摘要：现阶段，建筑市场竞争力较大，提升自身的竞争力，已经成为各施工企业管理工作的重要内容。通过加强施工成本控制，做好施工质量的把控，以提升企业的市场竞争力，促进企业长久发展。因此，施工企业要从施工管理实际出发，明确工程造价控制常见问题，制定合理的控制方案，并且加以落实。鉴于此，本文就从房建工程造价的成本控制方法展开分析探讨，以供相关人士的参考借鉴。
关键词：房建工程造价；成本控制；方法
1、房建工程造价成本控制中存在的问题
1.1缺乏成本意识
虽然部分施工企业已经意识到工程造价控制的重要性，但是多数管理人员未能充分意识到成本管控核心所在，使得造价成本管控方案难以具体实施。在施工阶段，主要表现为合同管理不当，合同业务不够熟悉，部门协调较差，管理人员缺乏合同意识，极易造成经济损失。除此之外，缺乏索赔意识。在施工阶段，工程设计变更问题较为常见，由于工期较为紧凑，部分工程师通常先更改设计施工，再后补变更，造成设计变更不及时。
1.2施工材料控制不当
在房建工程施工阶段，材料费用占据工程总成本比例较大，影响着工程成本控制。材料采购不合理是施工阶段成本管控常见的问题，极易发生采购的超量、不足量、过度提前、滞后等情况，造成资金浪费，增加施工成本，延误施工工期，造成极大的损失。基于此，需要加强成本控制。
1.3管理水平低下
目前，房建行业快速发展，成本管理手段与技术种类不断增加，为房建工程施工企业，提供了坚实的保障。但多数施工企业的信息化管理水平较低，管理技术利用率较低，各部门之间相互配合程度较低，影响着房建工程造价成本的管控效率，对此需要加强信息化建设，做好人才能力培养，提升工程造价成本管控水平，提高资金利用率，实现建设效益最大化。
2、房建工程段造价成本控制的有效方法
2.1强化管理人员的成本控制意识
工程造价成本管控，需要管理人员具备较强的成本管理意识，能够落实各项管理工作。对于此问题，可通过落实管理责任的方式，明确各管理人员的成本控制责任，来调动人员的积极性。在施工阶段，管理人员要按照工程进度与质量要求，科学组织施工，通过缩短工期，来降低施工成本，同时打造精品建筑。管理人员需要做好定期检查工作，明确施工现场实际情况，做好安全生产管理工作，确保工程施工的效益。需要注意的是，工程造价需要全员参与，共同做好成本把控，这需要做好各部门人员的思想教育工作，培养其成本控制意识，加强施工成本管控，确保工程施工效益，形成全员参与的管理局面，从各方面入手，做好成本把控。
2.2强化施工材料控制
就房建工程来说，材料费用成本占据工程总造价的65%左右，加强材料成本的管控，对控制工程造价，有着积极的作用。这需要管理人员能够从材料使用的全周期入手，做好材料成本把控。施工企业可以购买物资管理软件，利用信息管理平台，借助材料出库单模块等，能够明晰物资去向，借助新技术，提升工程材料采购管理水平，实现采购管理在线化与数据化，提高物资管理效率。在施工阶段，要基于项目实际，做好成本预算管理，严格按照成本预算，进行材料采购与机械配置，减少不必要的开支，降低企业成本压力。除此之外，要做好材料发放管理，加强领取环节的把控，掌握材料利用情况，合理配置物资，实现资源利用最大化。
2.3加强合同管理
施工阶段的成本把控，从强化合同管理入手，有着必要性。房建工程成本把控，必须要加强施工阶段的合同管理。这需要合理编制合同管理方案，建立台账，明确工程合同特点。在施工环节，做好施工进度与质量的跟踪，明确工程变更情况，及时做好变更处理。同时需要加强管理人员的业务培训，提升其业务水平，使其能够切实履行自身的义务，做好成本把控，维护自身的利益，以免造成资金损失。除此之外，要做好工程变更管理。在施工前，工程师需要组织相关人员做好图纸会审，及时发现施工问题，减少施工变更。坚持先设计、再施工的原则，若发生变更，则需要先执行相关程序，获得变更审批后，再开展施工作业。按照合同内容，来办理现场签证与索赔手续等，确保变更资料的实效性与时效性。除此之外，要落实签字制度，保证相关签字的齐全性，按照统一的规范格式，做好签证资料整理与保存。通过建立台账的方式，做好资料保管工作。
2.4提升成本管理的信息化水平
房建工程施工环节的成本管控，要加强精益化管理，提升成本管理的信息化水平，借助信息技术，来提升成本管理效率。某房建工程项目建筑面积17209.44㎡，为框剪结构，建设项目主要可以分为电气工程、土建工程等，为加强造价成本管控，该企业应用项目管理信息系统（如图1所示），形成物资模块、进度管理模块等集成体系，实现施工现场和工程造价管控高效结合，现场管理人员利用工程管理APP，可以及时上传现场实际情况，为工程造价管理人员，及时提供信息，及时调整管理方案，不仅能够强化进度与质量的管理，还能够提升工程造价管理效率。将预算目标输入到系统中，实时对比施工任务单，经过科学计算，明确差异所在，以及时纠偏处理，强化成本管控。此工程将成本变动控制在10%以内，极大程度确保了工程效益。
2.5科学合理确定采购物资、设备的供应模式、供应计划、技术标准
在满足施工进度的前提下，科学编制要料计划；加强现场材料管理工作，减少场地占用和资金成本占用。材料、设备的采购要货比三家，根据材料市场销售模式和材料设备特点，科学决策确定供货单位，大批量材料争取实施战略采购模式，降低材料采购的成本。材料设备在开展采购之前，须根据项目使用实际需求科学制定技术标准要求，不采购不能满足需求的材料设备，亦不能过分追求材料设备的技术先进性，减少多余功能带来的成本付出。
2.6加强市场调研，大力推广新工艺、新材料的的运用
加强日常市场调研，对市场上的新工艺、新材料、新机具等有用信息加强与相关部门推广和对接，通过新材料、新工艺等技术进步提升施工效率，降低工程成本，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。
结束语
总而言之，房建工程施工阶段造价的成本控制，要以材料成为管控为主，做好其他影响因素的把控，最大限度上控制工程造价成本，借助信息技术手段，依靠管理制度，实行规范化管理，加强成本控制。
参考文献
[1]安娜.房建工程造价的全过程成本控制探讨[J].中国新技术新产品，2015.
[2]陈素惠.房建工程造价的全过程成本控制探讨[J].经营管理者，2014.
论文作者:王伟军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/29
标签：成本论文; 材料论文; 建工论文; 成本控制论文; 管理人员论文; 造价论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;