摘要：在经济不断发展的同时，建筑行业占据我国经济中的重要位置，然而对建筑工程的施工质量要求也是越来越高。施工的质量奖直接影响着整个建筑工程的质量，因此，在进行土建现场施工中，加强对施工现场的管理控制是非常关键的。本文主要对建筑工程中加强施工现场管理控制的措施进行简要的分析概述，以进一步确保建筑工程施工的安全和质量。
关键词：土建工程；施工现场；管理问题；措施
前言：土建工程师建筑工程和土木工程的简称，土建工程的现场管理是工程项目管理的重要组成部分，并且土建工程的现场管理直接影响工程项目的整体造价和质量，对提升工程施工效率和保障工程安全和进度都起到了较大的影响。因此，加强土建工程施工现场的管理力度、重视现场管理的优化和深入对建筑工程项目的有效开展具有非常现实的重要意义。
一、土建施工现场管理的意义
土建工程施工是一项综合性很强的工作，在工程施工中要对各项工作进行有效的协调，如果协调不好就会对工期产生严重的影响，很大程度上会造成工程投资的浪费，更严重的话会形成质量隐患，给人们的生命和财产造成严重的损失。土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。因此，如何对土建工程施工现场进行有效的管理，不论是对于项目投资者还是工程管理者来说，都有着重要的意义。实现对土建现场有效的管理，并在此基础上改进，加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的综合经济效益，促进国民经济发展具有重要的意义。土建工程现场施工管理的有效程度将直接影响到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。施工现场由于自身的特点，各种隐患事故发生率极高，只有加强施工现场的有效管理才能有效降低事故发生率。
二、土建施工现场管理原则
（1）规范原则
保证土建施工现场管理的规范性，是保证施工质量和管理有效性的关键，而达到的成效则是协调整个施工现场，保证各个施工单位的协同，提升施工成效，再者就是将国家的相关规章制度和具体要求贯彻落实，进而将违法和合同纠纷等不良事件的发生率降低。
（2）科学原则
保证土建工程现场施工的合理性和科学性，才能够保证施工工程获得广大消费者的认可，这就要求了作业流程、方法以及资源利用等必须具有合理性。
（3）经济原则
对施工成本进行有效的控制，是提升施工企业利润和核心竞争力的关键，但是经济性原则必须是建立在质量得到保障的前提下，将不合理的支出以及浪费杜绝，对人员和设备的配置进行优化，保证施工进度、安全/质量。
三、土建施工现场管理中存在的主要问题
（1）施工安全意识的缺乏
由于施工作业者在土建工程现场的安全意识不足，进而导致了施工安全事故在施工现场频发，则导致该现状的最终原因则是施工作业者的文化程度偏低，忽视了安全防护的重要性，同时在施工中，随意性较强，未按照相关的制度和标准形式，当事故发生时，就会对企业带来名誉和经济上的巨大损失，甚至拖延工期。再者就是现场的安全监管机制没有建立健全和贯彻落实，而是流于形式，这也是导致安全事故频发的主要内容原因。现场施工中，建筑企业将施工质量和进度作为了重点，而忽视了安全的重要性，进而在各个环节中未将安全警示明确，不能保证施工安全。
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（2）未健全相关管理制度
企业作为盈利性的经营机构，其自身进行生产经营活动的目的是为了谋求更大的利益，建筑企业同样不会例外。这也就导致很多建筑企业的管理人员在施工过程中盲目追求经济效益，尽可能压缩生产成本，而无视对于施工现场的管理问题。另一方面，我国没有明确的法律法规对建筑的市场标准进行规范，也在一定程度上造成管理制度上的不足，缺乏法律的强制执行力。
（3）施工现场的管理能力不足
基于建筑行业的自身特点，使得在施工过程中，劳动力的投入具有大量性，这样就使得施工现场的管理难度也随之提升，具体主要表现在多工种、多施工队伍以及施工工序协同作业的情况下，由于在该方面的实际管理能力不足，使得整个施工不能够有序的开展。
