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摘要：我国建筑行业的快速发展离不开国家经济的支持。现阶段，我国建筑行业进入到了迅速发展的时期。在建筑工程中，由于施工周期长、工序复杂、施工人员素质较低等原因，给建筑工程项目带来很多不确定因素，很容易产生建筑工程安全事故。建筑工程项目安全风险管理，通过建立完善的施工管理体系，对建筑当中的可能出现的安全风险进行管理和预防，是建筑工程安全的重要保障。
关键词：建筑工程项目；安全风险管理
引言
我国经济的快速发展推动我国建筑行业发展迅速。当前，我国城市化水平不断提高，城市规模持续扩大，建筑工程项目数量与日俱增。诚然，建筑企业为我国城市建设做出了巨大贡献，但在建筑企业发展壮大的同时，许多问题也日渐凸显，例如，建筑企业不够重视建筑工程项目施工安全风险管理工作，这导致安全事故频发，造成了重大的人员伤亡和财产损失，影响建筑企业的健康发展。
1建筑工程施工安全风险管理的因素
整个施工过程中存在可控风险和无法控制的风险。建设项目的风险因素主要包括：成本风险，项目期限风险，项目质量风险和项目组织风险。建设项目技术风险，安全生产风险和工程变更索赔风险。这些风险是相互关联的。因此，施工人员应及时了解各种风险的存在，认真分析可能的阶段和特点，积极参与风险识别，及早预防和控制，减少损失。通过对安全事故数据统计数据的综合比较，2012年中国住房和市政工程生产和专家经验评估得分，结合部分项目的定义，“子项目高风险”安全管理措施，类型建设安全风险分为两类，一类是监测风险，另一类是风险。重点关注一类风险点的监测内容，加强安全防控管理的监督，检查和执法。当施工安全的潜在风险很可能发生并可能产生更严重的后果，但没有有效的措施来处理时，应考虑自愿放弃或改变其他安全可靠的施工方法，以规避风险。目标。在正常情况下，有两种方法来规避安全风险：完全放弃和积极预防。当施工安全隐患发生时，可能会产生后果，但如果没有有效的反应，应考虑自愿放弃或改变其他安全可靠的施工方法，以规避风险。在正常情况下，有两种方法来规避安全风险：完全放弃和积极预防。在整个建设项目的建设过程中，虽然某些风险的可能性很小，但由于发生的损失很大，可以认为是降低风险发生风险的方法或风险分担原则。责任方。减少造成的伤害。施工期间可能会出现某些安全隐患，但可采取积极的预防措施来降低或降低安全风险。它可以通过技术手段实现。例如，在高层建筑的建设中，可以使用纵向和横向安全网，劳保产品，安全标志和其他安全隐患来削弱甚至消除安全风险威胁。
2建筑工程项目安全风险管理措施
2.1严格把控施工程序
目前，虽然建筑工程项目施工中存在的安全问题还较为明显，但并未超出不可控制的范围。其中，能从根源上解决好建筑工程项目安全问题，保证建筑施工单位顺利完成建设的措施就是对建筑工程项目施工程序进行严格把控。建筑企业若想得到更好的发展，收获预期的经济效益，就必须重视把控建筑工程施工程序的重要性，不断地提升自己的安全风险管理水平。要实现这一点，可以从以下两个方面入手。第一，成立专门部门，选派专业人员来严格地监控施工程序，确保每个施工程序都能按照原有设计要求进行，保障建筑工程项目的施工安全，促使安全风险管理的全面性、可靠性以及可行性大幅提高，推动建筑工程项目施工的安全、顺利进行。第二，建筑企业管理层必须重视严格把控施工程序的重要意义，在开展安全风险管理工作时，必须增强把控程序的意识，定期地对工作进行总结，及时解决现有问题，保障施工的顺利进行。
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2.2加大建筑施工过程中的安全管理力度
安全管理所涉及到的内容很多，主要包括以下几个方面的内容：第一建筑企业要建立一个较为完善的安全风险评估体系，对可能出现的安全风险问题进行严格的评估，并且作出详细的应对策略。比如提前收集同类型建筑工程的施工案例作为参考，总结成功和失败的经验。科学利用合同保护本企业的合法利益等。第二制定最科学合理的施工方案。在施工的过程中，施工方案的准确性直接决定着施工的安全风险系数，因此在制定方案的时候应对施工现场作出详细的考察，并且多收集相关的资料作为参考。第三是要对施工地点的自然环境以及施工阶段社会上的经济环境做出系统的分析，尽量避免外界因素对施工安全带来的影响。比如在施工之前，要派出专业技术人员对施工地点的地理环境做出勘查，确保当地的地质情况符合施工要求。还要对施工区域的天气情况进行收集工作。最后是要对施工人员进行严格的管理。对相关工作人员进行不定期的职业技能培训，确保专业技术人员的技术水平能够满足施工要求。并且对施工人员进行严格管理，确保他们能够安全要求步骤进行施工。
2.3强化企业的对风险管理的重视程度
加强施工单位员工的风险意识。科学的激励约束机制是调动各级风险管理积极性和主动性的重要举措。建立健全风险管理体系，转变项目管理理念，加强风险教育，提高企业整体风险管理意识，将风险管理与企业效益相结合，逐步将风险管理引入施工。业主，承包商，监督单位和政府职能部门必须对所有员工具有风险管理意识，并在项目涉及的各类人员中实施风险管理意识。树立法律风险管理意识，依法履行合同，通过法律手段解决违法行为。
2.4安全风险处置的基础方法
（1）风险回避：对可能出现的安全风险进行评估，如果安全风险发生的可能性较大，造成的损失较大，可以考虑主动放弃或者改变施工方法的方式，避免安全事故的产生。例如：在建筑工程项目当中的关键项目遇到暴雨、暴雪等恶劣天气时，可以通过停止施工来避免更大风险的发生。（2）风险损失控制：通过对可能出现的安全风险，采取一定的技术手段或者设备投入，对风险进行控制防范，从而最大限度的降低风险发生机率或者风险发生时，对建筑工程造成的损失。（3）风险转移：在建筑工程项目中，有些风险无法绝对完美的防止发生，它受到技术、人力、管理等多方面的影响，无法通过风险控制进行有效的预防或者消除。因此，可以借助一些技术手段，将风险转移给第三方，例如通过合同、保险等方式对可能出现的安全风险进行转移。
2.5落实好资源支持工作
从根本上讲，做好资源支持工作是落实好建筑工程项目安全风险管理工作的首要前提，只有具备足够的人力、物力以及财力资源，才能切实地落实建筑工程项目的安全风险管理。第一，必须加大安全生产费用的投入，资金支持是顺利开展工作的重要条件，建筑企业应该加大对这方面的资金投入。第二，做好日常的财务核算工作，落实好安全生产费用的现场管理工作，建筑企业必须根据财务法规，设置相应的科目，严格监控好安全生产费用的使用情况，从而为提升建筑工程项目的安全管理水平奠定坚实基础。
结语
能够顺利的完成施工任务是每个建筑工程最希望的事情，为了实现这个目标，在施工过程中进行有效的安全风险管理十分关键。风险管理要从施工的每个细节问题入手，从施工前期的准备到后期的验收工作都应强化管理力度，制定严格的管理标准，并且加大施工过程中的监督力度。只有加强管理才能有效的降低建筑工程在施工过程中的安全风险。
参考文献
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[4]赵伟.建筑工程施工过程中的安全风险管理分析[J].山西建筑，2017（24）：224-226.
论文作者:陈辉,王慎永,刘善国
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/26
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