捧红“外贸猪”的“女猪倌”，本文主要内容关键词为：猪倌论文,外贸论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
她养的猪，每头从出生到出口有18张表格记录生长经过；她养的猪，个个都是吊肚宽脊柱子腿的“健美猪”；她养的猪，全部都“拱”进了出口创汇绿色通道。
她就是河南省唐河县外贸局下岗职工黄万俊。如今她率领25名下岗职工发展起了年存栏商品猪2万头、出栏外贸猪4万头、年创产值4000万元的河南省重点外贸猪出口创汇基地，带起了123家标准化养殖场。
艰难转身：下岗职工要做乡村猪馆
现年45岁的黄万俊毕业于郑州牧业高等专科学校，是河南省唐河县外贸局的下岗职工，就在很多人伸着双手向政府要饭碗的时候，生性要强的她却在谋划着自己应该从事的营生。
1995年，她拿出自己的全部积蓄，在唐河县城开办了一家汽车零部件销售门市部，5年后，她靠吃苦耐劳和诚信经营捧回了第一桶金。
但是由于受消费群体的限制，要将配件销售做大十分不易。2000年，黄万俊开始考虑转向经营。经过四处打量，咎岗乡白坡村一家养猪场对外承包的信息让她眼前一亮——她的老家少拜寺镇是全国有名的生猪养殖大镇，几乎家家户户都养猪，她从小就熟悉这个行业，再加上自己学的是畜牧专业，还有在外贸从事生猪购销的经验，完全具备进军养猪业的条件。
于是，经过一番论证后，她拿出自己的30万元积蓄，毫不犹豫地和发包方签订了承包合同。只是她万万没有想到，养猪这个自己再熟悉不过的行当，竟然存在着几乎令她绝望的未知因素。
摸爬滚打：创业童志挫败市场危机
从2000年开始，一向温顺的生猪市场突然表现出可怕的戾性，这对于黄万俊来说，无疑是当头一棒。当时，饲料的价格不断上涨，而生猪的价格要么停步不前，要么持续走低，她投资的30万元当年就打了水漂。
更可怕的是，明知自己陷进了泥潭，却又不得不冒着危险上前。黄万俊憋足了劲要打翻身仗，就厚着脸皮四处借钱，几乎把所有能借到的亲戚朋友全部滤了个遍。辛辛苦苦坚持到2003年，核算结果显示出了一个令她近乎绝望的数字——赔进147万元！
望着百余亩的养殖场，黄万俊突然感到心力交瘁，甚至开始怀疑自己4年的坚持是不是一种错误。她在床上不吃不喝躺了3天，处于极度的矛盾和痛苦中。最后，她强迫自己冷静下来，作出了最后的决定：开弓没有回头箭，自己借了那么多钱，如果不寻找翻本的机会就此收手，将会坑害多少亲朋好友，猪要养，钱还得借！
这次，她把借钱的对象放在了自己的叔叔和舅舅身上。当她风尘仆仆赶回老家，满脸堆笑说明来意后，叔叔第一次对这个他一贯欣赏的侄女泼了冷水：“你咋恁晕哩，让我借钱给你，再赔进去咋办？”黄万俊毅然决然地说：“没办法，如果不让我翻本，我就是死路一条。你如果不借钱，我就拿包老鼠药吃了，一了百了！”这下镇住了叔叔，他知道这个敢想敢做的侄女能说到做到，只好妥协。最后她的叔叔和舅舅给她凑了40万元。
用这40万元，黄万俊最大限度地降低成本，最大耐心地搞好防疫，最大范围地开发市场，终于在2005年克服了全国养殖行业高热病和链球菌病流行的困难，迎来了生猪市场的突然升温。到2006年，她除了还清欠款，还积累了200多万元的固定资产。
挺直腰杆：外贸市场我能勇往直前
随着资产的不断增加，规模的不断扩大，黄万俊意识到，如果按照常规的养殖方法，在本地和周边市场销售，养猪场的市场“链条”根本不会长远。最好的办法就是走外贸出口的路子，以一流的产品打通一流的市场，最终从国际市场分得一杯羹，争取利益的最大化。
按照这一思路，她遵照外贸生猪的生产标准，高薪聘请两名技术骨干，建起了授精实验室、仔猪繁育室等专业设施，引进杜洛克公猪和瑞系母猪，在仔猪繁育过程中抓好防疫，严格按照国家规定的时段和用药范围进行操作。入栏后不再用药，精心配比饲料，每天详细监控每头生猪的饲喂量、增重量等方面指标。从生猪的体形、瘦肉比例等指标进行科学控制，使出口创汇标准得到全面落实。
啥时该给生猪停药了？啥时该给猪舍消毒了？啥时该给小猪防疫了……这些问题成了她最惦念的内容。为了走好每一步，她坚持吃住都在场里。她常常开玩笑说：“我一天不给猪做做伴，心里就空落落的。”
功到自然成。她把自己的产品送到动物检验检疫部门进行检验，当看到外贸出口指标全部合格的检验单时，她流下了眼泪。经过对企业的多次验收，黄万俊的猪场被确定为河南省47家生猪供港企业之一，产品享誉港澳市场。眼下，正忙着建分场的黄万俊谈及创业感受时，谦虚地说：“我是一个老犟劲办了个小项目，咋能趟了一条外贸路，就跟做梦一样！”
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