摘要：全球化竞争和知识经济时代的今天，想要员工适应新形势的发展要求，就要提升公司营运管理的体制效益，让各个公司可以在国内外市场竞争中维持住人力资源的优势，诸多企业会在员工培训上增加投入，不过成效并不明显，尤其是在中小企业中。本文探究的就是中小企业关于员工培训的难点以及有效的改进办法。
关键词：中小企业；员工培训；改进措施
引言
培训是指一个过程，提供和开发知识和技能，并且让行为方式得到满足的过程。详尽来说就是各个公司遵照具体的工作需求，帮助员工取得和工作相关的知识、技能还有态度等进步，用以提升劳动者综合素质，提升绩效展开的有组织、有计划的培养和训练活动。
一、员工培训的必要性
员工培训的目的就是发展员工的职业能力。企业展开员工培训可以有效地提升员工的工作能力，助力员工取得良好的工作绩效，为其增添晋级和收入提升的机会；与此同时，员工培训的展开也可以增强员工关于公司归属感以及主人翁责任感等，从而培养出员工的敬业、革新等精神；除此之外，对于企业而言，展开员工培训能够助力企业获取竞争优势，所以，展开员工培训很有必要性。
二、现代中小企业员工培训的难点
作为一种关键性的员工开发方式，培训不但可以让员工对岗位需求有所了解，有效提升员工综合职业素养和专业化技术水平，使得企业和个人实现双赢。培训也能够有效的革新员工的工作行为，提升员工的任务完成质量。因为公司对于员工展开的培训无法为企业带去直接经济利益，所以企业的管理层关于培训问题总是比较随意，无法以战略眼光看员工培训问题，如此让员工培训存在几点难点和不足，具体如下：
（一）培训理念落后
培训的目的应当是充分满足公司的持续发展需求，但是部分中小企业的管理层对于培训的定位并不明晰，也不了解自己企业的人力资源问题在哪，同时也没有仔细地对企业的困境能不能由培训有效解决分析清楚，只是单纯的认为进行培训组织学习，员工可以掌握基础性的岗位技能和知识。这种培训理念相当落后，是盲目的，属于应急式培训，并没有和公司的长久发展目标相联系，也没有和员工的职业规划相组合，也就无法有效激励员工，让培训制度有效融合进企业文化里。
（二）培训内容单薄
当前国内的很多中小企业管理层对于培训层面的投入比较少，培训内容单薄。一旦公司的经济效益并不好的时候就会说资金不够将培训取消，也不会主动开发，这都是由于管理层以为培训属于成本的一种，公司需要降低这方面的成本用以提升企业效益。但是事实上，培训是关于人力资源核心力量的开发和投入，也就是公司的间接投资。展开高效培训，可以有效的为公司带来回报。如今的中小企业陷入了一个怪圈，经营不好的原因之一就是对于培训不够重视，培训内容单薄，培训内容单薄又造成经营不好，经营不好连单薄的培训内容也难以为继。
（三）培训流程不清
当前诸多中小公司其员工素质并不高，思想观念上极为陈旧，而在他们之中有着极大一部分人都认为培训的用处并不大。所以，在他们的培训开发中依旧存在一些人错误的以为培训的作用并不大。在培训的过程中，管理层常常会敷衍塞责，员工也并不清楚培训的流程，在培训结束后都不知道自己学到了什么，培训的效果并不理想。
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（四）员工培训考核和评估体系欠缺
没有科学合理的考核评估体系，就不能合理检测员工的培训成效，对于员工真正掌握技能的多少，培训的收效几何，都不太清楚。大部分中小企业对员工的培训仅仅限于员工知识和技能的培训，而轻视培训后对员工的激励，也欠缺对培训后效果的评估与追踪。
三、中小企业员工培训的改进办法
（一）建立起正向的员工培训理念
伴随着现代知识、技能还有工艺水平的不断提升，各个员工都要求展开培训学习用以适应自己本职工作的需要。尽管展开培训可能会让部分人才出现流失现象，但是并不可以由此而对培训有所放弃。员工培训应当是全员性质的培训，而不是被归类为小部分人的福利或者是奖励。作为领导，每一次的培训都应该做到身体力行，起到带头示范作用，如此才能够有效提升员工对于培训的认识，提升参与的积极性。
（二）完善培训的内容
所有的培训目的都是想要为员工供应知识、技能还有态度等方面的学习和进步。其一是知识学习属于员工培训的关键性内容，涵盖了事实和程序这两方面的知识学习。遵照培训对象的差异性，知识内容在学习上也需要综合岗位的目标予以进行。例如关于管理人员展开的培训计划和组织、领导、管控等层面的管理知识，也要求管理者们掌握一定的心理学、激励理论等相关知识。其二就是知识的运用要求技能的相辅相成。关于员工所在岗位的专业性技能也要安排在培训内容中，面对各个不一样的岗位添加各异的培训内容。其三就是态度问题。态度能够影响着能力和工作绩效的关键性因素。工作的态度会对员工士气有所影响，也关系到了公司的生产和发展。往往公司一般会运用内部培训和委托培训两种形式展开培训活动，内部培训则是比较容易让公司的企业文化合理渗透进员工培训里，以自身的价值观态度对于公司的同仁们展开公司意识教育。
（三）明确培训的流程
公司想要多方努力，就要注重好理念、管理还要制度、环境等多个层面发力，用以做好员工的具体培训工作，组建起一个合理且完备的员工培训制度，如此寻求公司的长期发展。中小企业要想合理展开员工培训，就一定要先做出一个详尽的培训方案，其中涵盖着员工培训的一切流程，如此遵照定好的培训计划合理展开。与此同时也需要将员工的培训计划书一一完善修改，用以发挥出员工培训的成效。有效推进培训，以培训考核指标还有体系用以增强整个过程管理，要及时做到纠偏。
（四）创建培训评估体系
展开培训之前关于受训员工加以测试，充分了解清楚员工关于培训内容的想法、看法，同时也将种种信息视为整体评测的参考性依据，合理分析员工透过培训能够取得的知识带不带有可操作性、务实性，将自己学到的方法和技能能不能有效运用在具体的工作之中。公司也要运用管控实验的方法对员工展开测试，也就是将员工划分为实验和对照两组，实验组是接受培训的那批员工，对照组则是并没有参与培训的员工，将这两组人员进行事前、事后测试，分析这两组的员工测试结果，对于培训的成效及时给出正确的评估。
结束语
培训能够有效的提升员工素质，增强员工的专业性技能，进而培养公司综合竞争力的关键性途径，除此之外也是员工将职业生涯的发展目标实现的重要条件。面对当前复杂的竞争环境，中小企业想要处于不败地位，就需要重视人力资源的效用，切实的将人作为公司发展的根本之所在。中小企业需要关注员工的培训，切实有效的提升培训的效用，寻找出员工培训的新方法，有效的解决掉培训中存在的新问题。至此中小企业才可以提升自己的市场竞争力以及组织凝聚力。
参考文献：
[1]李璐.现代中小企业员工培训的难点与改进措施分析[J].广西质量监督导报，2019（09）：67.
[2]杨琳，刘冰.中小企业员工培训存在问题及对策研究[J].农家参谋，2018（17）：283.
论文作者:陈学兵
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/31
标签：员工论文; 员工培训论文; 公司论文; 中小企业论文; 技能论文; 知识论文; 内容论文; 《基层建设》2019年第22期论文;