摘要: 输变电工程作为电网安全稳定运行的重要支撑，其工程质量是保障国民经济稳步发展、生产生活有序进行的关键基础。基于输变电工程资金技术密集型，建设周期长，施工环境复杂等特点，在输变电工程项目与日俱增的背景下，如何保障输变电工程质量成为摆在输变电工程项目管理者面前的重要挑战。基于全面质量管理理论，阐释输变电质量管理内涵，从人员、机械、材料、方法和环境等方面简要描述影响输变电工程质量的主要因素，并提出了输变电工程质量的提升建议，供致力于研究输变电工程质量管理的同仁参考
关键词:输变电； 施工质量； 施工管理；
1输变电工程质量管理的现状
输变电工程建设主体有建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、物供单位等。我国电力建设施工实行项目法人责任制和项目经理负责制，促进了电力建设的安全施工，工程项目工艺、质量水平和各项技术经济指标有了一定的提高。现阶段输变电工程质量水平保持了稳中有升的趋势，但整体还不理想，质量水平不均衡，与国际先进水平相比，还有一定的差距。
2 影响输变电工程质量的因素
诸如雷击、地震、山洪、原材料质量和工程管理水平等众多因素均对输变电工程质量产生影响，有决定性的、辅助性的因素，也有可预知的、不可预知的因素。作为工程管理者应基于科学方法和技术减轻影响工程质量因素发生的可能，保障高质量完成输变电工程项目。根据全面质量管理理论，影响产品质量的主要因素是“人机料法环”，其中，人指制造产品的人员；机指制造产品所用的设备；料指制造产品所使用的原材料；法指制造产品所使用的方法；环指产品制造过程中所处的环境。
2.1人的因素
“人”是影响输变电工程质量的首要因素。人是工程项目的策划者、管理者和实施者，工程建设项目的全寿命周期均由人交付质量，充分调动人的主观能动性，可强化有利于工程质量的积极因素，弱化不利于工程质量的消极因素。当前，不利于输变电工程质量的“人”的因素主要体现在施工项目部和监理项目部两个方面：一是在施工项目部方面，从业人员技术素质质低，项目管理人员不足且经验欠缺，培训力度弱，标准工艺应用作业指导书执行不严格，施工项目部劳务分包以包代管等问题严重，质量控制面临失效，直接影响了输变电工程质量水平；二是在监理项目部方面，监理单位工程量大，现场监理人员短缺和具备国家注册监理工程师稀缺等问题导致监理人员不符合工程管理质量目标要求，工程质量难以保障。
2.2 材料因素
材料是输变电工程施工的物质保障，工程质量基于材料质量，材料质量不达标，设备制造质量不合格，产品安装质量不可能达标。当前，输变电工程中材料问题的主要表现：一是部分施工单位为追求经济效益，不按工程技术规范标准要求的品种、技术参数和规格等采购成品或半成品；二是受采购人员素质制约，原材料质量难于有效控制；三是因企业未建立完善的管理和约束机制，假冒、伪劣产品时而进入工程施工中，为工程质量埋下隐患。
2.3 机械因素
施工机械和机具是输变电工程项目施工中不可缺少的生产手段，一个输变电工程项目需要使用水平和垂直运输、挖掘、吊装、夯实、打桩、振捣和混凝土拌合等大量施工机械设备，该类机械设备的型式与施工条件和特点的符合度、性能的先进性和稳定性、操作的易用性和安全可靠性等均直接影响施工项目质量。在施工阶段，须基于施工现场条件、结构形式、工程特点、施工工艺和方法、机械设备性能、机械设备的使用、施工组织管理、操作要求、建筑技术经济等因素，科学制定机械化施工方案。
2.4 方法因素
施工质量管理的成败与施工方法密切相关，运用科学合理的管理方法是良好质量的重要保障，需综合资金、技术、质量和进度等因素制定施工方法。施工过程中应严格执行《国家电网公司输变电工程标准工艺》规定的施工方法，在输变电工程项目建设中，存在未按标准和规范施工、忽视施工过程管理和预防措施空泛等问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，应根据分部工程设计高可操作性的技术方案、组织方案、检测手段和质量工艺流程等。
