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摘要：随着全球化进程的不断推进，经济全球化的特点也日益明显，影响现代企业生存和发展的因素越来越多。资金和市场往往是企业家最关心的问题，却忽略了人力资源管理，导致了人才得不到重用，最终造成人才大量流失，不利于企业的长远发展。
关键词：绩效管理；建筑企业；人力资源管理
引言
建筑企业在开展人力资源管理工作时，应该关注员工的工作态度与效率，这对企业整体效益影响很大。通过将绩效管理的作用发挥出来，能够有效激发员工工作热情，促使他们积极投入到工作中，认真做好本职工作，从整体上提升企业工作效率，并创造更高的经济效益。建筑企业在应用绩效管理的时候，个人目标的制定关系着企业总目标的实现，应确保个人与企业在工作目标上保持一致。当前建筑企业绩效管理中还有很多问题，需要尽快采取有针对性的对策，确保提升人力资源管理效果。
1企业人力资源绩效管理的概念
人力资源绩效管理就是要统筹全局，将人才的作用发挥到极致，坚持责任制度调动每一位员工的积极性和主动性，企业内部员工形成合力，在职履责，共同创造出辉煌。企业未来的发展状况和人力资源绩效管理休戚相关，加强人力资源绩效管理反映每一位员工贡献值，对员工的行为表现进行评判，从而增强员工的忧患意识。对企业员工而言，人力资源绩效和自己的薪金、未来挂钩，主要借助他人评价的方式对员工的工作进行概述，对员工进行价值估算，对于企业内部组织而言，企业人力资源绩效管理是对员工的整体掌控，企业借助绩效管理发挥人才作用，为企业营造良好的发展前景，取得丰厚的利润。目前社会上还未能有明确的人力资源绩效管理定位，虽然专家学者的思想各异但是毋庸置疑的是他们都承认人力资源绩效管理是一种较为合理的责任机制，在这种机制的激励作用下企业内部每一位员工兢兢业业工作，将自己的价值发挥到极致。在企业人力资源绩效管理下企业具有发展活力，不会被社会所淘汰。
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2绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用现状
2.1绩效管理应用缺乏完整性
建筑企业在人力资源管理工作中加强绩效管理，通过发挥出奖惩制度的作用，达到激励员工的目的，促使员工积极应对竞争，不断提升个人绩效，这样能够提升企业整体绩效。然而很多建筑企业在应用绩效管理的时候，在奖惩制度上显得不够完善，无法对员工产生激励作用，且只是简单地对员工做出阶段性考核，缺乏对考核结果的处理措施。这样会导致绩效管理内容上存在缺失，其应用价值也就此失去。
2.2考核制度不完善
很多建筑企业在绩效考核工作上也出现了形式化问题，存在着绩效考核内容执行不到位的问题。一些建筑企业考核制度存在很多弊端，这样容易降低员工的满意度，如考核制度既不完善，也不规范，缺乏科学依据，管理效果也得不到提升。此外，个别建筑企业在绩效考核结果上存在有失公允的问题，考核期间极易被人为因素所干扰，为考核结果带来了不利影响，从而导致考核的准确性与真实性不断降低。
2.3忽视绩效反馈与改进环节
员工通常不清楚建筑企业应用绩效管理的应用过程和结果，在完成考核后，人力资源管理人员会对结果、成绩作出集体分析与个别处理，也未向员工进行反馈，这样考核中发生的问题得不到及时解决。由于员工不能对自身绩效考核结果作出深入分析，为员工和建筑企业的发展都带来了不利影响。此外，建筑企业人力资源管理中应用绩效管理时，也缺乏相应的改善环节，无法妥善处理考核结果，整体反馈情况无法得到有效分析与处理，不能解决企业应用绩效管理时出现的问题。
3绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用对策
3.1建立完善的绩效考核机制
