张晓明
国网辽阳供电公司 辽宁 辽阳 111000
摘要：我国电网工程建设过程中，影响工程建设过程的限制因素特别多，如变动性差、投资较多、消耗的时间较长并且较为冗杂，造成了电网工程建设进度管理工作难以进行精准的控制。随着经济的迅猛发展，科学技术的持续进步和社会的发展，我国过去的电网工程建设进度管理工作形式已经无法全面满足当前电网工程建设的要求。因此，本文将电网工程建设进度管理工作作为依据，提出新形势下创新电网工程建设进度管理工作的方法。
关键词：电网工程；建设进度；几大问题；对策
1导言
要创新新形势下电网工程建设进度管理工作，就必须要确保施工质量，完善施工审查制度，科学合理地制定建设计划，加大电网工程建设的宣传力度。只有这样，才能最大程度地提高施工质量，精准控制电网工程建设的施工进度，从而使得电网工程建设工作得到全方位的保障。
2电网工程建设进度管理工作概述
一般我国电网工程建设进度管理多以建设电网工程所需要的人员、资金和时间作为依据，与现有的电网工程建设方案进行有机结合。通过一定的方式方法，管控电网工程建设的整个过程，使得电网工程建设过程可以得到保障。与此同时，对于器材、人工和设备的使用都可以进行科学合理的控制，在达到最优化的电网工程建设成果时，尽可能节约成本。但随着科学技术的迅猛发展，我国的电网使用频率得到了迅速提升，国家也就更加重视电网工程建设。这就造成了过去的电网工程建设进度管理形式较为落后。乡村电网工程建设进度管理工作，必须随着时代的进步作出调整，最大化减少电网建设的时间，最大化提升乡村电网的使用效率。只有这样，电网建设项目的效率和效益才会得到同时提升。
3电网工程建设进度管理概论
电网工程建设进度管理通常指的是结合已有的电网工程建设方案，根据电网工程建设时间、费用以及人员要求，采取一定的措施，在建设过程中对电网建设进行控制，保证电网工程建设顺利完工，合理控制人员、设备、材料和器械消耗，以最低的成本投入达到最佳的电网工程建设效果。社会的迅速发展，人们对电网的使用频率增加，国家对电网重视度的上升，使得传统的电网建设进度管理模式已无法满足需求。这就要求电网建设进度管理模式与时俱进，提高电网使用效率，缩短电网建设周期，进而增长整个电网建设项目的投资效益。
4传统电网工程建设进度管理模式
传统的电网工程建设进度管理模式通常为单点单线、三阶段九风险的管理。从图中可以看出，常规的电网工程进度管理方向基本着点于保证电网工程建设项目顺利完工，做好其中的风险控制。在电网工程建设过程中，建设进度管理者在尽量缩短建设工期的同时，易产生电网工程质量降低，建设器材不达标，工程所需的电力、物理学特性不满足标准等一系列问题。因此，为适应新形势下的电网需求，需根据传统的电网工程建设进度管理模式，取长补短，合理调控。在电网工程建设全过程中，实时跟踪建设进度，定期分析，及时发现并纠正工程建设过程中的差额，合理调控建设进度，增强工程建设的管理控制，提高电网工程建设人员的安全意识，时间意识和费用控制意识，及时发现错误并加以改正，以严格有效的监督控制保证电网工程建设顺利完工。
5新形势下创新电网工程建设进度管理模式
电网工程建设进度管理作为电网管理工作的重点难点工作，经过长期的实践探索，形成了系统的建设进度管理方案。但在新形势下，仍需根据社会的发展，合理选择电网工程建设项目管理方案，理论联系实际，正确分析，创新电网工程建设进度管理模式。
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5.1部门协调，积极推动
电网工程建设应积极衔接政府各大部门，增强部门之间的工作协调性，提高林业、道路等监管部门的办事效率，系统地形成电网工程建设网络，为电网工程建设进度的顺利推进创造条件。
5.2加大宣传力度，建立监督管理机制
电网工程建设单位应协同政府部门增强对电网工程重要性的宣传和引导，提高群众的自觉意识，为电网工程的建设起积极推动作用。正确纠正群众对电网建设的认识误区，合理协调电网建设与居民生产生活之间的矛盾。同时，完善用电施工安装程序，减小电网施工预测建设周期，准确掌控电网使用情况，对超负荷用电地区专门制定电网安装原则和实施方案，努力创造最优的电网工程建设环境。
5.3合理制定建设计划，保证项目合理可实施
电网工程建设企业在编制电网年度建设计划时，充分了解电网建设部门之间的工作职能，在考虑电网工程实际建设情况的基础上，根据电网建设实际工期长度，合理安排电网工程建设时间，保证项目合理可实施。同时，结合实际环境、设备运营、物料供应以及电源供应等情况，合理规划电网建设路线和点位，确保电网工程建设准时运行，避免出现电网安装线路、设施设备临时变动等情况产生。
5.4建立工程责任制，保证工程顺利开工
建立工程责任制，通过制度约束各建设单位。监督考核各职能部门，切实完善施工协议，落实协议签署工作。根据电网工程施工节点制定赔偿计划。明确任务分工，积极推进项目开工前准备事项，确保电网工程建设项目顺利施工。
5.5严格把关，确保施工质量
严格筛选电网工程施工队伍，确保工程施工质量。主要从以下几个方面入手：第一，严格电网工程招投标工作，对施工单位投标计划、施工性质及施工报价进行严格审查。第二，施工分包商从国家考核合格的分包商中进行选择，保证施工单位的质量。第三，签订分包协议时明确安全责任制度，保证分包合同合法、规范（分包合同需严格根据国家电网相关标准拟定）。第四，施工人员进入施工场地前，需与施工单位签订正式的劳动合同，施工单位为施工人员购买安全保险，尽可能保障施工人员的人身安全。
5.6增强工作衔接，加强物料管理
增强工程项目资金预算和实际资金消耗的衔接、停电检修路段与其他事务开展的衔接，保证施工过程中各项工作的有序开展。电网工程施工前期提前上交招标清单。反复确认施工设计图纸和施工路线，加强物料和施工设备的管理控制，确保电网工程项目的准时开工。
5.7完善施工审查制度，强化考核机制
对施工设计图纸和投标文件严格审查制度，明确阶段分工。开展电网工程项目前，需安排专业的计量公司、生产调度公司开展资格审查，形成审查意见。业主单位和监理单位在施工过程中，需时刻跟进施工效果，确保施工图纸的稳定性和准确性。电网工程建设进度管理者需根据施工合同要求，严格考核施工效率，控制施工工期。在施工合同中也需明确指出，若电网施工过程是由设计单位失误造成的项目变更。延期等情况，则设计单位承担施工费用。
6结语
建设电网工程耗时长，花费高，变动性小。受到技术、点位、长度以及电网运行线路等多方面的影响。随着社会的进步和科技的发展创新，传统的电网工程建设进度管理模式已无法适应现代电网工程建设的需求。
参考文献
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[2]张金磊.浅谈电网工程建设全过程进度管控[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2014(06):75.
[3]宁爱华. 电网建设工程施工现场管理研究[D].华北电力大学,2014.
论文作者:张晓明
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年2月下
论文发表时间:2018/11/1
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