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摘要：本文从EPC模式下工程造价的概念出发，探讨了EPC模式下工程造价的特点，进而针对EPC工程造价管理的特点提出了提升我国EPC工程建设中造价管理水平的途径，以期EPC模式能够在我国社会主义建设中发挥更重要的作用。
关键词：EPC；建设工程；造价分析
一、EPC模式概述
1980年在英美两国的私人企业投资项目中，出现了
一种崭新的建筑工程总承包模式———EPC工程总承包模式，EPC是由三个英文单词En－gineering（设计），Procurement（采购）、Construction（施工）的缩写，又称为“交钥匙”（Turn-key）。该模式是业主将建设工程整体发包给承包商，由承包商承揽整个工程项目的设计、采购、施工过程，总承包商负责整体建设项目的质量、工期、造价等方面，最终完成一个符合业主合同规定，满足预期设计功能且验收合格的工程项目承包模式。
随着国际承包市场的快速发展，EPC模式越来越受到全世界业主的欢迎，在工程总承包模式的发展轨迹中，其覆盖范围已经超出了原有的建筑工程行业，拓展到了化工、铁路、电信、石油等大型或新型投资项目当中。作为欧美地区建设项目的主流承包模式，EPC模式将工程的建筑施工和设计环节整体承包给承包商，由承包商全权负责工程的工期、造价等环节，从EPC项目的实践效果来看，EPC模式可以最大限度缩短施工工期和前期准备的时间，降低业主的整体投资规模，提升建设施工项目建设、运作效率。
需要注意的是，EPC工程总承包模式虽然极大的改善了建筑施工项目施工工期、施工管理等方面的难题，但也存在着一个明显的制约因素，即EPC工程总承包模式能否管理好一个施工建设项目，很大程度上都取决于承包商的建设质量与项目控制能力。
二、EPC模式下的工程造价
与传统模式下工程造价管理不同的是，EPC模式下的工程造价具有以下几方面的特点。
1、工程造价管理的主体责任更加清晰
在EPC模式下，工程造价管理的主体更加明确，其主要责任群体为业主和EPC总承包商，二者分别负责不同的造价管理内容，例如在某一EPC电力施工项目建设中，业主负责工程建设决策、工程建设过程、工程竣工决策发生的前期费用与项目管理费用管控；EPC总承包商负责电力客户工程的设计、施工、采购费用控制，明确了造价管理主体责权分明，充分发挥了总承包商和业主的工程造价管控积极性，提升了整体工程造价管理的建设和运营效率。
2、设计的主导作用更加突出
设计阶段是工程造价管理的重要环节，在EPC模式下，设计环节对工程造价管理的重要作用被进一步放大，在设计环节，总承包商有了更大的自主权利，进而可以依据工程建设项目的特点，因地制宜的对设计方案进行优化，提升设计方案的科学性和合理性，进而实现降低工程建设项目造价的最终目标。
3、更高的集成度和更低的业主参与度
在EPC模式下，设计、施工、采购的协调程度进一步提高，相对于传统DBB模式而言，EPC总承包商集成化管理使各施工环节的衔接更加流畅，节约大量工程建设的时间，降低工程造价管理的管控难度，提升工程造价管理的效果。业主的低参与度也是EPC模式下工程造价管理的特点之一，在EPC工程建设项目中，承包商承担了大部分的责任与风险，节省了业主更多的时间精力，并且在建设过程中，承包商是EPC项目的责任主体，负责各个环节的沟通、协调、管控，降低工程造价管理的潜在风险因素，有利于工程建设项目的整体造价管理。
三、提升EPC模式下我国工程造价管理水平的途径
EPC模式在工程建设项目中所发挥的重要作用，已经在世界范围内建设项目中得到了验证。为了进一步提升我国EPC模式下工程造价管理的水平，可以从以下几方面入手。
1、设计时期对于工程造价的控制
EPC工程中的设计时期对于工程造价控制来说是比较重要的，属于第一个环节，并且设计时期的工程造价管理也直接影响到了整体的管理过程，设计工作的质量不仅影响到了建设质量，而且影响到了投资回报以及工程效益，其中设计器时期的造价控制包括這样几点。
1.1 限额设计
通过使用满足合同要求以及业主要求有关规范的最低设计标准，能够显著降低工程造价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般情况下合同会明确规范出设计标准，当地的规范以及国家规范也会有所规定，所以不可以随意提升，对于设计人员来说需要高度重视成本，并且需要确保能够降低工程成本。
