淮南矿业集团潘集第三煤矿 安徽淮南 232000
摘要：在当前形势下，对于煤炭企业来说，煤炭质量是最为关键的部分。面对现阶段经济增速减缓和煤炭价格持续降低的背景中，煤炭企业只有不断加大煤质管理力度、提高煤质管理水平，才能够从根本上增强整个企业的市场竞争力。本文将深入分析并探讨煤质管理工作的现状以及煤质管理的改进措施，希望能够促使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
关键词：煤质；新形势；管理
引言：最近几年，我国乃至世界整体的经济情况都不容乐观，尤其是煤炭市场的现状更是给许多煤炭企业带来很大压力。对此，大部分煤炭企业开始纷纷采取措施，希望通过改善企业内控管理来减轻当前形势下企业所受到的各种影响。事实上，煤炭企业应该将煤质管理作为重点，只有这样才能够从根本上提高企业的产品质量及其整体服务水平，从而使问题得以有效解决。
一、煤质管理工作的现状
1.管理制度缺失或者不健全
目前，随着我国经济和市场形势的不断变化，绝大多数煤炭企业现有的和煤质管理有关的制度及工作流程，都不能很好地适应现阶段我国经济形势的发展要求。以往的制度已无法对煤质工作进行有效管理，所以需要尽快建立健全相关的煤质管理制度已成为企业所必须要解决的问题。
2.对煤质的思想认识不到位
所有工作不到位的主要原因就是思想认识不到位。当前许多企业及企业中的领导对煤炭质量意识淡薄，不能深刻意识到“用户至上、质量致胜”这种正确思想所存在的潜在价值。当煤质和企业经济效益出现冲突时，仅注重企业的经济效益，而忽略了煤炭产品的质量，而由此所导致的经济纠纷既是十分不必要的，同时也是能够避免的。
3.资金投入不足，化验设备陈旧
整个煤质化验工作的前提条件和基础就是煤质化验设备。然而，由于部分企业不够重视此类工作，没有给有关部门投入足够的资金，使得企业中现存的化验设备十分老旧，且故障百出，经常需要维修或者保养，严重影响和阻碍了煤质化验工作的进行。
二、煤质管理中存在的问题
第一，由于煤质从业人员待遇较低，各矿井出现煤质管理人员配备不足，缺少专业技术人员的问题。第二，根据生产检查煤样、煤层煤样、可采煤样的化验结果预测煤炭质量存在一定的局限性，尤其是煤层煤样和可采煤样代表性较差。由于千万吨矿井逐渐增多，很多工作面以放顶生产为主，而煤层煤样、可采煤样采用刨煤壁的方式采样，对于放顶煤工作面来说不现实，也不科学。这种古老的采样方式不仅煤样缺乏代表性，而且存在安全隐患，实际操作也比较困难。第三，矿井所采取的筛分浮沉大样代表性差，而且采样量特别大，工序复杂。目前，只有新建矿井或者新建选煤厂时，才会根据需要做筛分浮沉大样，矿井正常生产以后几乎再不会做筛分浮沉大样。第四，化验指标的代表性差，通常采用的是矿井综合大样的全分析化验结果。例如氢值，一般第一年化验的氢值供第二年全年使用，只有遇到矿井出现换煤层、换工作面或者工作面出现大的地质构造变化时，才会重新化验氢值。很多化验指标全年使用，缺乏代表性。第五，地面加工系统存在的一些问题：（1）筛分。由于监管不到位，筛网破损未及时修复，使得超粒度无法控制，特别是超粒度矸石、杂物不经洗选，便进行装车，造成装车末煤中块煤率超标、产品带杂物等现象，容易引起与用户的纠纷。（2）破碎。各矿原煤、精煤破碎机未按要求进行锤头、齿牙、齿板的更换，造成出料粒度超标；（3）除铁器。各矿除铁器普遍存在的问题是除铁器吸力弱或者有故障不及时修复，如果大块铁器进入煤流系统，容易堵卡系统、割裂胶带、损坏设备，装车外运也容易造成卸车堵斗，引发煤质事故。（4）煤场。有些矿井煤场存煤随意堆放，各煤种混合堆放，而且个别矿还存在汽车倒运现象，拉运煤场存煤配合装车时，容易出现配煤不均，造成外运商品煤质量不稳定。同时由于人员素质差，管理不到位，造成各类人为杂物混入煤场，影响产品质量。