刘加
（国网青海省电力公司西宁供电公司）
摘要：扎实做好客户用电安全隐患排查治理工作是当前供电企业安全生产管理的一项重要内容，也是深入贯彻落实国家电网公司安全隐患排查治理工作的重要举措，按照“谁主管、谁负责”和“全方位覆盖、全过程闭环”的原则，进一步明确客户用电安全隐患排查治理工作职责，规范工作流程，建立隐患排查闭环管理机制和隐患治理闭环管理机制，督促各基层单位不断提升对客户电气设备隐患排查治理工作的管理水平，确保电网的安全稳定可靠运行。
关键词：用电安全；隐患排查治理；闭环管理；机制
一、建立隐患排查治理“双闭环”管控机制
客户用电安全隐患排查治理工作要根据国家电网公司下达的“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全程参与”要求，落实好地市级供电企业本部及所属各单位两级安全隐患排查治理工作责任，建立并完善好安全隐患排查治理“双闭环”管理机制，即首先通过地市级公司下达隐患排查任务，与所属各基层单位反馈隐患排查结果形成隐患排查闭环管理，其次通过各基层单位发现评估上报的客户用电安全隐患，地市级公司核定下达治理隐患形成隐患治理闭环管理。
（一）隐患排查的闭环管理
客户用电安全隐患排查组织工作可采用常态排查、重点排查和专项排查相结合的方式开展。
1.常态排查。主要结合专业日常工作开展，各专业职能部门、生产及营销班组结合专业在日常工作中开展隐患常态排查，在排查发现的安全隐患录入国网公司安全隐患管控系统中进行登记备案。
2.重点排查。主要结合安全生产风险指数管理有关要求开展，各专业职能部门、生产及营销班组结合地市级公司安全生产风险指数发布，开展重点隐患的排查工作，通过重点排查方式排查出的安全隐患应按事故隐患的管理方式进行管控。
3.专项排查。是由地市级公司各专业职能部门牵头，结合安全质量事件、家族性缺陷、上级专项排查任务等开展，发现的安全隐患录入国网公司安全隐患管控系统中进行登记备案。
（二）隐患治理的闭环管理
1.事故隐患分类
（1）针对一般事故隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于各基层单位审核的一般隐患，要负责制定隐患治理措施和差异化管控措施，分别报予地市级公司相关专业职能部门审查批准，再由各基层单位落实开展安全事件隐患治理工作要求，落实差异化的治理及管控措施。
（2）针对重大事故隐患。对于地市级公司专业职能部门隐患专项审核会确定的重大隐患，由专业职能部门确定重大事故隐患的治理方案及管控措施，经公司分管领导审核批准后，各基层单位开展安全事件的隐患治理工作，落实差异化的治理及管控措施。
2.隐患治理的验收及销号
各基层单位完成安全隐患治理后，应及时报告申请验收（其中设备设施隐患应提供隐患治理前后对比照片），对于重大事故隐患应由地市级公司专业职能部门组织进行验收，同时地市级相关职能部室和各基层单位对已消除的隐患及时进行销号归档。
二、持续强化隐患排查治理的监督检查机制
为了进一步巩固强化客户用电安全隐患排查治理监督机制建设，要以客户安全隐患整改意见单管控为载体，对基层各单位隐患排查情况、隐患治理情况以及隐患日常管理情况等开展常态化检查，组织相关职能部室和基层单位对管辖范围内的高危客户按月，重要客户按季度组织各相关单位开展一次交叉互查，重点检查各基层单位客户用电安全隐患的常态排查、重点排查、专项排查等工作执行落实情况，相互借鉴，取长补短；同时，每年对各基层单位管辖的专变客户开展一次隐患专家督查，通过邀请上级或其他地市级单位客户用电安全隐患排查治理专家，对辖区各基层单位的安全隐患排查治理情况，按照隐患排查标准进行复查。通过安全隐患日常巡查、交叉互查和专家督查，督促各单位不断提升客户用电安全隐患排查治理工作的水平和质量。
三、工作成果的巩固及提升措施
1.强化客户安全隐患排查治理闭环管理，针对隐患管理、监督、检查中发现的问题，提出下一轮循环持续改进措施，及时修订隐患排查治理实施细则和工作计划，实现安全隐患排查治理的PDCA动态循环管理，即不断发现问题，分析问题，最终解决问题。在隐患排查和治理任务结束后，由班组和职能部门逐级进行反馈审核，最终将排查结果反馈至公司分管领导，并履行签字手续。最后地市级公司专业职能部门监督检查相关基层单位隐患排查任务执行情况以及排查结果反馈情况，按月对各单位进行工作评价，并纳入当月绩效考核，以此督促各单位不断提高隐患排查工作质量。
2.加强对客户用电安全隐患排查治理的专业培训与管理。通过组织对各基层单位客户用电安全隐患排查治理的专业技能培训，提升一线人员技能水平，提高专业排查工作深度。并组织专家修编隐患排查标准和差异化管控措施标准，强化隐患排查治理标准化管理。同时加强对隐患排查组的专家配备，将有力保障各基层单位对客户用电安全隐患排查治理工作的水平提升。
3.加大对客户用电安全隐患管控治理力度，对评估为一般及以上隐患，及时以《客户安全隐患整改意见书》的形式告知产权单位，提出整改要求，告知安全责任，做好签收记录，加快隐患治理进度，同时每季度送政府相关部门，争取政府相关部门支持，积极督促整改。对暂时未能治理完成的隐患，各基层单位的常态排查组要将隐患差异化管控措施落实情况纳入常态安全巡检，确保隐患管控到位。
结束语：要通过客户用电安全隐患排查治理的“双闭环”管理机制，初步构建职责清晰、流程完善、科学高效的客户安全隐患排查治理管理体系，实现了安全隐患排查治理全过程、全方位、全覆盖，要切实做到了每条隐患“过程可追溯、结果可核查、责任可追究”，全面提升电网安全管理水平、工作质量和经营效益，确保了电网安全稳定可靠运行。
作者简介：
刘加，男，湖南南县出生：1981年5月10日，本科，电力工程工程师、工作研究方向：用电检查与营销稽查，国网青海省电力公司西宁供电公司。
论文作者:刘加
论文发表刊物:《电力设备》2015年5期供稿
论文发表时间:2015/12/21
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