（4）施工现场的监管不健全
在土建工程施工现场的管理中，监督是一个重要的环节，工作的内容主要包括了对施工进度、物料、安全以及质量等多方面的监管。除此之外，还起到督促员工以及维护施工秩序的作用，但是在当下的实际现场管理中，各种因素影响了监管的成效。因此，必须对监管机制进行深入改革。
四、加强土建施工现场管理的措施
（1）建立健全管理组织机构
土建工程的施工现场管理所涉及的内容具有多样性，如安全、质量、规范、文明、人力、物力、财力等。因此在构建相关的组织体系时，必须将以上因素等全面的考虑入内，保证体系的完整和严密。同时将现场管理的网络体系构建健全，并由组长、项目经理以及企业相关责任人共同参与，将职责、分工等明确，保证施工现场管理形成层级性和网络性，使施工现场人人有事做、事事有人管。
（2）加强施工现场的材料管理
在工程的总造价中，材料费用所占的比例较大，因此，加强材料的管理具有重要的作用和意义，实现成本管控的关键环节。在具体的现场管理过程中，具体从以下方面着手：一是调查材料市场，同时把握施工质量和技术，保证以最低的价格将合格的材料购进。二是将材料的利用制度建立健全，明确相关配置，并明确规定材料的发放、管理、储存以及供应等事项，保证材料利用的合理性。三是将专业的材料管理和采购者引进，并将相关的管理机制建立健全，对施工成本有效的调控。
（3）对施工组织加强协调管理
在施工现场，保证各个施工组织交叉作业的顺利进行或者是协调配合至关重要，因此，必须将各个设计和施工程序全面掌握，同时做好工作协调，保证施工的顺利进行。同时将相关的责任制度逐级建立健全，督促施工作业者工作积极性和认真度的提升，定期或不定期加强检查，将问题及时的发现和解决。同时将施工义务、责任以及顺序予以明确，保证施工的进度和有序性。
（4）对施工现场的质量加强管理
为了确保施工质量，施工监理人员必须在管理上做到严格和严密，检查高程控制与校核、工程几何尺寸、放线等，对于不达标的地方，必须即刻整改，并严肃处理。并将施工单位的工作任务、施工现状以及存在的问题以书面的形式指出，使施工单位对自身的责任有一个全面的了解。除此之外，在进行评价的过程中，以现场的实际测量值为标准，并将每个施工环节的用料、配置比、结构抗弯、抗压、抗拉以及化学性能进行测量，对质量的评估参照测量的数据，对于存在安全隐患的施工环节应及时的上报和处理，防患于未然。
（5）落实施工现场安全管理
施工安全是保障施工建设顺利进行的关键，在施工现场的具体实施中，管理具有动态性，也就是随着施工活动的变化而随之变化的，因此在管理策略上必须具有全面性，将一切可能发生的安全事件均考虑到，并将危险因素一一排除，具体的实施方法是，对安全管理工作经验进行总结性分析，并寻求最佳的解决对策，促进安全管理水平的不断提升。并且建立安全管理小组，并分布于整个施工现场，针对施工过程中存在的安全隐患进行排查，同时加强施工人员的安全意识教育培训，使其在施工中，重视自我的安全防护。例如：随时佩戴安全帽、注意防火、注意脚手架的搭设、电线搭接等，明确岗位责任，做好工作交接，保证施工的安全。
结 语：
总之，土建工程施工现场管理的工作对建筑事业发展有着十分重要的意义，在前期工程施工中，需加强建立管理组织结构，对施工质量、安全管理、材料等进行相关管理，加强施工技术及安全管理的再教育工作，进而有效的保证了工程项目顺利的实施，以保证整个施工建筑地施工安全及质量，促进我国建筑事业与国民经济地快速稳定发展。
参考文献：
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[2]张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J]；商品与质量：学术观察；2011（9）
[3]龙学彪.建筑施工现场管理优化策略初探[J]；中小企业管理与科技；2011（6）
论文作者:党参,李刚
论文发表刊物:《基层建设》2016年22期
论文发表时间:2016/12/7
标签：施工现场论文; 土建论文; 工程论文; 现场论文; 质量论文; 材料论文; 建筑论文; 《基层建设》2016年22期论文;