摘要：随着社会经济的不断提高，建筑行业得到了迅速发展，而人们也对建设的施工质量提出了严格的要求。在对土木工程建筑进行施工的过程中，项目管理工作占据着重要的地位。本文首先对土木工程进行了概述，然后对土木工程项目管理应用存在的问题进行了阐述，最后对提高土木工程项目管理水平的措施进行总结分析。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理
在对土木工程建筑进行施工的过程中，需要开展项目管理工作，而对于相关人员而言，需要根据土木工程的实际情况，结合工程施工的主要内容，按照工程管理的相关规定要求，实施项目管理工作，从而可以保证工程施工的整体质量。
1土木工程概述
在土木工程中，是可以为人类提供服务的工程设施，例如房屋、铁路、隧道和公路等等。在对土木工程进行施工的过程中，通过项目管理技术的应用，可以提高项目工程的施工效率，保证土木工程建筑的施工质量，促进建筑工程项目经济效益的提高。根据土木工程的建设特点，在开展工程项目管理工作的过程中，具备规范性和约束性的特点，同时，还具备一定的强制性和阶段性。在项目工程开展项目管理工作时，需要对每个环节进行严格把控。
2土木工程项目管理应用存在的问题
2.1招标管理存在问题
在我国建筑行业不断发展的背景下，建筑市场的竞争日益激烈，而建筑企业为了保证自身竞争力的优势，通过各种方式，提高建筑工程项目的中标率，这就对招标市场产生了挑战，从而会一定程度上影响建筑工程项目的后续工作，增加工程项目开展的难度。
2.2设计管理存在问题
在土木工程进行施工的过程中，其中施工设计环节发挥着重要的作用。在施工设计存在问题的情况下，不仅会对建筑工程项目的施工造成一定的影响，同时还会对建筑工程项目的后期工作产生影响。在土木工程开展建设活动的过程中，建筑设计为建筑活动的开展提供一定的指导，在实际设计的过程中，在缺乏质量保障体系的情况下，会造成设计人员工作不积极的现象，从而会严重影响土木工程的施工质量。
2.3监管不到位问题
现阶段，在建筑企业进行管理工作的过程中，并没有建立完善的质量管理体系，对管理人员的管理工作增加了难度，不能有效保证管理人员开展管理工作的有效性。
2.4进度管理存在的问题
在土木工程项目开展建设活动的过程中，为了保证工程项目的顺利开展，可以在规定工期内完成施工，不仅需要合理控制工程的施工周期，同时还需要根据施工工序的实际情况，保证管理工作的有效性。但是，在大部分土木工程项目中，没有充分认识到工程管理工作的重要性，建筑施工中也会存在一定的问题，例如，工程项目分包方法单一，不能保证工程项目施工进度的顺利，从而会影响工程的施工质量[1]。
3提高土木工程施工项目管理水平的措施
3.1严格进行招标管理
在土木工程项目进行施工的过程中，为了保证工程的施工质量。首先，在处于招标环节时，需要严格审核投标单位，但是在进行审核工作的过程中，需要保证公平公正，而对于投标单位而言，需要根据相关的规定要求，公平进行竞争。在中标单位进行建设活动的过程中，需要激发市场经济所包含的作用，合理控制建筑使用原材料的成本，不仅可以保证土木工程的施工质量，还可以提高建筑行业的经济效益。在对投标单位进行审核的过程中，需要由招标管理人员负责，然后根据土木工程施工的实际情况，结合建设活动的真实需求，对投标单位的资格进行预审，在完成预审工作之后，具备资格的投标单位可以参与工程项目的招标活动，这样可以保证项目承包单位的资历较高，对资历较差的单位进行提前淘汰。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在上述方式中，会浪费大量的物力和人力，但是取得了良好的效果，在此背景下，通过对工程建设情况的结合，审核单位可以随机抽取投标单位，从而可以降低审核单位的工作量。在应用随机抽取方式的过程中，审核单位不能充分了解投标单位的情况[2]。
3.2重视进度管理
在土木工程项目进行施工的过程中，其中施工进度在工程项目投入回报率中占据着重要的地位，同时还与我国经济的发展有着紧密的关系。在此情况下，为了保证工程项目的建设质量，需要合理控制工程的施工进度，首先，在工程项目开展建设活动的过程中，需要根据项目的实际情况，制定合理的进度计划，具体划分工程项目的施工环节，从而可以提高工程项目的建设质量，保证建设工作开展的顺利。其次，在工程项目进行执行工作的过程中，在具体划分土木工程的施工环节之后，对于项目管理单位而言，根据施工内容的不同，可以将工程分包给不同的建设单位，在此过程中，需要制定合同条款，合理控制项目的施工周期，保证土木工程项目开展建设活动的顺利，提高土木工程项目的质量[3]。
3.3建立质量保障体系
在土木工程项目开展建设活动的过程中，质量控制发挥着重要的作用，对于项目管理部门而言，需要根据工程施工的实际情况，制定合理的质量保障体系，结合土木工程不同的施工环节，运用合理的控制方式，同时，在工程项目管理部门中，需要有效结合工程的情况，制定较为完善的质量管理手册。现阶段，在项目工程制定质量手册的过程中，其中主要包括的内容是工程项目施工环境及施工材料等内容的总结。在施工的过程中，通过项目管理工作的开展，其主要的内容是在施工中实施质量控制工作。因此，在项目工程的各个环节中，不仅需要对施工人员进行管理工作，还需要合理控制建设活动，此外，在施工开展建设活动的过程中，需要重视相关的设备设施，保证开展施工建设活动的顺利[4]。
3.4工程全过程成本管理
在土木工程进行施工的过程中，项目管理工作的开展，不仅与安全管理有着紧密的关系，同时还在成本管理中占据着重要的地位。在开展施工建设活动的过程中，项目管理单位是重要监管的部门，需要根据建设活动的实际情况，对现有的绩效考核制度进行优化和完善，可以明确相关人员的责任和职能，保证开展工程项目的顺利，提高工程项目的建设质量[5]。
3.5加强安全管理
为了保证工程项目施工的顺利，不仅需要提高工程项目的管理水平，同时还需要加强工程项目的质量力度。首先，严格把控入场的施工材料，保证施工使用原材料的质量，避免施工中存在安全隐患，其次，需要定期检查工程项目的建设活动，在施工的过程中，需要定期维护相关的设备设施，避免出现安全事故[6]。
结束语
综上所述，在管理人员进行管理工作的过程中，需要根据土木工程项目管理工作的实际情况，明确管理工作的内容，结合土木工程建筑的实际情况，严格控制项目管理的重点，保证项目管理工作开展的顺利，提高土木工程建筑的施工质量，促进建筑行业经济效益的提高。
参考文献
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[2]牛森林.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].建材与装饰, 2019,(19):183-184.
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[4]戴新元.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建筑工程技术与设计,2018,(21):2840.
[5]王楠.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建筑工程技术与设计,2018,(13):3838.
[6]黄中明,王金成.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建筑工程技术与设计,2018,(11):3225.
论文作者:王铮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：工程项目论文; 土木工程论文; 过程中论文; 建筑论文; 管理工作论文; 项目管理论文; 土木论文; 《基层建设》2019年第32期论文;