（5）选煤厂。部分脱水设备工况差，商品煤水分偏高，不仅影响发热量，而且冬季容易造成外运冻车、堵斗现象，从而引发煤质事故。（6）港口管理。目前许多煤炭集团港口较多、较杂，管理困难。火车将各矿的煤拉运至不同港口时，除了在本地的编组站重新编组外，不同的港口还有不同的装卸方式、堆放方式以及不同的采样方式，这样原本矿方所报出的原始数据与港口卸车过程中的采样化验结果产生偏差，一方面给配煤工作增加了难度，另一方面也容易产生质量纠纷。（7）销售管理。由于目前煤炭市场不景气，以前的卖方市场转变为了买方市场，产生了较多的煤质纠纷，出现了各种各样的问题。甚至有直达电煤拉至电厂后，煤已经使用，当出现质量问题时，这种纠纷在处理上就有很多的困难，在没有真凭实据的情况下，为了保证能及时回款，只能以用户化验指标结算。
三、煤质管理的改进措施
1.强化煤质管理是适应煤炭市场的需要
国民经济的快速发展在给众多煤炭企业带来发展机会的同时，也引起了煤炭市场的激烈竞争。以前的煤炭市场经常出现供不应求的局面，然而，由于煤炭市场的剧烈变化以及众多煤炭企业之间愈演愈烈的竞争，此类情况已经无法在煤炭市场上立足。企业要想在市场竞争中脱颖而出，就必须强化煤质管理，以适应煤炭市场的需要。
2.强化煤质管理是满足煤炭用户要求的需要
最近几年，越来越多的人开始增强自己的环保意识，对煤炭质量的要求也逐渐升高。我们都知道，只要能够保证煤炭的质量，那么煤炭的利用效率才会提高，其排放的污染气体才能从根本上减少，从而在一定程度上减轻其能源浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，煤炭企业一定要加大煤质管理力度，提高煤炭质量，只有这样才能够满足人们的各种要求，除此之外企业不仅要降低实际用煤成本，而且还要能够满足当前节能减排的需要。
3.强化煤质管理的具体措施
加强生产现场的煤质管理工作，在制订合理的季度和月度生产煤质计划指标基础上，充分考虑可能遇到的矿井构造及断层，加强生产过程中的煤质管理。要积极参与采掘工作面的作业规程审批，针对可能出现的影响煤质的情况，制订落实相应的技术措施，确保煤炭质量。在井下生产中会遇到各种影响煤质的情况，针对不同情况，采取不同的措施，以期取得良好的效果。所以加强生产中的煤质管理是非常重要的，否则煤炭质量得不到保证，销路就会不畅，严重时会影响企业的生产，进而造成经济效益和社会效益下滑。与此同时，还要加强掘进工作面的煤质管理，在现场管理中要求掘进有出车路线，实行分掘、分装、分运，绝不让矸石混入煤流系统。并安排煤质检查人员对掘进煤进行检查，对违反煤质管理的单位和个人进行相应处理。
4.加强地面的煤质管理
坚持优劣分堆贮存、配煤装运制度，坚持按不同客户的质量要求进行配煤装车。同时认真搞好落地煤的分堆贮存、配煤装车。安排专门煤质管理人员在工作面现场进行抽查，督促采掘生产单位做到见杆停放，认真观察工作面动态情况，将信息及时反馈到职能部门和相关管理人员。同时，严把装运关，对每批商品煤装车，都是车车有采样、批批有化验，一丝不苟进行把关，发现质量不符合标准时要立即追查，杜绝发生各种质量事故。
5.健全和完善煤质管理制度
（1）完善新型煤质管理制度
企业可以通过建立煤质管理领导小组、煤质处以及煤质管理网络等方式来完善煤质管理体系。其中，煤质领导小组负责和决策公司的重大煤质事项；煤质处则负责专业化地管理公司煤炭产品的生产、运输和装配等全过程；至于以横向到边、纵向到底为特征的三级煤质管理网络系统，则负责保障煤质工作的不断创新。除此之外，为了给煤质管理工作提供有效的制度保障，企业还可以根据生产的实际情况和某些客户的要求，制定出一系列的规章制度。
（2）提高煤质意识