现代企业人力资源绩效管理过程中，管理人员应当全面对绩效考核管理要求及内涵进行分析，根据企业实际情况，建设绩效管理体系。现代人力资源绩效管理过程中，管理人员应当明确绩效管理流程全面的重要性，建立绩效规划、绩效考核、绩效分析及反馈的流程，将此作为基础，对内容不断细化。在内容细化过程中，管理人员应当根据企业战略目标制定考核指标，根据岗位性质设置考核内容，根据工作进展将考核方案实施，并设定阶段性考核目标，使工作人员能够明确自身阶段性需要完成的任务及年度或者季度任务。在现代企业人力资源管理过程中，管理人员应当据企业发展战略目标，构建全面的管理流程，并在工作中，将存在的问题逐渐剔除，建立全面且细致的绩效管理体系，从而提升管理效果。
3.2针对性进行绩效考核
建筑企业要有针对性地对工作人员进行绩效考核。因为建筑行业工作人员涉及的领域较多，员工之间的技术水平、业务能力、学历水平等差异较大，素质参差不齐，所以，在设计建筑企业员工的绩效考核标准之前，要对每一个人的工作状态进行观察，并且要充分考虑每一个人的特点、专业、工种，并根据其工作性质进行准确、细致的工作分析。由于建筑企业涉及的领域跨度比较大、业务种类繁多，涉及人员广，工作关系复杂，所以就要有针对性地对绩效考核进行设计。当然，一种标准适用于一个人群，有利于营造建筑企业公平、高效的工作氛围，就需要制定多种标准，工作量相对较大。
3.3绩效管理及职工教育的结合
绩效管理是人力管理中的重要组成部分，与人力资源开展工作的其他环节关系紧密。人力资源管理可划分为六个模块，不同模块具有紧密联系、能够做到相互作用、相互影响，进而构建理想的人力资源管理机制。企业绩效管理开展相关工作时，职工薪酬问题是其中重要组成，为职工制定相关福利政策，对职工开展业务培训，使职工职业能力与企业发展相契合，使职工具有凝聚力及战斗力。为保障该目标的有效实现，在绩效管理过程中，领导班子应当将管理作为基础，为职工做好未来发展的职业规划，不断强化职工能力，使职工综合素质提升。在绩效管理工作时，应当根据职工个人素质，发掘其潜在能力。使职工明确现阶段工作存在问题，积极参与到相关培训中，使工作效能不断改善。
3.4利用大数据分析提高绩效反馈效果
在企业人力资源绩效管理中通过采用大数据信息技术的分析功能，对员工工作开展中的绩效情况进行进一步的分析，通过分析对于工作开展中的实际情况能够有准确客观的掌握，并且通过全面对员工绩效进行公正、公平的分析考评，进一步提高绩效管理工作开展的质量。同时通过发数据信息技术还能够为绩效面谈工作的开展提供准确的数据支持，在大数据技术应用中由于数据技术能够客观全面的对具体情况进行有效的展现，在绩效管理中采用数据分析技术能够提高绩效管理的可信度，同时在利用大数据技术进行绩效管理还能够帮助员工找出工作开展中产生问题的原因，进一步提高企业发展的速度。
结语
总之，建筑行业作为我国经济发展中的重要一环，加快建筑企业发展，能够为建筑行业的发展创造良好条件。建筑企业为提升竞争力，应该加大人力资源管理力度，尤其是要应用绩效管理，这关系企业经济效益的提升，能否真正立足于当前激烈的市场竞争中。对此建筑企业要从绩效管理中存在的问题出发，加强员工管理工作，将员工工作的积极性与主动性调动起来，保证其工作效率得到提升。同时企业还要完善绩效管理制度，这样才能让人力资源管理高效进行，促进建筑企业的进一步发展。
参考文献:
［1］杨保红.浅析企业人力资源绩效管理中存在的问题与对策分析[J].中国外资,2016(12):260
［2］马红.绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用［J］.中国建材科技,2015(3).
论文作者:刘华亮
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/13
标签：绩效管理论文; 企业论文; 员工论文; 建筑论文; 绩效论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 《防护工程》2019年第5期论文;