1.2 完善设计方案
在开展工程造价的时候需要高度重视设计时期的方案优化工作，EPC总承包设计工程设计和施工属于一个部分，设计单位属于总承包单位的一个主体，需要充分显示出设计的优势。
完善设计方案不仅能够降低材料材质的成本，而且可以减少工程量，最主要的是会影响到之后对于施工方案的优化。对于设计部门来说需要安装合同的设计要求以及当地设计规范标准来开展初步设计工作，把设计人员、施工技术人员、材料设备采购人员以及工程造价人员联系到一起开展图纸会审工作，这个时期需要确保技术的可行性，能够方便施工，降低成本，确保工程质量，提出合理的建议，得到正确的经济分析采纳数，对于设计人员来说需要安装有关的建议来检查分析各个方面是否满足需求，要是出现误差就得及时地修改，工程造价人员需要按照修改之后的图纸来完善经济项目，制度出合理的成本优化目标。
1.3 控制设计变更
在开展工程项目的时候比较容易出现设计变更的问题，并且设计变更控制也属于设计时期成本控制的重要组成部分。在我们国家大部分的项目设计周期比较短，比较容易出现一边设计一边施工的情况，这样就很难一次性的达到预期的目的，而且会出现设计变更的情况。设计变更会影响到设计工作的成本，而且会影响到项目采购以及施工的成本。EPC工程属于一种包括设计、采购以及施工的承包管理形式，设计单位会在各个设计时期，和施工人员、工程技术人员以及采购人员一起进行探讨以及分析，这样可以及时地发现所存在的问题，并且可以及时地解决所存在的问题，接着就是需要准确完成图纸设计校核、施工前图纸会审以及设计交底工作。增强设计人员团队的合作精神，准确联系市场和工程的实际情况，增强各个专业之间的沟通，充分发挥设计工作的作用，进而防止出现设计变更的情况。
2、采购时期的工程造价控制
建设项目的设备材料费用所占据总成本的比例是比较大的，所以对于项目成本的控制会直接影响到对于项目采购成本的控制，在进行采购的时候，对于项目采购的控制主要就是联系项目设备的规格型号和数量，还有就是正确地和供应商进行谈判，增强对于各个细节的控制。
2.1 项目采购的主要内容
首先就是安装设计的技术规格来和供应商咨询价格，之后对于供应商所提供的加工开展一定的评价，接着就是选择几家可能合作的供应商，与这些供应商开展谈判，签订合同，下发订单，其中需要监督供应商，保障合同能够正确运行。
2.2 项目采购控制原则
首先就是需要增加采购市场范围，充分使用国内市场以及国外市场，借助优越的支付条款承诺好供货折扣以及有利的交货时间，借助所存在的采购优势来得到一定的折扣，接着就是在保障满足进度需求的基础下选择最合适的运输工具，确保采购人员的职业道德，选择高素质的采购队伍，确保有着充足的采购人力。
2.4 对于采购过程的控制
采购需要和设计工作正确的进行联系，这样方便设计部门和采购部门在采购设备以及材料的时候能够一起合作，一起来控制供应商的设备质量以及材料的制造质量。这样能够减少施工时间，而且能够提升设计工作质量。减少项目成本，防止在进行施工的时候由于设计和采购出现问题进而出设备以及材料制造的问题。
结束语
在EPC模式下，建设项目造价管理工作更加注重全过程管理，通过贯穿工程建设全生命周期的造价管理，实现了对工程建设项目投资的有效控制。承包商通过发挥自身技术、管理、经验方面的优势，以系统和组织运作的手段和方法，对项目进行集成化管理，不仅高质量地完成了工程建设项目，也为承包商带来了最大化的经济利益。但由于社会性质和经济环境的不同，国外EPC模式的成功实践还不能完全应用于国内的工程建设中，EPC工程总承包模式在我国的推广和发展还有很长的路要走。
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论文作者:张婷,肖玉林,俞妙言,李远友
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/14
标签：采购论文; 模式论文; 工程造价论文; 承包商论文; 工程论文; 项目论文; 造价论文; 《基层建设》2018年第35期论文;