企业在进行煤质管理时要以大局为根本，增强对煤炭质量重要性的认识，全面意识到要想提高企业的市场竞争力，就必须要从整体上提高煤炭的质量。另外，企业还可以通过大众媒体等媒介，有针对性的宣传煤质的重要性，定期培养和引导企业员工重视煤炭质量，从而促进全体工作人员都能够积极参与到煤质管理中。
（3）强化煤质考核
公司应增加对煤质管理工作的资金投入，更新煤质化验设备。还可划分一部分资金为煤质专项基金，来奖罚考核公司各矿、厂、站的煤炭质量，以提高公司煤质工作干部和员工的积极性。
6.检测过程的管控
根据检测的国家标准，行业规范，岗位标准作业流程，做好检测工作，提升检测公信度。从质检部门把住检测质量关。第一，强化煤质检测，保证规范准确。有计划、分步骤组织，开展规范采样、制样、化验操作流程的专项培训，从技术管理、现场操作、资料管理等方面入手，将日常工作和专项工作活动相结合，强化采、制、化操作过程行为的规范性、科学性、及时性、准确性。有效规避因操作不规范造成的检测误差，确保员工上标准岗、干标准活，促进检测结果的真实准确，减少内外部质量纠纷。第二，建立煤样抽查，提高检测水平。完善内部检测自查制度，分层次、全方位开展检测质量抽查工作。每月制定原煤、洗精煤、洗混煤的抽查计划，重点是生产过程质量波动大、用户反映突出的煤矿、质检站。通过抽查，促进检测质量的稳步提高。第三，加强业务培训，建设精准队伍。结合质量管理中心点多、面广的特点，采用阶段集中培训，基层站点日常培训的方式，有计划、有步骤开展业务培训，将理论与实操相结合、有效性和实用性相结合，达到“以考促学，以学强技”的目的。定期开展煤质检测对比工作，质量管理中心内部化验室之间进行检测对标；质量管理中心与用户的化验室之间的进行检测对标。
7.强化煤炭产品质量责任制
煤炭产品质量必须从生产源头开始抓，从矿井的开拓布局、采区设计到煤炭生产、加工、装车发运、销售等环节全方位抓起，凡涉及到的每个部门、环节、岗位，都必须依据其岗位职能，承担相应的煤炭产品质量责任。各煤炭生产单位主要负责人对煤炭产品质量负全面的领导责任；分管生产和经营的领导负直接责任；总工程师负全面的技术责任。生产技术、计划、调度部门对采区设计、煤层配采、生产过程中煤质控制的保证措施负管理责任；采掘区队对所生产的毛煤质量负直接责任；井下运输区队对毛煤转运过程的煤炭质量负直接责任；煤炭洗（筛）选加工单位对加工煤炭产品的质量负直接责任；销售部门对煤炭产品的配煤装车、发运质量负直接责任；煤质部门对煤炭质量管理监查、预测和商品煤质量检验负直接责任。
8.引进先进技术装备
要大力引进先进技术和设备，改进生产工艺，在煤炭深加工上做文章，利用新技术、新工艺，生产规格不同，适销对路的煤炭产品。一要积极引进先进设备，从而降低含矸量，提高煤炭质量，并对其进行大力推广。二要采取科学配煤，增加煤炭品种，提高煤炭质量。加大洗煤场、配煤场的建立，通过科学洗配，提高贫瘦煤的质量，促进贫瘦煤的销售。三要发挥洗煤厂的作用，进一步优化产品结构，增加煤炭产品的附加值。
综上所述，新形势下在我国煤炭市场的不断变化中，其煤质管理也要进行不断的探索和更新，这样才能够更好地适应当前随时变化的市场需求。总而言之，煤质管理的道路还很长，企业要用发展的眼光和不断变化的眼光来观察和改进煤质管理工作。
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[3] 刘战龙.铜川矿业公司煤炭质量现状及改进煤质管理的思考[J].商情，2011（19）：16-17.
论文作者:赵新国
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/25
标签：煤质论文; 煤炭论文; 质量论文; 矿井论文; 工作面论文; 企业论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第6期论文;