2.5 环境因素
在影响输变电工程质量的众多因素中，环境因素是相当重要的一个因素，尤其在土建施工阶段可能是工程质量的决定性因素，因此，必须高度重视环境因素。影响输变电工程项目质量的环境因素众多：一是如工程地质、气象和水文等工程技术环境；二是如质量管理考评制度、质量保证体系等工程管理环境；三是如劳动保护、劳动组合、工作面和劳动工具等劳动环境，四是如风土人情、富裕程度、民俗民风和社会治安等人文环境
3 输变电工程质量管理的对策研究
国内相关的输变电规范文书还不完善，所以, 要想更好地完成输变电工程的质量管理工作，先要做到建立健全相应的法律法规以及完善相关的规章制度。当前输变电的工程依然存在着诸多问题。其中比较典型的问题有：建筑市场的法制不够健全；建设市场的行为不够规范；建设单位对于施工企业的资质要求不严格，这些都会导致工程的质量下降。没有一个规范的建筑市场，就不会有合格的项目产生，所以要时刻建立规范的建筑市场。
3.2全面提升输变电工程人才能力素质
输变电工程人员是决定工程质量的重要因素。
以强化全员质量意识为抓手，提高工程队伍的质量意识和技术素质，主要做法：一是导入全面质量管理的理念和方法，树立领导层、管理层、监督层和操作层的质量意识；二是严格执行施工项目经理、专职质量管理人员、检验实验人员、总监理工程师和特种作业人员持证上岗监督检查制度；三是定期组织施工班队质量分析活动，对于施工工序和施工过程的质量问题，针对性的以质量知识、安全知识、施工技术等知识为主体开展教育和培训，提高工程人员综合素质。
3.3 加强监督管理
监督管理是一个任重而道远的过程，要从细节抓起，从每个参与人员做起，对于施工单位，相关的技术人员要对图纸进行一遍甚至两遍的复核，采购相关人员要对设备材料进行质量控制，不符合质量要求的材料坚决不能使用。对于设计单位，首先要选派专业人员对设计方案进行招标，选择优秀和经济适当的公司进行方案设计，其次再设计过程中，时刻对其进行检查和监督，要符合相关制度和标准。首先，对前期的输变电工程项目设计工作加大监管力度，然后，对施工人员的管理也要加强培训，最后，要严格控制好施工的材料的监管，此外施工机械的设备也很十分重要，必须给予重视，并对其严格监管。
3.4 全面落实质量管理责任
一是为确保设备质量满足技术规范和合同要求，业主项目部应会同物资部门组织设计、施工和监理单位赴厂家开展质量抽查和设备监造工作，检查出厂合格证、使用说明书和材质证明等质量文件；二是建立供货商资信评价考核机制，严管物资材料交接验收、现场服务、开箱检查和售后服务等合同履约；三是监理项目部应会同工地负责人、甲方等对施工单自行采购现场材料进行检查验收，特殊材料须具备试验报告和说明书；四是加强工地试验室标准化建设，试验仪器须装备齐全，试验人员应持证上岗，由试验室出具施工产品符合度的一手材料。
结束语：
综上所述，输变电的工程建设属于大项目，在施工的过程中必须消耗掉大量的人力、物力和财力。这么大的投入必须保证工程的施工质量，只有在运行的过程中不出现质量问题才能更快速的收回成本，与此同时，也可为百姓更好的服务，为社会做出积极的作用。所以，在输变电的工程建设中一定要做好施工质量的管理水平。
参考文献：
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[3]杜长青. 项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用研究[J]. 科技创新导报,2016,13(20):119-120.
论文作者:邸明欣
论文发表刊物:《电力设备》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/30
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